相葉ゼミＯＢ会

相葉ゼミの第１回ＯＢ会が開催されました。
いろいろと開催のお願いだけしてきましたが、とうとう開催にこぎつけてくれた現役の皆様、本当にありがとうございました！
久しぶりに懐かしい面々にもお会いでき本当に有意義なひと時でした。

表参道にて

「表参道のあたりで飲まない？」という嬉しいお誘いに、喜んで出かけていきました。
WBSの相葉ゼミの後輩であり元同じ会社のS氏とノリピーというメンバー。
お互いの近況報告とゼミ合宿の参加についての話がメインです。

ノリピーは転職５ヶ月目。
最初の目に見えないプレッシャーなどとの戦いも終え、次第に自分のポジションが確立できてきたのでしょうか、少し落ち着いてきた感じです。
一般職の女性を羨ましく思うあたりに、日々の大変さが伝わってきます。
当面は企画業務での実績作りと決めているようです。

S氏は会社復帰１年半。
土木事業の企画という業務をこなすというよりは、他部門と連携する役割を担っているようです。
経営企画部門がないこともあり、全社施策は各事業企画部門の打合せなしでは進めることができないのですが、土木の代表という役割なんでしょうかね。
少し居心地が良さそうですね。

新しいニュースが２件。
９月の相葉ゼミの合宿にOBとして参加しようか、ということになっていたのですが、相葉先生が眼の手術をすることになり、合宿中止とか…
先日の研究室訪問時にも眼の調子が悪く手術の必要があるとは聞いていましたが、こんなに早く手術するとは意外でした。
後期の授業に間に合わせるために早期の手術を決意されたのかもしれないですね。

WBSの一年先輩で元のゼネコンの数年後輩に当るMくんが会社を辞めて実家に帰るとか。
前から実家で建設業を営んでいるとは聞いていましたが…
帰省するたびに一方的におねだりしてもらっていた「ほたるいかの沖付け」もあるので、個人的に送別会などして東京にいる間にいろいろと話を聞いておきたいものです。


表参道といえば、
ケヤキ並木におしゃれな店、そこに不釣合いな同潤会アパートすらお店にいじるというのがどことなくヨーロッパチックで面白かったのですが…
表参道ヒルズでは、なにもらしさが感じられないですよ。

相葉ゼミ訪問

先週、相葉先生に会いＯＢ会の話も出たところで、今週はゼミを訪問です。
私がいたときとは違い外国出身の方も増えており、日本語ゼミと英語ゼミの合同ゼミなども開かれているという国際的な展開です。

日本語ゼミのケーススタディにも参加です。
卒業して２年、ようやく相場先生があいまあいまに入れる質問の真意や、ケースで語られている企業のビジネスの仕組みなどもわかるようになってきたという感じでしょうか。
自信を持つまでには至らず、発言は控えておりましたが…

ゼミ終了後、相場先生を無理やり誘い高田馬場へ。
ダイエットに励んでいるという先生と居酒屋で色々と話をさせてもらいました。


社外取締役に就任された経緯、ビジネススクールでの動きなどの話なのですが、話を聞いているだけでも色々と触発されてきます。
ゼミを卒業して２年。
社会に出て少しは幅を広げ、前より先生に近づいたかと思っていましたが、
更に差は広がっているような感を受けました。
さすが「相葉宏二」です。


目標としてふさわしいというか、少し高すぎたかあな…

相葉先生を訪問

久々に相葉先生をWBSのゼミ室に訪問してきました。
１時間半ぐらいの時間でしたが、いろいろとためになる話が聞けたような気がします。
最近は某スーパーの社外取締役、インキュベーション企業の社外監査役もされており、本業のWBSでは日本語ゼミ、英語ゼミの両方を持ち、更にはシンガポールでの授業もこなすという多忙ぶりです。

ゼミ室の入り口に相葉ゼミの社是が掲示してありました。
誠実に！（この言葉は先生は嫌いだとか…）
リスクをとってリターンを得よう！
ゼミのようなものも社是でいいの？と聞いてみたのですが、「一種の結社だからね。はははは！」とのこと。
なるほど。

一緒に訪問したゼミOBのS氏も、いろいろとアドバイスを受けていました。
かなりインスパイアされたように見えるのですが、いつもここから行動に移すまでには至らないようですね。
行動して失敗した例を見るにつけ、動かなくて良かったと考えてしまうとか。
保守的な会社にいるとありがちな思考パターンという気がしました。
今の情報サービス企業でもそういう話を聞いたことがあるような…


あらためて相葉先生との出会いに感謝し、更なる前進を決意した一日でした。

就職祝い

ＷＢＳ時代の後輩、Ｈさんの就職が決まりました。
某システム会社の経営企画です。完璧に同じ業種という感じではないですが、極めて近いです…
今後も情報交換などしていきたいところです。
 
銀座の『T.G.I. FRIDAY'S』というお店でお祝いの宴を開きました。前職のＳ氏と３人で。
Thanks Goodness It's Friday'sという意味だとか、神様ありがとう！今日は金曜日だぜ！という意味のお店だけに、外人さんも多く非常に盛り上がっておりました。
 
 
 
巨大サイズのカクテルなどもあり、気分は完全にアメリカなのですが、帰宅後調べると、ワタミが合弁で出資しているとのこと。
ワタミなかなかやりますね！
 
 
Ｈさん、３５歳の女性、経営企画未経験ということもあり、就職活動にはかなり苦労されたようです。
それでも執念で希望の仕事を見つけたようで、たいしたものですね。
途中で正直ふらふらした時もあったようですが…
自分も転職した時は、いろいろあったので、実感としてわかります。
 
 
彼女の今後の活躍に期待しつつ、午前様になり、かなりふらふらです…
 
 

ＯＢ会を立ち上げる

ＷＢＳの後輩にあたるゼネコン時代の同期Ｓ氏と日本橋で待ち合わせ。
ラーメンを食べた後、コーヒーを飲みながら歓談。
 
話題は先日行われたＷＢＳの第２回公式ＯＢ会のこと。
 
所用があってあって参加できなかったのですが、前回よりも参加者が少なくなったとのことです。
そもそも大学の学食でやるのに８０００円の参加費は高額なんですよね。
その割りに得られるものは少ないです。ゼミの先生はそんな場でなくても会ってくれますからね。
それ以外の先生と会っても社交辞令的な挨拶にとどまり…
 
相葉ゼミのＯＢ会を立ち上げようと以前から話があったのですが、私が忙しさにかまけて、放置したこともあり実質的に破綻状態です。
名簿の整理、メーリングリストの作成などを経て、半年に１回の会合。近況報告的なことはＳＮＳでやってみようかと話し合ったのですが…
 
ＯＢ会の会長を名乗りましたので、まずはやってみなければですね。
 
 

ビジネススクール時代の友人と

大阪で会社経営を修行する後輩と会いました。
 
なかなか厳しいようですね。
思い切った事業再構築を敢行したようですが、収益状況は改善せず、もういちだん踏み込んだ人減らしが必要かもしれないと悩んでいるようです。
 
事業部ごとの採算が明確になっていないようで、まずはそこからということになるのでしょうが、そこのところの手伝いを外部コンサルとして副業できそうな気配です…
 
 

総会がありました

ＷＢＳの総会が開かれました。

懐かしい顔もいましたが、全般的には連絡が上手くいかなかったのか、ＯＢの参加の少ない寂しい会でした。

前の会社のＫさんと、しばし談義に。
Ｋさんも会社を退職するそうで、話題は自然と留学費用の返還に。
どうせなら払った金で基金でもという発想には正直驚きました。
そんなことは考えてもみなかったですね。
留学の選考にもれた人にも勉強の機会をということのようですが…

ゼミの後輩に当たるＴさんは製薬会社に勤務。
４月から会社復帰のようで、リズムを取り戻せるか心配していました。
田舎のご両親も気になるようで…

年齢が近いと悩むことも大体同じのようですね。





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ビジネススクールレビュー

ＷＢＳもビジネススクールレビューを出版しています。

今回はじめて買ってみました。
購入の動機は恩師である先生が寄稿されているからです。

いざ購入しようとアマゾンで調べたら、驚いたことに１冊１０００円になっていました。
何かの間違いだろうと思って、他も調べてみたのですが、やっぱり１０００円でした。
以前は２０００円していたと思ったのですが…

この手の本は非常に高いのが相場で
青山マネジメントレビュー１８００円
一橋ビジネスレビュー２１００円
グロービスマネジメントレビュー１８９０円（廃刊）
ハーバードビジネスレビュー２２００円
です。
それに比べると破格に安い価格設定ですよね。
うまくいくのでしょうか？

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Ｓ氏の職場復帰…

以前から何度かこのブログでも登場しているＳ氏。
ＷＢＳのゼミの後輩ですが、
ゼネコン時代の同期入社。
今まであまり接点がなかったのですが、ＷＢＳを通じて理解を深める事ができたわけですね。
とてもいいやつです。

その彼も修士論文を完成させ、いよいよ職場復帰する時期なのですが…

関心はどこに戻るかです。

本人の希望は人事に伝えてあるようですが、どうも最悪の結果になりそうだとのこと。
せっかくビジネススクールにまで派遣しているのに、肝心なところで本人のモチベーションを下げてしまうわけです。
自分の時も、もとの企画室に戻ったところまでは良かったのですが、企画部門で自分の担当された業務はかなり驚くものでした。
中でも営業情報のデータを見ろというのには正直驚きでした。
それも副社長がそういうデータから会社を理解しろというような事をいったとか…

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日本橋のコレドにて

そろそろＷＢＳでは修士論文のていしゅつが終わった頃ではないかと思い、前の会社の同期でもあるＳ氏を誘い、日本橋のコレドに。

論文は初期の目論見と若干の違いはあったものの無事に提出できたようで、後は口頭試問だけですが、Ｓ氏ならば問題ないでしょう。
残りの学生期間を楽しみながら会社に復帰していくようで、少し羨ましいですね。
「去年のこの時期は、ヘルニアで苦しんでいたんだな」とふと思い出してしまいました…


ばたばたしている中で、上司に自宅へのファイルの転送などをお願いして飲みにいってしまいました。
前の会社では考えられない事です。
（本当はまずかったかな…）


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ブランドについて

ＷＢＳには長沢伸也先生という方がおりました。

「感性」が教授の一つのテーマになっているようで、その授業も非常に面白かったです。

一貫して学者系の方ですが、企業研究をよくされているのか、実際の企業の研究開発に携わる方がゲストスピーカーとして呼ばれる授業も多かったようです。

ソニーのウォークマン開発の話
明治製菓のフラン開発の話
日産のＸ−TRAIL開発の話
など、教授の話を聞いているだけでもかなり面白かったですね。

以外なのは、ひげ面だけど、可愛げのある風貌なのですが、著作に「ブランド帝国の素顔 LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン」というものが日経ビジネス人文庫であるんですよね。

どう見ても似つかわしくないのですが‥

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「見える化」について

早稲田大学ビジネススクールにいる遠藤先生は、ローランドベルガーという欧州系のコンサルティングファームの日本代表ですが、組織のオペレーションについて講義をしてくれます。

中でもトヨタに深く関与されているようで、そのコンサル経験をベースにした「現場力」「見える化」についての著書を記されています。

なかなか良い先生です。

その「見える化」についての本を今読んでいます。

「見える化」に関連して面白い話を。
プロ野球は今年から観客の実数発表をするようになりましたが、昨年までは水増しが慣行と
なっていましたよね。こうした隠蔽的な体質が、プロ野球の長期低落の理由の一つであるのでしょう。
Ｊリーグはずっと実数発表にこだわっているようで、川淵さんは次のような指摘をしています。
「実数をうやむやにすることは問題を先送りし、状況を悪くするだけだ。巨人だって視聴率低下よりさきに観客数減少が現象としてあったはずだ。」

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ＩＢＭの改革について

相葉先生のケースでハーバード作成のＩＢＭの改革に関するものがありました。
よくあるガースナーの成功物語ではなく、エイカーズの改革の失敗話の方です。

ＩＢＭの改革が成功したのはガースナーが顧客志向の企業文化への変革を最優先させた事だと思いますが、エイカーズが何もやらなかったわけではなく…

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学ぶこと

学校での勉強には、期間がありますよね。
小学校だったら６年間、中学だったら３年、ビジネススクールは２年が原則です。
資格系だったら、資格取得すれば終わりになるのかな。

大学受験では大学に入学する事が目的で、辛い受験勉強の日々を過ごし、大学に入ったら、燃え尽きちゃって、学ぶことをあまりしなくなったなんてよくある話でしょう。
東大出身であまりビジネス界で活躍していない人はこういう類の人が多いのでしょうか。
もともと頭が良いのは間違いないですから。

資格でもそう。資格試験に合格したらそれで終わりみたいな人がいますが、資格をとることは、入り口に過ぎず、資格そのものを活用しなければ何の意味もありません。これは以前にも言いましたが…

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ＡＢＣを活用し営業効率の低さを証明

金曜日はゼミの後輩で会社の同期のＳ氏を私の貴重な現場情報源である「おやじＳ氏」と引き合わせ、修士論文用のインタビューでした。

Ｓ氏のテーマは営業の効率やマーケティングの悪さをＡＢＣを用いて証明し、改善プランを提言しようとするもので、そのコンセプトに「おやじＳ氏」も期待し喜んでいましたね。

Ｓ氏は積極的に同業他社の人にもインタビューをおこなっているようで、そこから得られる知見は非常に大きいですよね。

いいアイデアはないかと論文作成で忙しいＳ氏から話を聞きだそうとしているのですが…



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Ｍ氏の友人、Ｏ氏

昨日は会社の仲間のＭ氏の友人、Ｏ氏に会いました。
Ｍ氏：会社の後輩、ＷＢＳの先輩
Ｏ氏：ＷＢＳの卒業生。中国出身で、現在は日系のエネルギー関係の企業に勤める。

Ｏ氏とは以前にＷＢＳで一度お会いしたことがあるので、２年ぶりぐらいの再会でしょうか。
現在、日系のエネルギー関係の会社に勤めていらっしゃるようですが、中国のエネルギー事情等に絡めて貴重なお話をお伺いすることが出来ました。

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卒業のお祝い会

昨日の予告どおり、今日は「しらかわ」さんの卒業のお祝い会でした。

久々に「しらかわ」さんと話をする事ができ、お見舞いのお礼もしてきました。
お祝いの花を買っていったのですが、女性に花を買うなんていったいいつ以来でしょうか…。

久々に相葉ゼミの面々と楽しい時間を過ごせ、軽井沢の合宿の夜にタイムスリップしたような気がしました。

春は入院中で参加できなかったんだなー。しみじみ‥。

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ビジネススクールの才媛とゼネコンのＣＳＲ

明日は早稲田大学ビジネススクールの秋入学の人たちの終了式があるようです。

相葉先生のゼミに所属していた「しらかわ」さんが卒業されます。
しらかわさんというのは、ビジネスパーソンとして尊敬すべき才媛であります。
一度くらい一緒に合宿に行き、いろいろと話し合ってみたいものでしたが、在学中に交換留学制度を活用しボストンに単身行かれてしまいました。（新婚の旦那さんも置いて！）

最近の刺客候補ではありませんが、女性のビジネス界の活躍も目立ってきている一方で、あいかわらず変わっていないのは

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「ビジネススクールは病んでいる」

毎年、社内公募しているビジネススクールへの留学ですが、昨年あたりから傾向が変わってきているようです。
私のときは早稲田のビジネススクールへの派遣でした。
昨年は同じ早稲田でも日本橋のファイナンス研究科へ派遣されています。
両方ともＭＢＡが認められるようです。早稲田のＭＢＡは大量濫発で価値が低くなっていますね…

日経新聞の記事にもありました。
【米ビジネススクール志願者、3年連続減・ＭＢＡ人気に陰り】
日本人の志願者も減っているようです。企業にＭＢＡ取得の費用対効果を見直す動きが広がる一方、人気校に志願者が集まる「二極化」が明らかになっているようです。
[8月31日/日本経済新聞　夕刊]

その原因は



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