親知らず

１週間遅れて抜歯しました。
左上の親知らずです。

麻酔を最大限に効かせてもらったため、抜歯中の痛みはありませんでした。
腫れたり痛くなったりは個人差があるとか。

お昼過ぎに抜いてもらったのですが、夕方再度消毒してくれるとのこと。
近くの歯医者はありがたいですね。


少し心配ですが、ヘルニアの手術に比べれば…


夜は子供にせがまれマックに出発。
KFCは怖くて食べれないと判断しましたが、マックなら…


化膿止めと痛み止めの薬を、欠かさず飲んでいます。

２月２９日

４年に１度の日。

４年に一度こういう日がはさまれていて、全体としては調整しているのでしょうが、
厳密には問題がないんでしょうか…


四半期決算のため決算修正を３ヶ月に一度おこなうと、月次で管理してきているデータとの整合性が取りづらくなるという問題に直面している立場としては、こういう４年に一度の日がはさまることによる他の年への影響のほうが気になってしょうがないです…


夜中に子供に内緒でWIIでゲームをし、イベントとして書き込まれることになりました。
４年に一度の日だけに少しうれしいです。

目標やビジョンの大切さ

ゼネコン時代の同期でありWBSの仲間であるS氏と会食。

いろいろと話をして、あらためてビジョン・目標の大切さに気づかされました。
働いている時間を充実させるように自分なりに目標を設定し実行していかないといけないですね。

そういう過程を会社任せにしてしまうと、
充実感のない仕事を割り当てられ、何のために働いているのかを見失ってしまうような気がします。
そうすると、
「働かなくて良いのなら本当は何がしたいのか。」
というような、非現実的でなかなか答えの見つからないような問いで日々を悶々とすごし、
気が付くとものすごい時間が経っていて、結果として２度と戻らない貴重な時間を浪費することになってしまう…
そんな気がしました。

会社が共有できる目標・ビジョンを与えてくれる、
そういう会社で働いていたりすればよいのでしょうが、
会社の経営者が替わったりすることも想定でき、
なかなか上手くはいかないですからね。



ネットベンチャーで楽しくて寝るのを忘れるぐらい没頭している人、
好きな洋服がいじりたくてがんばる人、
将来のパティシエを目指し洋菓子工場の厨房で黙々とケーキを作る人、
みんな目がキラキラしているんですよね。


「お金も欲しいけど、日々の仕事の充実もやっぱり大事だなあ。」
と感じた時間でした。

新宿にて

junta氏と会食。
いろいろと参考になる話を聞かせてもらえました。
ありがとう。


ルミネなどを歩きながら、最近はお店の方の接客ぶりなどが気になるようになりました。
販売の仕事に携わる人は圧倒的に女性が多いような気がしますが、社員に限るとどうなんでしょうかね。
それにしても、もう少し女性の採用、活躍を期待したいものです。


こうしたほうが良いのではというのがいくつも見つかるのですが、
その優先順位を着けられたような気がしています。

歯医者

１２月からほぼ毎週土曜日に通っていたのですが、いよいよ来週でラストのようです。
おやしらずを抜くとか…

全４本中２本は東京歯科大学付属病院で抜いたのですが、そのときの痛かったこと痛かったこと…
インターン上がりのような医者が担当だったのが運の尽きだったのでしょうかね。


嫁さんは「私も、あの医者のところで抜いたけど、ぜんぜん痛くなかったし、腫れなかったよ。」とのこと。


まあ、ヘルニアの手術後に比べれば、怖いものはありませんが、
そうはいってもかなり怖いです…

お金の使い方

東京にしか住んだことはありません。
地方のニュースはテレビ等で伝わってくる内容しかわからないのが実情です。
以前、それでは日本を知っているということにならないよと諭されたこともあります。

そうは言ってもです。
暫定税率の話、岩国市の選挙で基地を容認する方が当選された話などを見ると、何となくやるせない気分になってきます。
自分たちが住む地域に、税金から、お金を落としてくれと要望している人が多いんですね。
地方の活性化はそれほど難しいということでしょうね。

であれば、東京に出てくれば良いのではと思うのですが…
あまりに多くの人が東京に来るので、
東京生まれの私などは、ある意味では非情に困っているのですが、
その一方で、どうしても住み慣れた土地を離れたくないという人も多くいるようです。
そのために高速道路を通せといわれてもねえ、というのが正直な感想です。

年金の問題も重要ですが、
今の税金がどのように使われているのか、
その無駄遣いをやめさせることも同じくらい重要ではないかと思っています。



「今月も、お金が足りないのよね。これじゃあ貯金もできないわ。」
と嫁さんに言われるたびに、こういう話をするのですが…

ほっと一息

朝から両親を病院へ連れて行き、
自分の歯医者に行き、
子供たちを病院へ送り（待っている間に床屋へ行きました）とバタバタした土曜日。

遅い昼食をマクドナルドで…

小雪舞う天気になってきたので、３時過ぎに帰宅後は、家族でのんびりと…


子供に誘われWIIのゲームに興じるのですが、「大乱闘スマッシュブラザースX」は、のんびりとは程遠いゲームですね。

凍った道は歩くのが怖い

心配していたように道が凍っていました。
それもかなり…

嫁さんが滑りにくそうな靴を選んでくれ出発しましたが、それでも怖い！
バス停でバスを待つことにしましたが、１０分にも満たない間に５〜６人の方が転倒していました…

電車を乗り継いで会社のそばまでくると、少し溶け始めているようですね。
ぐちゃぐちゃしてきました。
転ばないという意味で良いのですが、やはりぐちゃぐちゃなのは嫌ですね…

ひとつ環境が良くなると、それを当たり前と思い、もっと良くなるように知らず知らず望んでしまうということでしょうか。
人間は贅沢なんですね。


ともかく、帰り道も気をつけて歩き、
気が付けば何となく腰が重くなっているような気がします…

みどりの窓口にて

4日の日と違い、今日は通勤の人がたくさんいましたね。
本格的な出勤は今日からだったのでしょうか。
さらに学生の通学も加わると、思いのほか電車は込んでいるような気がしてきました…
確かに埼玉県の人がみな、東京に行くわけではないですよね。

帰りに定期券を購入したのですが、ほぼ乗り換えの分だけ定期券が必要になる模様です。
これだけでも何とかならないのかと思うのですが、
ＳＵＩＣＡの定期を買うために並んだ「みどりの窓口」も何とかならないでしょうかね。
定期券1枚買うのにどれだけ待たされるのか…


何でクレジットカードでコンビニの支払いをしたり、改札を通れるようにならないのでしょうか…

新年のあいさつ回り

元日は私の両親、2日は嫁さんの両親の家に。

私の両親はたいしたものを用意しないと言っていたのですが、例年のようにいろいろなものを買い込んでいたようです。
早く今の環境に順応した生活を送れるようになると、こちらも安心できるのですが…。
小岩に住む妹家族が注文のおせち料理を持ってきてくれるとかで、少しは豪華にしないと思ったのでしょうかね。

嫁さんの両親は相変わらず健在です。
そうはいっても、７０歳を越えていますので、家でのふるまいよりも外食のほうが楽ということで、総勢20名弱でファミレスに繰り出すことになったようです。

1月2日のファミレスなど空いているだろうと思いきや、意外に混んでいるんですね。
ライフスタイルも徐々に変化してきていると言う事ｆでしょうか。


川崎に行ったついでに新しい会社のお店を視察。
リサイクルチェーンの中でも古着に特化したお店なのですが、なかなか繁盛していました。
若い人たちが持ち込んだ色々な洋服が並んでおり、非常に面白いです。
店舗の作りも、かなりこじゃれたショップとなっており、嫁さんも古着やリサイクルのイメージが変ったと言っていました。
ふつふつとファイトが湧いてきました。

明けましておめでとうございます

今年もよろしくお願いいたします。

新しい年の始まりです。
今年はいよいよ社会人生活２０年目。

今年の目標（案）

�@いよいよ会社経営の一端をになえるポジションへのチャレンジが始まります。
多くの事を経験し、業績の向上に貢献していきたいと思います。

�A今年は「ゆかり」も小学校へあがります。
２人とも正しい価値観を持った人間に育てていきたいです。
できれば海外にも連れて行きたいのですが…

�B最後に両親ですが、今年は一度ぐらい温泉に連れて行ってあげたいなあ。


ブログも引き続き頑張っていきたいです。
大晦日からの掃除の疲れか、紅白の結末も、無人島０円生活の最後も確認できず、寝てしまいました。
こういうかたちで新年を迎えたのは、いつ以来でしょうかね。

２００７年の重大ニュース

今年の年初に立てた目標。
�@時間当たりの年収をあげる
�A子供達に学ぶ楽しさを伝える
�B両親に安全な住まいを提供する

�@はほんの少し達成
�Aは微妙
�Bは結構できたような気がします。

そんな我が家の重大ニュースですが…
今年のテーマは「育」だったんでしょうかね。

１位 キャリア育成
来年以降のジャンプに備えていろいろな経験をした１年でした。
なかでも年初からの子会社立ち上げ支援は忘れられない仕事となりました。

２位 子供達の成長
「まさひろ」と「ゆかり」は色々な習い事にチャレンジした１年でした。
本当にやりたいことを見つけてくれれば良いです。
今のところゲームに夢中ですが…

３位 両親の新しい生活
ひばりヶ丘の生活にも徐々に慣れてきたようです。
父親のうつ病も、病院通いをきちんと続けていて大分良くなってきました。


来年はどういう１年にしようかな…

年賀状の準備と大掃除の１日

年末の私の仕事。
�@年賀状の準備
スキーに行く前にデザインだけは決めたのですが、今日は頑張って名簿の整理と印刷を
�A大掃除
まずは本棚の本の整理と書類の整理…
今年はいよいよゴルゴ１３全１４７巻ともおさらばする事に決めました…

下半身の筋肉痛の体にはどれもやさしい仕事で助かります。

今の会社の人に年賀状をと思っているのですが、住所を調べるのにも一苦労です。
個人情報保護か何かしらないけれど、こんな環境下で円滑に仕事ができているのでしょうかね。
いまさらですが…


年賀状を作成する際に思ったこと。
今年は家族４人でとった写真がほとんどありませんでした。
特に秋以降はゼロです。
来年は４人の写真をもう少し撮るようにしたいです。

サンタクロース

トイザらスにプレゼントを購入に行く日。

ここ数日のまさひろ語録。
「今年はサンタさんにお願いするものは、ないんだー。」
「何も言わなくても、欲しいものがわかるかどうか、確かめてみたい！」
「学校の先生は、靴下にパンツが入っていたんだって。」
「○○くんは、サンタはいないと言ってる。夜中こっそりと確かめてみるらしいよ。」

だんだんやりにくくなってきましたね…
「信じない人、存在を疑う人には、サンタは来ない。鶴の恩返しと同じだよ。」
と説明したのですが、
「鶴の恩返しって、何？」とのこと。（どうりでauが不振になるわけだ。）
まあ、サンタクロースの説明に、日本の御伽噺を例に出すのも、どうかという気はしましたが…

そうはいっても欲しいものがわからないと困るので、
いろいろと誘導尋問を繰り返しました。
どうしても白状しません。
何となく本音は、年末の今は我慢して、年明けに出るゲームソフトが欲しいとの事のようですが…


「まさひろ」がサンタクロース宛に書いた手紙を、嫁さんが発見。
中身をこっそり見たようです。

「サンタさんへ。毎年、プレゼントをありがとうございます。でも今年は大丈夫です…」

プレゼント

西高の時の仲間との飲み会です。

大分に単身赴任中のD氏。
同じ情報サービス業に勤めるB氏。
このところ色々な面でご教示いただいているjunta氏。

大分のことなど、小売業の事などでわいわいと４時間以上盛り上がりました。


今回の驚き。
なんとD氏、未だに奥さんの誕生日にプレゼントを買っているとか…
誕生日だけでも驚きなのに、クリスマスや、結婚記念日もプレゼントをあげているとか…

いくら買い物が好きと言ってもねえ…


そういえば嫁さんにプレゼントをあげたのは、いつ以来でしょうか…
これはうちの嫁さんには内緒です。

歯医者へ

５年ぶりぐらいでしょうか…
東京歯科大学の付属病院でインターンに親知らずを抜いて以来です。
あの時の痛さが強烈でビビッテいましたが、
地元の歯医者はなかなか良いです。

前歯を差し歯にするために、神経を抜きましたが、まったく痛くなく…


こんなことならもっと早く来れば良かったなあ。

あのウィーンとうなる設備は進歩していないようで、震えるほどビビリましたが、
麻酔とか、治療方法とかは確実に進歩しているんでしょうね。
科学の探求に感謝です…

生ポーター

ポーター賞の授賞式に参加しました。
一般の観客としてですが…

あのポーター教授を生で見ました！
１時間の生講演もなかなかの迫力でした。



「bestではなくuiqueを目指しなさい」といわれていました。
「同じフィールドで戦うのではなく、フィールドを変えて戦え」と。
そのためにきちんとトレードオフを考え、選択しなさいとのこと。


その後、一橋ビジネススクールの人からポーター賞受賞企業の説明がありましたが、
やはり戦略の基本の大切さを痛感しました。

安い
早い
上手い

このうち一つを満たすのが企業が存在する最低条件だとすると、
二つを満たすことで他の企業より伸びる条件を満たしていくという感じでしょうか。


当たり前のこと、
選択と集中といいますが、
いざ実行となると難しいようですね…
やるべきことをできない、リスクをとれない、そのために普通の存在であり続けてしまう、
そういう企業の言い訳でしょうか…

なぜか恐い大阪

東京生まれの東京育ちの私にとって、未知の世界であり、恐い世界である大阪。
社会人になり、格段に行く機会が増えました。

万博で行った記憶しかなかったのですが、
ゼネコン時代の阪神大震災の応援、病気で倒れた副社長の搬送、
WBS時代の洋菓子メーカー訪問、
WBSの仲間の会社訪問、
そして今回の出張。


なぜか恐いです。

ブレザー購入

昨日のユニクロに続き、私服を購入。
ビジネスカジュアルに対応できるようなブレザーです。

予算をかなりオーバーしていたのですが、
「その歳であまり変なものを着ていてもね…」
という一言で購入が決まりました。


普段から変なもの着ているということ？
何とも複雑な心境です…

持続的な成長に必要なもの

日本能率協会の調査報告会に出席しました。

題は「当面する企業経営課題」
経営環境が複雑化し多様化する中で、持続的な成長に必要なものは何かというのが調査の主眼とのこと。
非常に参考になりました。
アンケート調査に基づいているので、主張に説得力があるというのもあるのかもしれませんね。

持続的な成長のための３つの鍵は
�@経営の一体感
変化への迅速な対応
経営理念の浸透
組織と個人の両立
�A顧客重視
顧客との取引の継続性向上
技術者のマーケットイン志向の強化
�B独自技術の開発力
独自技術の開発力強化

企業では短期が長期を駆逐する傾向が強いが、持続的な成長を考えると、「かくあるべし」を貫けということでしょうか。

その後のパネルディスカッションも、神戸大の加護野教授、元花王の常盤さん、Ｊ＆Ｊの松本社長というメンバーが自論を展開され聞いていて小気味良かったですね。


何となくいないといけないかなと言う会議よりこの報告会を優先させたうしろめたさはありましたが、
参加して本当に良かったと思います。
やはり、こういう機会は逃さず利用したいものです。