らーめん

休み明けが取締役会。
そのための資料を作成しています。何としても３連休にしたいので…

夕方には完成し、メールにて配信。
何となくホッと一息です。

そのうち無性に二郎のラーメンが食べに行きたくなってきました。
この時間からでは、ひばりの二郎は間に合いそうもなく、
「ラーメン食べに行かない？」
企画の若いメンバーをラーメンに誘ってみました。


ネットで検索した結果、最近新しくできた「ジャンクガレッジ」というラーメン屋に決定。
この時間だし空いているだろうと言ったのですが…


店内は満席。外にも８人ほど待っている状況。
しばし考え、他の店に行くことにしました。
「ラーメン ぶう」


まずくはないのですが、最初に行くことにしていた店の印象が頭から離れず、普通のとんこつにしか感じられなかったです。

次回は絶対に食べてやる！と心に誓いました。

プラズマがやってきた！

昨日のお買いもの、今日が配送日です。

早朝５：３０から、我が家のテレビを両親のマンションに配送です。
CATVのボックスとか、ビデオデッキとかの配線を抜き、TV台ごとごろごろ引きずって道路を挟んだ向かいのマンションまで移動です。
途中で驚かれること数度、こいつら何をしているのかという冷たい視線を浴びながらも、何とかテレビを移動し終わりました。

今度は我が家の設置場所の掃除です。
フローリングのぞうきんがけなど、季節外れの大掃除が開始され、家族全員汗まみれになったころ、配送の人がやってきました！

３代目のテレビはこれです。


リビングに無事安座し家族の一員になったわけで、
パナソニックが好きとかそういうことではなかったのですが、
少し好きになりました。


「まさひろ」は早速大画面でWIIを。
「ゆかり」もまけじと大画面で以前に録画していたアニメを鑑賞。


両親のところにあった壊れたテレビも無事に回収してくれました。
私は休み暇もなくお古のテレビの配線を、両親の部屋で作業し、
嫁さんも残った掃除の続きです。
お昼過ぎには二人ともへとへ。


他のAV機器とのリンクも何もない家なので、
結局テレビが大きくなっただけなんですけどね。

もう少し頑張ってほしい

ゼネコン時代の仲間と会食。
転職後、２年半経ち、さすがに会話の登場人物にぼつぼつ新しい名前が出てきているところもありますが、基本的なものは何も変わっていないので、十分対応可能でした。

業界的に徐々に衰退していると思われ、
それに呼応するかのように、かつて勤務していた会社の業績もだんだんと鈍ってきています。
しかし、社内的には、以前の会内容と全く同じで、雰囲気的にそれほどの危機感はないような感がありますねえ。

かえってすでに退職した私のほうが、
経営陣の無策ぶりにイライラしているような気がします。

「なぜ、賢い人が集まると愚かな組織ができるのか」という本を思い出しました。


組織の知性を高める＝良い会社である条件は以下の７つとのこと。
「わかりやすいビジョン」
企業には存在理由が欠かせない。だから、リーダーは常に社員に対して、われわれは「何を成し遂げようとしているのか」「何のために存在するのか」「どのような価値を生み出そうとしているのか」といったさまざまな問いかけを行い、われわれの「成功とは何か」をわかりやすく示し、必要に応じてその内容を改める力を持たなければならない。
「全員を結ぶ一体感」
社員に限らず、仕入れ業者・事業パートナー・従業員の家族まで含めた関係者全員が、企業の使命を胸に刻み、同じ目的意識で結びつき、自分が果たすべき役割を心得ていることが必要。全員が同じ船に乗っているという意識がないと、「自分さえよければ」という気分が生まれ、一体感が欠けてしまう。
「変わろうとする意思」
変化に挑戦し、未知の心躍る経験を積み重ねていかないと、硬直した組織になってしまうからだ。また、ビジョンを実現するには、必ず変革が求められ、社員の間に変わろうとする強い意志がないと成功しない。
「仕事への情熱」
並以上の努力を傾けようとする姿勢。組織心理学でいうところの「自発的努力」。与えられた仕事をこなすだけではなく、会社の成功が自分の成功と同じであると考えて、それを願い、自発的な努力を行うことの必要性が述べられている。情熱がみなぎる組織とは以上のような意思を持った社員が存在する組織のこと。
「足並みのそろった組織」
10人以上の人間が組織を運営していくときに、ルールがないと必ず衝突が発生する。ビジョンの実現に向けてスクラムを組み、仕事や責任を分かち合い、お互いの関係や外と関係について決まりを定める必要がある。
「知識を広める仕組み」
今日の企業経営には知識・情報・データなどを有効に使いこなせるかどうかが企業の明暗を大きく分ける。社員の持つ知識・ノウハウ・判断・知恵・自信・豊富な業務情報を移転・共有・応用する仕組みと雰囲気作りがなくてはならない。
「『結果を出す』という心構え」
目標に対してどこまで来ているのか、狙い通りの結果をだしているのかについて、経営陣・管理職だけが神経をとがらせていても十分とはいえない。社員一人ひとりがどのような業績をあげるべきなのかを心得、それが正しい道だと信じていることがなければダメだ。


ゼネコンの問題はいろいろと根深いですが、民間企業であるという点ではどの会社もおなじです。
みんな、もう少し視点を高く持って、がんばってよ！

副都心線の遅れの根本原因は

世間的には地下鉄副都心線の開通で百貨店がどうだというニュースばかりが流れていますが、沿線住民にとってそれほどインパクトが無いような気がします。

池袋を基点に地下鉄、ＪＲに乗り換えるライフスタイルの方が、ほとんどな現状では、新宿に行く人がいるとしても、新宿も新宿３丁目駅では便利になる人が限られてしまいメリットも微妙かもしれないですね。

いろいろな基礎データを、定期券購入時に書かされ、鉄道会社に渡しているはずですが、今回のダイヤ改正に活かされているのかはなはだ疑問です。

普段乗っている電車がなくなったばかりか、代わりに乗ることにした池袋行き急行は、久々のぎゅうぎゅうづめという言葉がふさわしい激込み状態でした。
その１本前のいつもの時間に出発した新木場行きはガラガラでしたが…

挙句の果てに遅れが出ているとか…


なぜ西武線の沿線に住んでいるのか、人によってそれぞれ理由があると思いますが、渋谷に行きたいという人は少ないのではないでしょうかね。
これからニーズが出てくるとは思いますが、少なくとも今の段階で、通勤時間帯に渋谷に乗り入れる電車を増やしたりするのはまずいと思います。
鉄道会社は他に代替ができないだけに、もう少し考えて経営して欲しいものです。


「顧客視点の欠如」ということになるのではないでしょうか。
長い目で見ると、沿線住民を引越しさせる要因にもなりかねないです。
渋谷に行く電車はいっぱいあるんですから…

そういえば、先日のことですが、西武池袋駅の階段を上ってすぐに電車に駆け込んだのですが、弱冷房車でした。
発車間際の駆け込み客は汗をかいているということもわかっていないのでしょうかね。

告別式と地震

東北地方で大きな地震がありました。

まず頭をよぎったのは、お店が大丈夫かなということ。
特に今日は東北の某店のリニューアルオープン日で、そのお店の改装費用がかなりの額だったんですよね。
会社にも電話し情報を入手しようと思いましたが、特に連絡はないとのこと。
それならと東北エリアの責任者に携帯で電話し直接状況を確認しました。
社員、お店、商品ともに特に大きな被害はないとのこと。
ほっと一息です。
取り急ぎ社長に報告し、仕事としては一件落着でしょうか。

以上は全て川崎の北部斎場での話し。
便利な世の中です。

嫁さんの知り合いも何人か東北在住になっているかたもいるようで、メールで連絡を取っていましたが、特に岩手県の友達にはつながりづらかったようです。
ソフトバンクだからかなあとぶつぶつ言っていましたが、
後で聞いたところによると、メールではなくSMSなら問題なくつながったようです。

地震予知はまだまだ難しいようですので、備えあれば憂いなし、ということなのでしょうね。


嫁さんの祖父の告別式に参列。
子供たちにとっては、やっていることの全てが不思議体験だったようです。
まったくの落ち着きのなさに驚くと同時に、そんなものかなと納得する一日でした。

ＧＨＱとか６３０Ｚ

嫁さんが通夜に行くので終業後、速攻で帰りました。
若干の乗り継ぎの悪さを感じながら…

しかし、８時前にもかかわらず、かなり赤い顔して電車に乗っているサラリーマンの多い事に驚きです。
赤い顔をしているだけでなく、電車でふらつくほどだったりして…



何となく疑問を持ってしまうのですが、本当はこういうのが当たり前なのかな？


おじいちゃん、おばあちゃんと留守番を交代。
平日に子供たちと一緒に風呂に入るだけでも快挙ですが、今日は布団にも一緒に。

かえって興奮して寝付けなかったようですが、父親的には懐かしいひと時でした。

ブランド

嫁さんが「コーチ」のバッグを買いたいとのことで、いそいそと特別販売会なるものに行ったようです。
「本当は皮のが良かったけど、高いので買えなかった。」
とか。

ブランド物が好きな人は多くいるようですが、なぜ好きなのでしょうか。

結局、品質が良いとか言う人がいますが、それはおそらく違うでしょう。
デザインが良いという人もいますが、それもおそらく違うでしょう。
人と同じものを持っていないと惨めな感じになってしまうといってブランド物を買う人もいれば、
逆に人と同じものを持ちたくないという理由でブランド物を買う人もいるような気がします。
同一化と差異化の両方にブランドが使われているのですね。

自動車を例に考えれば、なぜ外車を買うのかということになるのでしょうか。
自動車だとカーマニアの人に、ブランドにまつわるストーリーが好きという人もいるので、例として正しくないですかね。
時計も


以下はNRIの分析より
http://www.nri.co.jp/navi/2007/071225_2.html
「「寄らば大樹」は、多くの人に支持されている有名ブランド品を購入しようとする意識になります。多くの人が支持している・持っているという事実が品質保証となり、安心感を与えます。
「流行追求」は、周りに比べて進みすぎず、また遅れずに「流行にこだわる」という意識になります。日本人の場合、流行に合っていることが、周囲から自分の評価を高める上で重要であると考える傾向にあります。
「こだわり消費」は、ある程度の枠から外れないように意識しながら、その中でいかに個性を出すかという、「小さな自分なりのこだわり」を重視する傾向です。全く外れてしまうと仲間はずれになるので、「ある程度の枠内で」という点が重要になります。」


結局、よくわからないです。
嫁さんの価値観がどれなのかもまったく理解不能です。


モノではない知恵のようなものに価値観を見出し、
そこのブランドを追求するような人に、せめて自分の子供たちは育てたいなあと思っています。

会社は何のため

昨夜の報道ステーションで古館アナが釈明していました。
その原因にあたる放送も見ていましたが、古館アナが言われていた台詞がしっくりくる放送でした。
生で見ていれば誤解のしようがない放送でした。
以前の田中真紀子議員の小渕優子議員応援演説に噛み付いたときもしかり。
現場にいて聞いていれば全員が納得し拍手した内容なのですが、後から放送を見聞きして問題だと叫びだすお粗末さです。
肝心の制度改革の是正などはのらりくらりとし、名誉毀損だとばかりに抗議するのだけは素早い自民党の危機感、問題意識の無さには、驚く限りです。


ところで、その古館アナですが、放送中にこちらは問題とされてもおかしくない発言がひとつ。
「企業は利益追求のためにあるのでしょうがないのでしょうが、うんぬんかんぬん…」


そうではないですよ。
企業には創業時には本来なくてはならない社会的使命があり、存在理由がしっかりあったのです。
その活動を続けていくために利益が必要になるのです。
企業は利益をあげなくては存続していけませんが、「人のために」、「社会のために」という本質を見失ってまでの利益至上主義は、企業の存続につながらないということです。


マクドナルドが利益を上げられないと、株価が低迷しています。
会社の理念を考えれば、極めて健全であり、利益のためにハンバーガーを高額で売るなんてするわけないよねと思っていましたが…
最近でしょうかね日本マクドナルドの経営理念が変わったようです。
http://www.mcd-holdings.co.jp/company/philosophy/index.html
かなりひどい理念です…

敬語

ビジネスマナー研修でもテーマになっているのでしょうかね。

日経ビジネスオンラインの逆説的に面白い記事。
「「正しい敬語」はなぜダメなのか？」

以下引用
「正しい、正しくないより、相手の心を揺さぶる生きた言葉、相手に届く言葉が求められる。
中略
敬語は話し相手や話の向かう先との距離を遠ざけることにより、敬意を表そうとする言語表現である。直截な物言いを避け、より婉曲で遠回しな言い方が敬意につながる。「恐れ多くも、かしこくも」と相手を持ち上げ続けている限り相手との距離は縮まらない。「失敬」は避けなければならないが、同時に、一時も早く「親しみの情」を「敬意と共に」伝えることが対人関係を発展させるために必要だ。そこで有効なのが、敬語と非敬語を巧みに切り替え、混ぜ合わせながら、徐々に距離を詰めていく「コードスイッチ」という技である。

　「わ、アッチー！」（驚きは非敬語）
　「外、暑いですよ」（丁寧語＝敬語）
　「上着いらなかったなあ」（自分へのつぶやきは非敬語）
　「参っちゃいましたね」（カジュアルな敬語表現）
　「上着お持ちしましょうか？」（謙譲語１＝敬語）
　「軽（カル）！」（感嘆詞は非敬語）
　「私の安物とはえらい違い」（非敬語）
　「いいものお召しになってらっしゃる！」（尊敬語×尊敬語、悪名高き２重敬語がかえって軽口風な親しみを演出している）

　こんなしゃべりは「正しい敬語」の伝道師たちの怨嗟（えんさ）の対象になるだろう。しかし、人の心をわしづかみにする「できるビジネスパーソン」は相手の反応、場の空気を読みながら、対人距離をぐいぐい詰めていく。

　ビジネスという厳しい現実と格闘する時、言語感覚こそがビジネスパーソンにとって数少ない武器である。漫然と「正しい敬語」だけを学んでいる場合ではないのだ」


納得ですね。
正しい使い方を覚えるだけではなく、
その本質を理解し、更に応用させる能力が必要ということでしょうか。

ビジネス書の傾向から

海外のビジネス書には、リスクをテーマにした本や新しい経営組織を模索したりする本が多いです。
そういう本だけが日本で出版されるという状況もあるかもしれませんね。

その一方、
日本の経営書は相変わらず人を大切にという本がほとんどのような気がします。
それ以外では、会計の知識、管理の知識を教えるものも多いですね。


日本の経営理論というと、以前の「ナレッジマネジメント」というのは、辟易としながらも納得感が高く、創造性を感じました。

ただ、最近の「結局は人だよね」というのは、逆に日本の経営の危機感を感じてしまいます。

最近の音楽

オフィスで有線の音楽が流れているせいか、最近は週末にCATVで音楽系の番組なども見るようになりました。

あらためて聞いてみると昔に比べていろいろなテーマで歌われているような気がします。
むかし真剣に音楽にはまっていたのかといわれると？ですが、
そういう自分が聞いていた歌のほとんどのテーマが、男女間の恋愛だったような気がしますが、最近は親への感謝、自然への感謝などが歌われるようになったのではないでしょうか。
より音楽が生活に密着した証なんでしょうかね。

日本の音楽を評した面白い記事
「日本の底力は『おもしろければなんでもあり』にあり」日経ビジネスオンライン

興味深いのは以下の記述

「アマチュアは、流行ってる音楽を分析してコピーするとか、どうやってたくさんの人に聴いてもらえるか、すごく企画しているかもしれないけど。でも本当のミュージシャンは、たぶん完全に、自分の心から出てきた音楽を作っているから。「ついてきてくれるファンがいればいい。いなくてもしょうがない」っていう。自分に正直でないと、音楽はつくれないから。」
「アラさがしして何がたのしいのさ（笑）。いいところ、面白いところを見つけて楽しむ方がいいじゃん。」

最後のまとめは、
「音楽に真面目に向き合うことと、なんでもありの相乗効果。あとは「アラ探しして何になる」ですね。」



日経ビジネスだけに、
仕事の面でも参考になるまとめ方ですね。

政局を目指して欲しい

週末には政治系の番組が多いです。
個人的に違和感を感じているのは、民主党がただ政局だけを目指しているのはけしからんという論調です。


会社の経営をきちんとできない経営陣に議論をして良い経営方針を打ち出してくれといっているようなものでしょうか。
そもそも、そんなことができるならとっくにしていたはずですが、聞く耳をもたなかったため経営不振に陥っていたわけです。
なぜそういう状況になったのか、なぜを5回とはよく言われる言葉ですが、そういう原因を突き詰めていったりすると、経営陣の総退陣というのも一つの選択かと思います。
そういう状況になる前に、手を打つどころか、自ら辞めることすらできないわけですから…


何もしないよりはいいじゃんと真剣に言っているのなら、
経営者としての資質は？ではないでしょうか。
そんな会社には勤めたくないです。


政局とは経営者の交代であり、それを求めるのがなぜいけないのか。
「政局を求めてもいいじゃん」と言う評論家が一人もいないのも不思議です。
ダメな経営者が経営している限り事態は好転しないのではないでしょうかね。



外務省の裏金、防衛省の汚職、厚生労働省の無駄遣い、農林水産省の汚職、道路公団の無駄遣いなどなど数え上げればきりがないですが…
郵政だけ民営化して終わりなんですかな。
それも税金で取得した土地を無償で使い続けるのはいかがなものでしょうか。
JRもNTTもそうでしたが…

追加、
対案を出せという台詞も良く聞かれますが、
今の段階できちんとした対案なんか出せるはずがないですよね。必要もないし。
会社の経営で、新しい社長が就任する前（入社する前）に、今の計画より精緻な経営計画を出せと、迫っているわけです。
出したら出したで杜撰だとか言うわけで…
おかしくないですかね？



とまあ、
会社と国は違うでしょうと言われれば、そうですよねと感じながらも、
あまりに攻められて可哀想な民主党を擁護してみました。

もとどおりにしたい

とりあえずネットに接続できるようになったものの、そのほかは何もなくなりました。
MSオフィスとadobeのインストールは必須です。
そんなこんなで時間はどんどん経ってしまいます。

再インストールの時にそれぐらい復元してよと思うのですが、それほど便利にはならないのですなあ。

こどもたちは幼稚園の流れの土曜学校やらスイミングの振り替えやらで予定があるようで、
父親はひとりパソコンに向かいいろいろなCDとの格闘です。


あまりに疲れたので、気晴らしに外食。
子供たちの希望で回転寿司です。
車で行こうと外に出るとマンションの前が渋滞しています。
またまたガソリンが値上げするんですね。
せっかくの気晴らしが、ガソリンの値上げで、半減です。

ネットの世界への帰還

１週間かかりました。

ＰＣを再インストールという事態にあせったのか、過去のメールがすべてなくなりました‥



まあ、いいか。

ジェイコムとデルのアフターサービスの悪さ

ネットに接続できないため右往左往しています。
対策を嫁さんにやってもらっているのですが、サービスの悪さに怒り心頭という感じのようです。

まずはＪ−ＣＯＭ。
ＣＡＴＶと同時にＮＥＴもお願いしているのですが、機器ﾒﾝﾃﾅﾝｽの直後にネット障害が起こったため、最初から相談させてもらっています。
まずはハードの点検に来てもらうのに２日。
その後、ハードの以上ではないことが判明し、ＰＣの設定の問題ではということで、加入後の相談窓口へ電話。
電源の抜き差しから、デバイスの修復ボタンまで、言われるがままにいろいろといじりましたがどれも効果なし。
最後はＰＣのメーカーに確認してくださいとのこと。

次にデル。
上記の経緯を説明しネットワークデバイスの再インストールなどをいろいろとやらされること１時間。
結局ＰＣ側にも問題はないとのことで、ジェイコムに聞いてくださいとのこと。

再びジェイコム。
また電源の抜き差しやらネットワークの修復ボタンを押せとかの指示…
結局つながらず挙句の果てに言った言葉。
「ネットワーク接続に注意信号が出ているのはＰＣ側の問題ですから。」

ここで、嫁さんのイライラがピークに達したようです。

「だからデルにも連絡したんです。何度も言ったじゃないですか！それであなたは電話を切ろうというんですか？だいたい…」


こんなときディズニーランドならどういう対応してくれるのでしょうか…

ネットに接続できません

自宅のPCからネットに接続できなくなりました。
ネットワーク接続に黄色の！が出てしまっています。
｢修復｣をしてみるのですが、IPアドレスを更新できませんと表示されるのみです。

CATVの機器のメンテナンス後だっただけに、カスタマーセンターに電話して自宅まで来てもらいましたがダメ。
ネットワークドライバーの再インストールをしてみてくださいとのことで、
購入したときのCDを探し出し、トライしてみましたがダメ。

万事休すです。


PCを購入してからそろそろ5年。
寿命なんでしょうかね…

非常に不便しています。

前売り券

映画のチケットの前売り券を買いました。
生まれてはじめてかもしれません…
「劇場版 相棒」です。
あわせて夏休み用の「劇場版 ポケットモンスター ギラティナと氷空の花束」も購入。

いつものセブンイレブンでコピー機と一緒になった情報端末で操作して発券してもらいました。
他の商品もいくつか買ったので、レジでは５０００円越え。
「カードは使えますか？」
「ナナコカードですか？」
「クレジットカードですけど。」
「カードはナナコカードだけなんです。」

セブンイレブンってクレジットカード使えないんですね。
コンビーニエントではありませんでした。
いろいろな本で誉められているので、いつもながら余計に厳しく言いたくなりますが、
顧客のこと考えている風で、実際は考えていない
のではないですか。

金銭感覚

マンションの隣がＧＳなのですが、交通整理に出るぐらい渋滞していました。
片側１車線しかない道に１０台以上列を作っていたら、ものすごいですよね。

小遣いをあげてもすぐにつまらないおもちゃを買ってしまい貯金もない子供が、
高価なおもちゃが欲しくなり、親にせがむ。
子供にせがまれたので、すぐに買ってあげては、子供の教育に良くないような気がします。

ゼネコンにいた私が、道路を高価なおもちゃという気は、さらさらないですけど。

ガソリンの値上げを前に、満タンにしておこうということなのでしょう。
ＴＶで道路が必要だとデモをしている映像が流されていました。
和歌山県の方々でしたが、
もしそうであれば全ての税金に優先させて道路を作っているのでしょうか。
県で集めた税金は他に使うから、国に金をくれというのは、いかがなものでしょうかね。
先ほどの例からすると、
欲しいからといってお金を上げてしまうと、健全な金銭感覚というものは身につかなくなってしまうのではないでしょうかね。

ボブサップ

昨日から今日にかけて、最近我が家の子供たちがはまっているパズルをやっています。

「River Crossing」という立体パズルです。


「○○ちゃんのお父さんは、２８までクリアしたんだってよ。」
などといわれ、ついつい熱くなり、気が付くと４０まで全て一人でクリアしていました…

なかなかよくできている立体パズルなのですが、付属の人形がボブ・サップに似ているとかで、人形を動かすたびに、子供たちが
「ボブ・サップ、ボブ・サップ！」
と繰り返しています。


ボブ・サップなんて見たこと無いはずですけど…

うれしさみしい

ＧＷが始まったとのこと。
確かに月曜日を休むだけでも、4連休が2回あることになるんですね。
月曜日を休むという発想はまるでなかったなあ…

そんなＧＷ初日。
雨が降っているようです。
何となく、うれしい…

そんな気分になる自分は悪魔でしょうかね。


我が家にとっては何の変哲も無い週末。
いつものように「マクドナルドに行きたい」といわれ、夕食はマックになりました。
そんなよくある週末のひとつの変化。
「ゆかり」が一人でソフトクリームを買いにいけるようになりました！
ちゃんとお金を握り締め、順番を待って並んで、お兄さんにオーダーを言っているようです。
ソフトクリームを手にした後も慎重に転ばないように戻ってきました。
ミッションクリア！

遠めで見ていた自分のほうがドキドキでしたが、
こうやって、いつまでも子供だと思っていた「ゆかり」までも、いろんなことが少しずつできていくようになるんですね。
うれしくもあり、寂しくもある夜のマックでした。