現場力について

ゼネコンでも現場はまさに利益を生み出す最前線であり。現場力の話がよく出てきます。

「優れた企業」は「強い現場力」をもっていますが、「強い現場力」がある企業が「優れた企業」ではないのが現実ではないでしょうか。
経営レベルでの戦略がいかに大事かということだと思うわけです。

ＧＡＰの日本法人は、売上高は不明ですが、既に国内で８４店舗ほどあるそうです。
先日のランキング的に行けばＺＡＲＡも４０店舗ほどもっていてもおかしくないはずです。日本市場のマーケットの大きさを考えればしり込みする必要もないと思われます。
既に海外でブランド力があれば国内でのチャネル開拓に励めば良く、ＧＡＰはこれを実践しているような気がします。

ＺＡＲＡは海外とは違うブランドに育てようという気がしているのかな。
出店戦略がよくわかりませんね。
地方都市の流行のスポットに出店しているようです。

オペレーションの力が上回っていれば、ＧＡＰと全く同じ店舗に出店しても必ず勝てるはずだと思うのですが。

まずは認知力をあげなければと思うのですが‥


ＧＡＰも丸井に出店している場合が多いようです。

丸井に出店してブランドがイメージがと常識的には危惧されますが、もはや丸井をＧＡＰが支えているようなところがあるような気がしました。
百貨店自体のブランドが４０台以下にはほとんどないですよね。
むしろ三越などといっても古臭い企業の象徴でしかないのかもしれないし。