インセンティブ

新しい賃金体系の設計に本格的に協力することになりました。

まだまだ賃金水準が低いので全体を底上げしようという雰囲気が経営陣にはあるようですが、
店舗を預かる立場からすると、それでは部門運営が難しくなってしまうという問題が出てきてしまいます。
「そこのバランスをうまくとって、かつ、誰にとってもわかりやすい制度でね。」
といわれていますが、これがなかなか難しいです。

基本的に、貢献している人には厚くて当然だよねという考え方の人間ですから、どうしても格差拡大路線に行ってしまうんですよね…

環境の変化や業績の伸びに合わせて、係数を変えれば調整できるように設計したいところです。

「会社を替えても、あなたは変わらない」○

会社経営の考え方を自分の人生にも活かしては、という本はけっこうありますが、
事業計画策定のプロセスを自分のキャリアプランを構築するさいに当てはめましょうというのが主旨の本でしょうかね。
まあ、転職する前に今一度よく考えましょうということですけど…


非常に字が大きく、かつ薄いので、必ず２時間で読みきれると思います。
漠然と仕事に、将来に不安を抱えている人は読んでみて損はないのではないでしょうか。