２月２９日

４年に１度の日。

４年に一度こういう日がはさまれていて、全体としては調整しているのでしょうが、
厳密には問題がないんでしょうか…


四半期決算のため決算修正を３ヶ月に一度おこなうと、月次で管理してきているデータとの整合性が取りづらくなるという問題に直面している立場としては、こういう４年に一度の日がはさまることによる他の年への影響のほうが気になってしょうがないです…


夜中に子供に内緒でWIIでゲームをし、イベントとして書き込まれることになりました。
４年に一度の日だけに少しうれしいです。

追われる立場

久々にセミナーに参加。
内容は今までとはがらりと変わり、
船井総研主催のリサイクルショップ経営セミナーというもの。

ものすごく実践的にこういう売場にしたら稼げますよという類の事例が豊富でした。
そういう事例や経営手法、これからの売場のトレンドなど、どれもいま会社として実践しているものばかりの感があります…
他の会社の経営者も真剣そのものです。

今まで上の会社に追いつこうということが多かったですが、
他の会社から目標にされるというものもきついですね。
いろいろ考えて行っていることも、すぐに研究され模倣される…


あらためて模倣困難な競争優位とはなんだろうと考えさせられました。

目標やビジョンの大切さ

ゼネコン時代の同期でありWBSの仲間であるS氏と会食。

いろいろと話をして、あらためてビジョン・目標の大切さに気づかされました。
働いている時間を充実させるように自分なりに目標を設定し実行していかないといけないですね。

そういう過程を会社任せにしてしまうと、
充実感のない仕事を割り当てられ、何のために働いているのかを見失ってしまうような気がします。
そうすると、
「働かなくて良いのなら本当は何がしたいのか。」
というような、非現実的でなかなか答えの見つからないような問いで日々を悶々とすごし、
気が付くとものすごい時間が経っていて、結果として２度と戻らない貴重な時間を浪費することになってしまう…
そんな気がしました。

会社が共有できる目標・ビジョンを与えてくれる、
そういう会社で働いていたりすればよいのでしょうが、
会社の経営者が替わったりすることも想定でき、
なかなか上手くはいかないですからね。



ネットベンチャーで楽しくて寝るのを忘れるぐらい没頭している人、
好きな洋服がいじりたくてがんばる人、
将来のパティシエを目指し洋菓子工場の厨房で黙々とケーキを作る人、
みんな目がキラキラしているんですよね。


「お金も欲しいけど、日々の仕事の充実もやっぱり大事だなあ。」
と感じた時間でした。

「牛丼１杯の儲けは９円」

こちらは仕入れの話に力点がおかれているようです。
個人的には少し興味が薄い領域です。

上手い仕入れ、下手な仕入れ、犯罪まがいの仕入れ、グレーゾーンな仕入れなどもいろいろと紹介されていてそれなりに面白いのですが…



この本、いろいろな書評で取り上げられそれなりに評判が良いです。
読んだ後の感想としてですが、
そこまで良くはないだろうという記事も多く、そう考えるとバイヤーという存在が黒子的なので脚光を浴びてうれしい的な☆もついているんでしょうかね。

「おみくじの原価は１円」○

原価を気にすることが大切と説く１冊。
あまり期待しないで読んだのですが、それなりに面白かったです。

原価を知れば、最適な商品構成を組めるようになるということですね。
マックのセット＝ハンバーガ（原価が高い）＋ポテト・ドリンク（原価が低い）
などは有名ですね。


もう少し自分の会社の例にそって考えたくなるのですが…


アパレルメーカーの福袋なんかも、そういう構成になっているんでしょうかね。

予算提出

先週末に来年度の予算を親会社に提出しました。
バタバタと取りまとめしたこともあり、再度確認。

営業外や特損なども予算化したいとのことで、あともう一息というところでしょうかね。

それにしても結構こわい予算の作り方をしているなあと感じています。
昨年の１１月から開始したようですが…


来年は改善してもう少し合理的に作れるようにしたいものです。


全体的に細かい仕事が多い時期でもありしょうがないですが、
少しストレスが溜まります…

ゲームのこと

嫁さんと喧嘩中です。
原因は子供のゲームのこと。

「もうやりたくないよ、というぐらい、やらせとけ。」
と何度も言っているのですが…

つまらないことを愚だ愚だ言っては制限しようとします。
「ゲームやるなら先に上履き洗って！」
これぐらいは言って欲しいので問題ないのですが、
「目がしょぼしょぼしている。ゲームばっかりやっているからよ。」
とか
「ゲームばっかりやってるなら外に行って遊んできて。」
とか。

そんなことばかり言われ、子供たちもストレスが溜まっているようです。

耐えかねて一言。
「ゲームばかりやって欲しくないなら、何か他に熱中できるものを探してきてやれ。」
「自分は何もしないで、自分の希望を押し付けるのは止めろ。」
「俺から見たら、ゲームばっかりやっている子供も、幼稚園の手伝いや韓流スターにかまけている母親も同じだ。」


かなりキマヅイ雰囲気です…

逆上がり

小学校の校庭開放ということで、子供たちと３人で遊びに行きました。
二人とも苦手だということで逆上がりの練習をすることに決定。

「そういえば小学校のころ逆上がりって嫌いだったなあ。」
と思いつつ、実際に見本をやってみようと思い、見つからないようにやってみましたが、
できませんでした…

結局１時間ぐらいの練習で切り上げました。
家に帰ってネットで逆上がりの練習方法を検索。
写真や動画で見事に解説されているものがあり感動です。
「最初にこれを見てから行けば良かったなあ。」と後悔することしきりです…


高い鉄棒にぶら下がってなどもしたので、明日の筋肉痛が心配です。

上野にて

ゼネコン時代の仲間との会食。
Hさん、おやじS氏、としきこう氏の４人。
お祝いまでいただきありがとうございました！
仕事がなかなか終わらず、上野到着が９時になってしまうという失態でしたが、楽しい時間をすごせました。

「急な転職の話だったから心配していたけど、楽しそうでほっとした。」
というのが皆さんの意見だったでしょうかね。
「その分、リスクも高くなってきているんですよ。」
と言ったのは私の率直な返答です。

ずいぶんと遅れてしまったので、近況報告がほとんどになってしまいましたが、
新聞に発表された人事には個人的に意義ありで、大いに文句を言いたかったのですが…
それはまたの機会にしましょう。


前に勤めていたゼネコンに限っての話ですが、
冷静に考えてみると、管理本部系の仕事でできそうもない仕事はなくなってきているような気がします。
相変わらず何もしていないようなので、大幅にコストの削減もできそうです。
そういう意味では成長しているのでしょうかね。
根拠のない自信かもしれませんが…

外野から見てそう感じるのですが、人情味に厚いというか競争がぬるい世界のせいか、
自社の中では実行するのが難しくなってしまうんですかね…

新宿にて

junta氏と会食。
いろいろと参考になる話を聞かせてもらえました。
ありがとう。


ルミネなどを歩きながら、最近はお店の方の接客ぶりなどが気になるようになりました。
販売の仕事に携わる人は圧倒的に女性が多いような気がしますが、社員に限るとどうなんでしょうかね。
それにしても、もう少し女性の採用、活躍を期待したいものです。


こうしたほうが良いのではというのがいくつも見つかるのですが、
その優先順位を着けられたような気がしています。

「満員電車がなくなる日」

昔から鉄道が好きです。
地図も好きなので、廃線跡を訪問したくなるのですが、なかなか時間が取れない…
１０歳から練馬区の谷原というところに住んでいたのですが、将来近くに地下鉄の駅ができるという噂もあり（大江戸線の大泉延伸の話）、新線の計画なども気になえい、結構なマニア？



総2階建て電車や3線運行、立ち席と着席の料金区別などの提言が出ているのですが、
鉄道事業者に勤めた経験のある作者は、いかんせん鉄道会社寄りの視点で捉えてしまっており、
鉄道会社の経営センスが皆無に等しいことを理解していないような気がします。

ある意味、ほとんど競争のない会社ですから、
イノベーションへのモチベーションなどわくはずもなく…

「会社の絞め殺し学」

お客様のことを考えて、本物の価値あるものを提供しましょう
ということを主張されている本だったような気がします。


目先の利益だけを考えずにというのもわかりますが、
実際に生き死にの場を目前にしている人には、
長期の施策だけでなく応急手当も必要だろうし…

言っていることはわかるのですが、もう少し何かが足りないような、そんな本。


年度の利益がなかなか出ていない段階で、長期の施策を数打つ経営者というのも、
経営企画の立場としては、なかなか厳しいです。

「不機嫌な職場」

こんな職場は要注意とリストアップされているのは、

新しいことに参加してくれない

熱意を込めて書いた提案メールに反応がない、あるいは冷ややかな反応ばかり返ってくる

何回頼んでも誰もきちんと対応してくれない

メールなどで一方的な指示を出してきて、こちらの対応が遅いとキレる

派遣社員やパート社員を名前で呼ばない

困っている人がいても、「手伝おうか」の一言がない

「おはよう」等の挨拶がなく、皆淡々と仕事を始める

イライラした空気が職場に蔓延し、会話がない

隣の席にいる人とも、やりとりはメールのみ

前の会社に結構ありがちな雰囲気でした。

激務という点では建設会社も同じですが、体調崩して長期療養する人は圧倒的にシステム会社のほうが多かったですね。

文句は多く、積極的・建設的な意見は少ないという感じで、
みんなでガンバロー！という雰囲気はまったくなかったです。

一部そういう人がいただけかもしれませんが…


私はプロジェクトの考えに染まった会社運営に原因があるのではないかと思っています。

開始時に全ての仕事が想定できるわけでもないのに、細かくアサインしたってねえ…
そんな考え方で評価制度を構築したって…

本の中でサイバーエージェントが紹介されています。
どういう考えを持った人なのか、個人個人がブログなどで積極的に知ってもらおうと努力しているようです。どういう人か知っていれば、同じ考えを持っているとか、同じ郷土の出身とか、同じ趣味を持っているとか、同じ学校を出ているとか、そういうのがあると、仕事でもついつい協力してあげようという気になるものですよね。

こういう事例を、本気で、リーダーシップを持って、取り入れると、優秀な人材が多いだけに、もっともっと良い会社になるような気がするのですが…

数字の整合性が気になる

経営状況（といっても予実の差異分析がほとんどですが…）を分析したレポートと今期の着地予想を作成し、取締役会で発表しました。
商況報告に近いですね。

ほかで作った数値と若干違う（？）のが気がかりだったのですが、
そちらの資料はまったく使っていないので整合性などは気にしなくて良いとのこと…
他にも数字に整合性が取れていないところが、ちらほらとあり個人的にはものすごく気持ち悪いです。
少しずつ改善して行きたいです。


毎月開催している取締役会ですが、先月もそうですが、なぜかあまり決議事項もなく淡々と過ぎていきます。
あまりいろいろと決議事項があるのも困りますけど…

来月は新年度の予算や年度計画などもあり盛りだくさんになりそうで、それはそれで憂鬱です。

子供たちがキッザニアへ

嫁さんと子供たちがキッザニアへ行くとか。
前の日から準備でバタバタしてました。
学校のお友達も一緒とのことで、かなり前から予約していたようです。

私の役目
「どのパビリオンに行きたいのか調べて、リストを作らせてあげて。」

「そういうことからはじめるのが仕事なんじゃないのか…」
とぶつぶつ言いながらHPで検索。
「そもそも働くことの楽しさを教えるのはいいが、子供にブルーワーカーになって欲しいわけでもないので、キッザニアなんか行ってもなあ…」
と言うのが本音なんですが…


調べると、ビジネススクールと言うのまであるようですね。
大和証券がスポンサーのようです。
ビジネススクールって仕事じゃないですよね…


そんなこんなで、うだうだしていましたが子供たちと相談の結果、リストは完成。

「まさひろ」
科学研究所（ヤクルト）これはまだ良いです。
ボトリング工場（コカコーラ）これはコーラが飲みたいだけだろ…
出版社（集英社）ポケモンの漫画が作りたいって集英社だし…

「ゆかり」
ライブスタジオ（AVEX）働く楽しさって言うか…
ソフトクリームショップ（NISSEI）食べたいだけだろ…
ファッションブティック（LICCA）お土産のTシャツ目当て…


１０：００からとのことですが、事前予約してあるにもかかわらず８時前から並ぶとのこと…
なぜそのようなことになるのか不思議でしょうがないのですが…


今週も留守番。

歯医者

１２月からほぼ毎週土曜日に通っていたのですが、いよいよ来週でラストのようです。
おやしらずを抜くとか…

全４本中２本は東京歯科大学付属病院で抜いたのですが、そのときの痛かったこと痛かったこと…
インターン上がりのような医者が担当だったのが運の尽きだったのでしょうかね。


嫁さんは「私も、あの医者のところで抜いたけど、ぜんぜん痛くなかったし、腫れなかったよ。」とのこと。


まあ、ヘルニアの手術後に比べれば、怖いものはありませんが、
そうはいってもかなり怖いです…

「ラーメン 二郎 ひばりヶ丘」☆☆

月曜日の会議の資料を作り終わったら無性にラーメンが食べたくなりました。

いつものように通りすぎるつもりが、ふと見ると行列の人が少ないような気がして、気が付いたら並んでいました。



このボリュームで600円は安いよな。
値段だけでなく、味も結構好きだし。
ダイエット中だけど、ラーメン久しぶりだし…


これまた気が付けば、スープも8割がた飲み干していました。


うどんも良いけど、ラーメンもやはり良いですね。

バレンタインデー

今年も「ゆかり」からもらえました。
市販のロールケーキでしたが、折り紙のメダルつきです。



去年は手作りのクッキー＋お手紙だったので、どちらが心がこもっているのかは微妙なところですが…


いつまで貰えるのかな。


サントリーオールドのCMが羨ましいと思える今日この頃です。

イケてる

イケてる
「イケてるとは、「魅力的」「かっこいい」「面白い」こと。

【年代】 1996年　　【種類】 若者言葉

イケてるとは「魅力的」「かっこいい」という意味の俗語『いかす』が変形したもので、もともと関西圏で使われた表現だが、フジ系列のバラエティ番組『めちゃ×2イケてるッ！（通称：めちゃイケ）』のスタート（1996年10月）を機に全国的流行語となる。イケてるは基本的に『いかす』と同義だが、『めちゃイケ』でギャグに対して使われることが多かったため、「面白い」「冴えている」更に「順調にいっている」といった意味が付加される。また、イケてるの『イケ』を使った『イケメン』『ブサイケ』といった合成語もある。ちなみにイケてるの否定形は『イケない』ではなく『イケてない』である。」
とか。

これが店舗の人の価値基準だとか。
衣料を中心としたリサイクルなので、やはり「洋服が好き！」という人がものすごく多いとか。
確かに店長会議に集まってくる面々は、そこらへんにこだわりがありそうな人ばかりでしたね。

そういう面々にとって、販売だけでなく買取もあるリサイクルは、とても面白いようです。


建設業の時代には、いわゆる土方の人、
システム屋のときは、おたくっぽい人（元上司はアパレル出身の見た目イケてる方でした！）、
に囲まれていたわけで、
イケてるとは基本的に縁遠い世界でしたね。


仕事の仕方や生き方としてイケてるを目指しているわけですが、
見た目のイケてるへの変身はなかなか難しい。

まあ、イケてるというのは主観的なところも多分にあり、
私のイケてるが他の人のイケてると一致しないだけなのですが…


ダイエットしたほうが良い！、ということだけは、ほぼ共通認識でしょうかね。

資産管理

帰り間際に店舗の数字を担っている部長さんから相談を持ちかけられました。
「来期の売上、粗利の目標は何となく聞いていますが、お店の方からすれば結構ハードルが高く感じられるかもしれないので、無駄なものは極力そぎ落としておきたいのですが…」

もっともな相談でした。

「店舗負担の怪しげなコストを調べているのですが、いろいろな部署に聞いてもなかなか解決に進まないので…」

過去に会社の統合などいろいろあったようで資産管理がきちんとできていないようです。
このまま放置して先送りしてもしょうがないし、
まして最前線で数字を作っているチームにやらせることでもないので、
音頭を取って解決していかないといけないですね。

こういう仕事って、建設会社時代は総務とか主計とかの仕事だったなあと思い出しているのですが、システム会社はどうだったのでしょうかね。PCなどのハード以外ほとんど資産のない会社でしたから、思い当たらないのでしょうかね。

いずれにせよ
担当をしっかり決めて、
今期中に、
まずは台帳の整理を、
やってもらわないとだめですね。


私も総務の経験がありますが、こういう仕事は面倒なので嫌いでした。
自分がやりたくない仕事を人に頼むのは難しいですよね…


いずれにせよ今の職場に移って１ヶ月半。
助走している余裕はまったく与えてくれそうもないですね。