「デッドライン仕事術」○○

元トリンプの社長の本です。
以前にも読んだことがあるので基本的な考え方はわかっており、共感できるものです。
仕事にデッドラインをもうけて、効率よくこなし、充実した人生を送ろうというもの。

なぜ効率よくできないのかについても、ちゃんと説明されています。
判断のスピードがあがらないからというのもそのひとつ。
本の中では「川に思い切って飛び込め」と主張されています。
「まずは飛び込んでみたら」
「結果はそう変わらないよ」
「ダメだったらやり方を変えればよい」
判断のスピードを上げるために情報を共有するし、
上司はそう努めなければならないというの同意です。


自分の仕事の管理だけでなく、「部下を動かす」手法についても書かれています。
部下の仕事にもしっかりと「締切日」をつけ、
それを「会議」で管理していくというもの。
会議が無駄なのではなく、無駄な会議が多いと説かれていますね。


日本のサラリーマンが持つ価値観とはだいぶ違うような気がしますが、私には同意できるので、
２月から実践してみようと思います。

定期健診にて

半年に一度の検診です。
今回は里見先生に加え、北野先生も同席されていたので、二人の先生に診察していただきました。

レントゲンの写真を見ての里美先生、
「骨はしっかりくっついているので問題ないですね。肺のほうも心配ないですね。ここに少し突起が見えているけど、方向が神経のほうではないので、まずは大丈夫でしょう。体重をコントロールしてくださいね。」

そこで北野先生、
「入院しているときに比べれば、だいぶかっこよくなりましたけどね。」


体重が増えると、それを支えようと骨も太くなり、椎間板が神経に触れやすくなるということなんでしょうかね。
最近、勤務先のそばにコンビニがないためプリンはまったく食べていません。
加えて最寄り駅から片道たっぷり１０分は歩くので運動もしていることになるような気はしているのですが…

ダイエットね…

「財務三表一体理解法」

経営企画とはいえ、財務会計の知識があやふやなところもあり、買ってみましたが…

タイトルのとおり、三表のつながりが理解できるようになっているのですが、
それ以上でもそれ以下でもないです。
三表のつながりが知りたい人にはわかりやすいのでしょう。

だから？それで？
というのを求められる人は、違う本をあたるべきでしょう。

引継ぎ

前任の人が異動していきました。
退職ということではないので、不明点は問い合わせれば済むのですが…

社内ではいろいろと部門から依頼され手広くやられていたようです。
おかげで社内の企画の評判などは悪くないです。
ゼネコン時代の自分の動き方に近いような気もします。
社長はもうちょっと企画系の仕事をして欲しいという思いがあるようです。

部門の情報も共有できるように努めながら、
以前より経営陣のサポートができるようにしたいです。

前のシステム会社でもそうしたかったのですが、
経営陣との距離も、現場との距離もあったような気がします。
そこを変えたかったのですが、
企画は事務仕事が多く、部門からの依頼業務はほとんどないという状態だったので、
中途の担当者が何を言っても難しかったです。


どんな環境でも、きちんとやっていく。
そのためにも、もう少し実力をつけないとまずいですね…

「M&Aで生き残る企業・消え去る企業」○

何を期待して読むかにもよりますが、少なくともM&A関係の本とは違います。



成功の法則、失敗の法則を導き出すという感じではないのですが、読んでいて納得できる部分も多いです。

M&Aで失敗した場合、買収後の統合で躓いたことが原因と言われたりするのですが、真因がPMIということはまずないというところ。
PMIでミスをしても、異なる経営者や異なる方法で再度取り組むことで最終的に成功することはあっても、買収段階の戦略で間違った選択をした場合、PMIで取り戻すことは不可能と主張し、
PMIも大事な戦術だが、M&AはPMI以前に買収前の戦略が全てだと断言しているところですね。

堀氏のところでは会社の社格について力説。
世の中になければ困る会社というのは存在せず、存在理由が必要。
そのため、志の低い会社（儲かるためには何をやっても良いという）は、長期的には淘汰されてしまうというものです。

これも同感です。

価値観の違い

日経ビジネスオンラインの記事。
「思い切って中期計画策定を見送ってみてはどうか」

まったく同感なのです。

つじつま合わせの中期計画の策定も１年で瓦解することが多く、そんなことに時間をかけるのではなく、将来のビジョンを描くのに時間をかけましょうというものです。

私も主張してみましたが、まったく考慮されませんでした。
（この記事が書かれた今なら少しは違ったのかなあ…）
そもそも経営陣で将来のビジョンが描けない、きちんと主張できない、ということは、働く人の気持ちを束ねる柱がないということですから問題のような気がするのですが…


思えば、プロジェクトマネジメントが命みたいな会社ですから、
今年は中計策定の年なので、スケジュールどおりに作業を進捗させるということで、
そもそもその作業に意味あるの？という質問は、タブーだったということでしょうかね。

何を一番大事に思うかということで、社員が一致していれば、それはそれで非常に良いことですから、
そうは思わない、価値観の違う自分が会社を抜けるというのが良い選択だったと思っています。

ピンクのランドセル

「ゆかり」のランドセルが届きました。
ライトピンクです。



さっそく自分で荷ほどきし、
ビニールを破り、
背中にしょいだしました。

とても大喜びです！


高学年になると、この色は恥ずかしいのではないかという心配もありますが、
もはやそういう感覚自体が古いのかもしれないですね。


ちなみに私は小学校４年ぐらいから、手提げかばんで登校していました。
ランドセルが嫌だったんですけど…

スタッフ

児童館のお祭りがあるのですが、「まさひろ」はそのスタッフに応募したようです。

「スタッフになると、いろいろと面白いんだよ。」
とのこと。
そもそもお友達から話を聞いて知ったようですが、
こういうのも働くことを体験するいい契機なのでしょうかね。

自営業に比べ、サラリーマンは子供に「働くこと」というのを教えづらいとは感じているのですが、
８歳になり、いろいろと考えるようになってきているので、父親としても何かアクションしてみたいですね。


そういうわけで、そのお祭りに嫁さんも「ゆかり」も参加しに行き、
気が付けば再びまったりした土曜の午後でした。

来年度の予算

予算の策定作業もいよいよ大詰め。
社長を交えての打ち合わせを実施しました。

３カ年計画の初年度ということもあり、目標数値は明確なのですが、それをどうやって作っていくのか四苦八苦しています。
利益＝売上高−経費
なので、売上高を増やすか経費を下げるかなのですが…

去年の実績ベースで算出すると経費というのはなかなか減らせないものです。
そのうえ新しくやりたいことが加わり、更に経費が増えていくような気がします。

減らすには思い切った施策が必要で、
今までとは違う角度で切り込みたいのですが…

今まであまりにセンシティブで、わかってはいるけど踏み込めなかった領域のような雰囲気です。


そういうのを見てみぬふりをするわけにもいかず、
私が知らん振りしてやってしまうしかないのでしょうかね。

１５回目の結婚記念日

今日は結婚記念日です。
早いもので１５回目になります。

毎年ケーキを買っていたのですが（せめてこの日ぐらいはお土産でも…）、
今年は無理そうなので（まず間違いなし！）、
「買っておいてね。」とお願いしておきました…

昨晩何気なく
「ケーキ買っておいてね。」
といったのですが、
即座に
「わかった。」
という返事が返ってきたので、やはり嫁さんも覚えているということですね…


それまでそういう会話はまったくしたことがないだけに、
やはり覚えているのかどうか試されているのでしょうかね。
今年もセーフだったようです。

中四国出張 その２

高松から瀬戸大橋を通って岡山へ。
あいにくの曇りでしたが、流石に瀬戸大橋は壮観です。

岡山って広島と比べて地味なイメージしかありませんでしたが、
調べてみると結構勢いがあるような気がします。
岡山県生まれの企業も多く、
侮れないですね。

空港も山を切り開いたすごいところに作っていたりして、
あやうく霧で飛行機が飛ばなくなる心配もありましたが…


岡山名物ってなんだったんだろう…

中四国出張

今日は高松への出張です！明日は岡山。
はじめての四国上陸。
もちろん仕事で行くのですが、やっぱりさぬきうどんは食べたいです…


中学校のとき、瀬戸内式気候は雨が少ないと聞いていましたが、
はじめて見る四国の景色は雪景色。
高松だけにうどん粉を撒いたようというのでしょうか…

会議を予定通りにこなし、
（お昼は、念願のうどんでした！）
ついでに事務所にも寄り、
店舗も見てという一日。

雨は一日中降り続け、ホテルから街を散策にということはできませんでした。


次回は高松の町をじっくり見たいですね。

通勤のストレス

武蔵野線の乗り継ぎが非効率で、思いのほか混雑している事もあり、池袋経由に変更しようかと迷っています。

川崎方面から通勤している人にも、
「待ち時間がストレスになりませんか？池袋の方が良いですよ。」
とのこと。

西武線の混雑と乗り継ぎの待ち時間、どちらがストレスになるのでしょうか…

運試し

商店街の初夢抽選会に参加しました。
前日の夜まで一生懸命ポイントカードを集めてようやく２人分の参加権をゲットです。

先着１５０人とかで、整理券をもらう為に並びます。
寒くて大変でしたが、途中で豚汁のサービスやちんどん屋さんの見世物もありそれなりに楽しかったです。
特賞はディズニーランドペア招待券、これは興味ありません。
狙いは１等のお年玉（５０００円）付き福袋！
子供達も意気込み十分でしたが、「まさひろ」、「ゆかり」とも、参加賞ともいえる現金つかみ取り＋プチ福袋でした…

現金つかみ取りは、子供達に不利なようですが、そこは商店街のイベントだけあって、「まさひろ」は若干のおまけ、「ゆかり」は２回目＋おまけで、１２００円ぐらいになるように調整してくれました！
２人とも楽しかったみたいで大満足です。


商店街も、いろいろと考えているんですね。
定休日にこのようなイベントがある商店主もなかなか大変ですね。

のんびりとした土曜日の朝

「ゆかり」は幼稚園のおもちつきで幼稚園に、
「まさひろ」は水いぼを切ってもらいに病院へ。

せっかくの土曜日だというのにみんな出払って行ってしまいました。

お昼の歯医者までやることもなく、
何となくのんびりとした土曜日の朝を満喫しました。


のんびりはしてたけど、もう少し、何かあったほうが、良いなあ。

着地予想

今期の最終数字の着地予想の打ち合わせ。
悪い材料を最大限に列挙して、そこから目標値へ近づけようということですが…

避けられるものは避けようということで見解は一致しているのですが、
外部の評価などで、いかんともしがたい変動要因もあり、なかなか難しいですね。


経営企画のチームは、私を入れて3人とコンパクトな編成。
もう一人、即戦力を入れたいところです。続きを読む

取締役会の雰囲気

取締役会のイメージは、会社ごとに違いますよね。
経営陣がどういう会と捉えているのかで、運営の方法なども変わるものでしょう。

建設会社のときは、お昼を挟んで弁当を食べながらの業績報告がある昼食会ぐらいのイメージだったような気がしますが、
情報サービス業では、社外の方の積極的な関与もあり、もう少し緊迫したムードがありました。
一方で、新設会社の取締役会は、全員が業務内容を把握できるように社長が努めていたこともあり、決定事項を決めて、短時間で終わらせる効率的なものでした。

さてさて、今度はどうなるのでしょうか…

来月から経営状況の分析結果を発表しなければならない立場としては、雰囲気などがかなり気になりますねえ。

「トップコンサルタントがPTA会長をやってみた」

副題の発想力の共育法というのが知りたいのですが…
さいきん子供を塾に通わせようかと考えていますが、それは受験のためや知識を詰め込ませるためではなく、学習することの楽しさや、自分なりの興味の源泉を発見して欲しいからです。

そう考えているところに、子供に暇と貧乏を与えましょうと主張されます。
言わんとしていることは、個人的には、まったく同意です。
自分で工夫しないと何もできない、そういう時間が大切だと思います。
むかしはみんなそうだった、なんですが…

そこをさらに踏み越え、
ゲームやテレビ、携帯を「悪」と決め付けないで、
そういうものを当たり前とした上で、さらに発想力を育てていくことはできないのでしょうかね。

熱いこころ

お店を統括している責任者の方と食事会。
それほどお酒が好きではない男子ばかりということで、最後は全員でデザートを食べるという感じでした…

起業に向けて積極的な人が集まっていることもあるのでしょうか、
熱いこころを持った人が多く、
そういう人と話をするのは良いですね。
考え方が前向きなので、こちらも勇気づけられます。
いろいろと２０代に苦労したようですが、その苦労も成長の糧とさらりと言える３０代は良いですね。


会社で財布を落としました。
打ち合わせ中にズボンのポケットから落ちた模様です…
会食後に気が付き、電話したところ、事務所で発見！
ラッキーでした。
あやの悪い財布、変えたほうが良いのかな？

祝日は出勤日

祝日は出勤日。

会社に祝日に出勤したのはあまり記憶にないですね。
土曜日はあっても、祝日は…

成人の日なんですね。
朝からどの美容室も明かりが付き、髪をセットしている人がいます。
電車は空いています。
特に帰りの電車は空いています。
途中の駅から向かいの座席に座った人は、とても可愛い感じの人。
通勤と思しき人には女性が多く、華やかな雰囲気があるような気がするのは、気のせいでしょうかね。


いつもと違う日常という感じが今はしていますが、
これが常態化するのでしょうか…