定期的におこなっている業績評価レビューに客観的な指標を導入しようというもので、
具体的には、実務者クラスへ実際の戦略の実行状況をアンケート等で確認し、その結果を管理者の評価にしようというものになるでしょうか。
抜群にいいアイデアというわけではないですが、
実行は容易で、かつ効果も見込まれ、現状よりははるかによいと思うのですが、上司の反応はイマイチのよう。
指標を決めて実行を管理するタスクフォースを立ち上げ、タスクフォースを人事考課で評価するというよりは…
いずれも実行を評価で担保しようというものですが、正直言ってそういう発想自体があまり好きではないですね。
かといって信じているだけではしょうがないという考え方もわかるような気がします。
極論すると子供をどういう方針で育てるかにも近いのではないでしょうか。
恩賞で釣る教育よりも、
やる気を引き出し自ら行動させるように持っていきたいものです。
そういう意味でやはりビジョンを共有する、共有できるビジョンを考えるということが大切なんですね。
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