フィードバック面接

人事考課の結果をフィードバックする面接を実施しました。

目標管理制度を導入しつつ、相対評価で成績が決まる
一方で、
個人個人のコンピテンシーも評価する
という制度です。

非常にわかりづらい…
非常にめんどくさい…
それに加え、相対評価のところがブラックボックスでもあり納得感も得られないです。

自分も説明を受けましたが、納得できない部分も多々あり、
これを一人ひとりに説明するのは、なかなか難しいです。


良い点が一つ。
価値観のズレや一致しているところを確認できるところでしょうかね。

私の場合、かなりズレているようです。

「手紙」

大阪行きの新幹線で読み始めましたが名古屋あたりで読了。



弟の大学資金を手に入れたくて強盗殺人を犯してしまった兄と、
罪を犯した兄によってより苦しめられた弟の話です。

非常に重たい内容で出張に行くときに読むのではなく、せめて帰りにすれば良かったです。


罪を犯した人が差別されなければならない理由、
逆説的に言えば、
なぜ罪を犯してはいけないのか、が途中に主人公の勤め先の社長の言葉で語られています。

「そうだよね」
と思い、
「中学生ぐらいになったら子供たちに読ませるか。」
と思いました。

なぜか恐い大阪

東京生まれの東京育ちの私にとって、未知の世界であり、恐い世界である大阪。
社会人になり、格段に行く機会が増えました。

万博で行った記憶しかなかったのですが、
ゼネコン時代の阪神大震災の応援、病気で倒れた副社長の搬送、
WBS時代の洋菓子メーカー訪問、
WBSの仲間の会社訪問、
そして今回の出張。


なぜか恐いです。

「上方段七」☆

大阪へ出張。
公式に出張したのはいつ依頼でしょうか…
ゼネコン時代に副社長が大阪で倒れて依頼かな。

午後からグループ会社を回るという比較的のんびりしたスケジュールのため、
少し早めに行き、新大阪駅でラーメンを食べることにし、発見したのがここ。











非常にさっぱりしたつけ麺でした。
麺は平打ち、
スープは鶏ベースという感じでしょうか。

少しあっさりしすぎで物足りない感もありますが、お昼にはこれぐらいが良いのかな…

「ぽっぽっ屋」☆☆

昨日に引き続きグループ会社まわりの日。
場所が小伝馬町ということもあり、夕方にひとりでラーメンを食べに行ってしまいました。
前回は夏だったのでつけ麺でしたが、今回は普通にらーめんを食べます。



美味しいです。
特に麺が。
かなり歯ごたえがあるのですが、こういう麺は好きです。
スープも濃厚で良いです。

ひばりの二郎に比べ量的に少し寂しいです。
もう少し割安感があると良いのですが…

グループガバナンス

グループ会社に中計の策定依頼等をしています。
極めて変化の少ない中計だけに、各社ともあまり異論はないようです。
良いのか悪いのか多少複雑な感はありますが…


その際にグループガバナンスを強化するということもお伝えしているのですが、
こちらは非常に評判が悪いです。
今までは思いっきり子会社の自主性を尊重してきた（ほぼ放任？）のですが、
いろいろと子会社がらみの事件が多発したこともあり、少したがを締めようというつもりが、
いざ策定に取り掛かると、異様にがちがちなものができ上げってしまった、
ということですね。

重要なことは事前審議しましょうということなのですが、
あれもこれもといわれ、何のための別会社なんだ！という反応です。
予想された反応だけに、「このまま説明に行けば、間違いなく、それじゃあ俺達は何をするんだとなりますよ」と意見したのですが…

ビジョンの共有

とあるコンサルティング会社から提案を受けました。

定期的におこなっている業績評価レビューに客観的な指標を導入しようというもので、
具体的には、実務者クラスへ実際の戦略の実行状況をアンケート等で確認し、その結果を管理者の評価にしようというものになるでしょうか。
抜群にいいアイデアというわけではないですが、
実行は容易で、かつ効果も見込まれ、現状よりははるかによいと思うのですが、上司の反応はイマイチのよう。
指標を決めて実行を管理するタスクフォースを立ち上げ、タスクフォースを人事考課で評価するというよりは…


いずれも実行を評価で担保しようというものですが、正直言ってそういう発想自体があまり好きではないですね。
かといって信じているだけではしょうがないという考え方もわかるような気がします。


極論すると子供をどういう方針で育てるかにも近いのではないでしょうか。
恩賞で釣る教育よりも、
やる気を引き出し自ら行動させるように持っていきたいものです。

そういう意味でやはりビジョンを共有する、共有できるビジョンを考えるということが大切なんですね。

いこいの森公園にて

あまりにいい天気なので、子供たちと公園へ。
今日のお昼は外で食べようね、と嫁さんに言い残して出発です。

キックボード
スケートコーナーの片隅で遊ばせてもらいました。
ただ滑っているだけですが、アスファルトなどよりは滑りが良いようで楽しそうです。

キャッチボール
「まさひろ」はお友達のパパに教えてもらったとかで、投げるフォームがさまになってきました。
キャッチもまずまず。

サッカー
やはり２年ほど習っていたこともあり、一番身のこなしがさまになっています。
「ゆかり」が毎回地面をこすりながらボールを蹴るのは何か意味があるのでしょうか…


残り物で公園でランチ。
風もなく、ポカポカと暖かい、良い時間でした。

ブレザー購入

昨日のユニクロに続き、私服を購入。
ビジネスカジュアルに対応できるようなブレザーです。

予算をかなりオーバーしていたのですが、
「その歳であまり変なものを着ていてもね…」
という一言で購入が決まりました。


普段から変なもの着ているということ？
何とも複雑な心境です…

むさし村山ミューにて

旧日産のテストコース跡地にショッピングセンターができたと聞いたのは１年前。
子供たちは何度か行ったことがあるようですが、私もようやく行くことができました。
ダイヤモンドシティという名前が早くもイオンモールに変更されていましたが…



巨大モールが流行っているというのは記事で見たことがあるような気がしますが、
本当に流行っているのですね。
駐車場の場所を探すのも大変なら、店内で座る場所を探すのも大変です。

3時間あまりうろうろして結局購入したのはユニクロだったりするのですが…

うろつくうちにディズニーランドにいるのと同じ感覚が蘇ってきました。
汗水たらして稼いだお金を、生活必需品とはいえない物品の購入に消費して喜ぶ人たちと同じ空間にいる不快感。
日本人が豊かになった証拠でもあるのでしょうけど、何ともいえない気分になります。

あまりに巨大な駐車場で、どこから出ているのかわからず帰り道で迷いそうになってしまいました。
帰る人用にもう少し親切な案内を出して欲しいものです。


勤労感謝の日でしたが、気がつけば、家族の誰からも「ありがとう」の声はなし。
みんな一生懸命なのはわかっているのですが、
それでも
少し
寂しいです…

「コンサルティング入門」

相葉ゼミのOB会で相場先生からいただいた本です。
コンサリティング入門というだけあって、コンサルティング志望の方には良い本なんだと思います。
前半は基本的な分析方法など万人向けですが、後半からは実際のコンサルティング活動を例に取り、
コンサルの職位が上がるに連れて何が求められるのかなどを丁寧に書いてくれています。



このシリーズ、有名な著者を集めていてついつい買ってしまうのですが、
価格の割りに内容が…

「顧客力を高める」

このシリーズ結構好きだったのですが…

スタバとデルを例に、いかに顧客を企業の中に取り込んでいくのかについて書かれています。
マーケティング脳を鍛え場を構築していけと。


わかりやすい文章なんだけど、
この本を読んだ後に何か実践しようと考えても思いつけないような…

一区切り

中期経営計画が無事に取締役会でも承認されたようです。

社外監査役の説明では散々質問を浴びせられましたが、
当日はそれほどでもなかったようで、事前説明によるガス抜きという効果は十分あったようですね。
「今日の議論で出たことは社長の耳に入れておいてください」という社外監査役からの要望で、
社長に議事録っぽくメモを提出したら、
「企画の仕事は使いっ走りか」と嫌味的なメールもいただきましたが…
まあ無事に承認されてよかったです。

今までの仕事のよい区切りとなった一日でした。


これからは社内的に、事業部に落として、更に部に落として、個人まで落とせれば、という作業の一方で、
グループ全体として、グループ各社への策定依頼など、展開フェーズに移っていかなければですね。


一連の作業の流れを仕組みとして残せるようにしたいなあ。

戦略会議

この半年あまり策定に取り組んできた中期経営計画がほぼ承認されました。

本当にこれでよいのかと問われれば、
自信を持って大丈夫ですというレベルまではいっていないような気もしますが、
会社の現状を踏まえたモノとしては最善かなという感じでしょうか。

もう少し「夢」の部分があってもいいような気がしますが、
フィジビリティという言葉が企業の文化を語っているようなところもあり、
そう考えると、できないものは言えないというのもわかるような気がしてしまいますね。


こういう作業を経ると、
ヤマト運輸やセコム、ホンダのすごさがわかります。
不確実な未来に向かって進め！という指令を出すリーダーの心中たるやいかがなものだったのでしょうかね。


ビジネスマンとして、一度でいいからそういう立場に立ってみたいものです。

インフルエンザの予防注射

嫁さんと子供たちが予防注射をするとのこと。
「まさひろ」は食も細く、病気にかかりやすいですね。
病院に行くことも多いせいか、注射の針をじっと見れるタイプとか…
「ゆかり」はまともなものをあまり食べてないにもかかわらず、病気には強いです。
ごはんとポテトと納豆とトマトが体に良いのでしょうかね。


毎年やっている３人に比べ、私は一度もやったことがないです。
それでもかかったことがないような気がしています。
以前は１年に一度４０度近くの高熱を発していたのですが、それもここ数年はなくなりました。
これはヘルニアの手術後ではなく、ビジネススクール留学中からですね。
体調不良で会社を休むということもまったくありません。


ヘルニアが病気か怪我かはよくわかりませんが、健康に生んでくれた両親に感謝です。

学芸会

今日は「まさひろ」の学芸会。

配役決めの時におたふく風邪になったのが響き、たがめの親分ではなくたがめの９番という役になってしまいましたが、自分の役を精一杯頑張っていました。



台詞の声の大きさ、かつぜつの良さ、踊りの決まり具合、
親分より親分らしい子分ではなかったかと思っています。
親ばかですね…


「まさひろ」の頑張りに、「ゆかり」も触発されたようで、
「私もクリスマスのおゆうぎ会頑張る！」と闘志を燃やしていました。
年長の今年は聖劇をやるのですが、配役は羊飼いとのこと。
頑張ってほしいものです。

同居は断念

手ごろな土地を探し不動産屋と交渉を続けていましたが、両親から連絡があり交渉を打ち切ることになりました。

「どうしてもあの場所は気に入らない。」とか。

非常に高額な買い物だけに納得感が必要だし、それには少し時間が短かかったかなという心配はありましたが…


同居といいつつも、それなりにお互いの世帯の独立感を重視して住みたいなあ、と思っていましたが、
うちの両親によく話を聞いてみると、もう少し小さい家で本当に一緒に住むというイメージだったようですね。


それはちょっと…、
というのが今のところの本音です。

「仮説力を鍛える」○○

小説仕立てになっており非常に読みやすいです。

こういうスタイルの本は仮説うんぬんの本ではなかったのではないでしょうかね。
ビジネススキルの本は内容的に目新しいことを言うわけではないのですから、
一つ一つが実例つきで書かれていて非常にわかりやすいところが売りですね。
理解もしやすいのかな。


必要だとわかっていても、当たり前のことがなかなかできないのが現実ですが、
限られた時間を有効に使うという観点から、仮説力は非常に重要だ！とあらためて感じさせられました。

アクションの原動力

社外の監査役に中計の説明を行いました。
基本的な趣旨はご理解いただけたようでホッとしましたが、いくつか助言をいただきました。

極めて重要なのは、
実行力がないことに対してどのような手を打つのか、ということです。

策定のプロセスに多くの人を関与させて、当事者意識を持たせ、自らのコミットメントを引き出す努力はしている旨を説明したのですが、
それだけでは不十分とのこと。
長期の夢やロマンを熱く語り、それに幹部をはじめ社員の思いをシンクロさせなさい、とのこと。
確かにフィジビリティ偏重の傾向はあるような気がしているのですが…


夢やロマンが実行力に結びつくというのは、
より具体的に個人に引き戻すととてもよく理解できますね。
本当に○○になりたい！と思えば、アクションせずにはいられないですもんね。


勉強になりました。

「ドットコム仕事術」○

文庫です。
今までの本と重複するところもありますが、主張にブレがないということですね。


かなり普通の人とは違うことが、この本でよくわかります。
書いてあることを実践することがいかに難しいか…


難しいと感じる自分の甘さに反省です…