初見で思わぬ正論が出て心の中では拍手喝采でした。
中期経営計画は実現できるかどうかではなく、どこに向かうかの方向性が大事。
実現するための具体的な施策は年度計画でしょ。
以前から主張していてまったく聞き入れられなかった私の主張でもあります。
ただ、実行されて何ぼの戦略でもあるわけで、そこの仕組みができていないなら、皆が納得感がある戦略のほうが良いのかなあと思うこともしばしば。
それでは独自性など出てこなくなりがちなんですけどね…
ちなみにこの社外取締役、某大学の教授です。
普段は人材育成や企業風土改革のようなことを専門にやられているという印象で、あまり好感を持っていいなかったのですが（ビジネススクール入学前の私なら企業文化の改革というフレーズに激しく共感していたのでしょうけど…）…
少し見る目が変わってきました。
人間というのは現金なものです。
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