まずは部門の次世代を担う人たちを選んだチームを組成し、キックオフミーティングを開催しました。
あらかじめビジョンが固まってきたと説明をして集まったもらったのですが、
「これでは、戦略でない。」
「部門に落とし込めない。」
という声が多くの人から出ました。
最低でも提案の本意を伝えなければならないなあと思っていたところ、
担当取締役から自室での個別説明会を提案しますとの申出もあり、その場は解散です。
個人的な思い込み、
全社のビジョン、全社の戦略であまり規定してしまうと、事業部での活動が制約されるのではないかと心配していたのですが、
何か違うようですね。
ちゃんと決めてよ、決めてくれたらやるからさ、というのは絶対避けるのが今回の基本方針です。
一方通行になるのだけは避けたいのですが、何かもう少し仕掛けがが必要と考えさせられた瞬間でした。
内容的にはビジネスモデルを変えようというのが骨子だったのですが、本業の原点回帰に変わった気がしています。
コンサバティブな人、会社の本流を走ってきた人には、響きが良いのでしょうか、
個人的な感想を言うと、？？？？？？？という感じです。
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