位打ち

昔から織田信長が好きなんです。ゲームの影響ということではなく、改革者、創造者という面を持っていたことにものすごく魅かれます。

「本能寺」という本を読んでいるのですが、その中に出てきた言葉が気になりました。

「位打ち」＝分不相応な位にまで身分を上昇させて相手の自滅を誘う手法
どんどんと、本人が予測もしないくらいの勢いで昇進させ、有頂天にさせて人格を壊し、自ら破滅させるという．権力を持っても力を持たない公家が考えた陰湿な罠とのことです。


一見すると罠かどうかはわからないですね。
結果論かもしれないなあと言う気もします。

ですけど、かなりの説得力がある方法のような気もしますねえ…

ケイパビリティとマインド

ほとんど毎日のようにあらゆる役員のところにいきインタビューを繰り返しているのですが、その時に良く出てくる言葉が、
「そもそもうちの社員にできるのかなあ。」という言葉。
いわゆる組織能力、ケイパビリティの話です。

ケイパビリティとはものの本に、
企業が全体として持つ組織的な能力。
あるいは、その企業が得意とする組織的な能力。
例としては、スピード、効率性、高品質などが挙げられる。これらは、オペレーションの柱となる要素であり、競争上の大きな優位性の源泉となりうる。
競争戦略による差別化が困難な昨今の状況下では、ケイパビリティを高め、戦略の実現性で他社に差をつけることによって、持続的な競争優位を確立することができる。

などと説明されていたりします。


戦略などを考えると、
今の組織能力でできることというのももちろん大事ですが、
一方で、
目標に掲げなければ永久にできないような気もします。

そういうマインドと、ケイパビリティのどちらを先に身につければよいのか。

マインドが備わっていれば、ケイパビリティは高めることができる。
しかし、ケイパビリティが高くてもマインドが伴わなければ、そのケイパビリティもすぐに陳腐化してしまう。
そう考えると、やはり、優先すべきはマインドでしょうね。


どうやってモチベーションを高めるかということになるのでしょうが、
そもそもできない人をどうやって鼓舞していくのか…
何冊か本を読みましたが、実際はかなり難しいです。

「次世代ウェブ」○

グーグルの次のモデルという副題です。
 

 
ウェブ２．０が地主制度のようで、プラットフォーム提供者がもっとも儲ける事ができるという主張があるというのは、恥ずかしながら本書ではじめて知りましたが、確かに現状では当てはまる気がします。
 
この世界の方向として書かれているのが、

1. すでに提供されたプラットフォームの上で、プラットフォーム提供者とWIN-WINの関係を築きながら、Web 2.0的な仕組みを利用していくという進化を選ぶ。
2. プラットフォームとしての進化を選ぶ。

というものですね。
どうやって抜け出していくのか悪戦苦闘しているケースが数多く紹介されています。
 
 
最後に一つのキーワードとして「リスペクト」とあるのですが、
これって限りなくハードルが高いような気がしてしまうのですが… 
 

「ウェブ３.０型社会」○

外部環境の変化を予測するという意味で、読んでみました。
 
 
 
やっぱり携帯電話の「携帯」性は大きな要因の一つとして見逃せない気がします。
見えるウェブから察してくれるウェブへ、という言葉も響いています。
 
そういう中で、人間はどう行動し、企業はどうやって活動していくのかイメージしたかったのですが、もう少し読みあさらないと難しそうです。
 

「格差が遺伝する」○○

子供の下流化を防ぐにはという副題です。
 

 
父親の読書量は子どもの成績に比例するが、母親は比例しない。
料理好きの母親の子どもの学力が高い傾向にある。
など、アンケート結果から面白い事実を浮かび上がらせるのが特徴です。
 
社会人歴のある母親にとって、子育てという科目の成績も良いほうがいいと考え、子供の成績＝自分の成績に感じられ、ついつい頑張ってしまう。
夫婦生活の満足度と子供への満足度が比例している。
などなどデータを基にしているだけに説得力みたいなものはありますね。
 
日本の将来に不安を抱いている人が半分以上いて、その防衛のために子供に受験させるというのもデータからて浮かび上がってくる真実なんでしょうかね。
それでも自民党に投票してしまうのがいかがなものかという気はしますが…
 
 
途中いろいろと文句をつけてみたくなるところはあるものの、嫁さんには読ませて見たいと思う本です。
特に１６１ページからの「多元的な価値観を忘れないで」というあたりに反応してくれればと思うのですが…
 

「子ぎつねヘレン」○

何気なくＣＡＴＶで見てしまいました。
 
 
 
切ない運命を背負いながらも与えられた命を生き抜く子ぎつね、母親を恋しく思いながらも涙を見せないけなげな少年、医師として、親としての生き方を模索する獣医──彼らが結び合う心の絆を通して、家族の再生と生きることの素晴らしさを描く
という解説ですが…
 
北海道の風景、子ぎつねのかわいさ、この２点は十分伝わってきます。
それだけで癒されるし、逆にそれがすべてだとも言ってしまって問題ないような気がします…続きを読む

カメを釣る

「まさひろ」が学校の友達とザリガニ釣りの約束をしたとかで、公園に付き合うことになりました。
セブンイレブンでつまみ用に売っている裂きイカを購入し、せせらぎ公園へ。
先方はママが来るのかと思いきや、パパだったので、きたない格好ちょっと安心な反面、少し残念でもあります。
 
非常にパワフルなお友達で、ザリガニが是が非でも欲しいようです。
いつの間にか、うちの「ゆかり」はお友達の妹と遊んでいるようで、ザリガニ釣りの担当は男の子軍団と私に…
 
ギラギラとてりつける太陽を恨めしく思いながらも、池に糸をたらします。
今回は前回と違い、なかなか釣れません…
子供たちに連れるまでじっと待てというのも酷な話で、木の枝を探しに行かせたりと場をつないでおりました。
 
誰もいない小さな橋の上でひとり糸をたらすおじさんという絵になっていたわけですが、そんな折、激しいあたりがようやくやってきました！
ザリガニだと上に持ち上げても、自重に耐えかねてハサミを離し落下してしまうことが多いのですが、なんだかいつもと手応えが違います。
拾って竿にした木の枝を折りながら吊り上げたのは小亀でした。
 
釣った場面を見ていてくれたギャラリーは一人もいませんでしたが、その後戻ってきた子供たちの
「このカメ、うちのお父さんが釣ったんだよ。」
「カメ、釣ったお父さんがそこにいるよ。」
という口コミで、一躍公園のヒーローに変身です。
 
結果的にカメはお友達の家にあげたのですが、（「ゆかり」は飼いたかったようですが…）
あのカメは公園にいる大きなカメと同じ種類だとすると…
 
「こんなのもらってきてどうするの！」とママに怒られなければいいなあと、
人んちの心配などしながら、家で子供たちとシャワーをあびました。
 

Wii購入

とうとうWIIが我が家に。
６月に入ったら（ボーナスでたら）買おうねと子供達に約束していたのですが、売っていたり売っていなかったりと不安定なようなので、店頭にあるならカードで買ってしまえと…
 
子供達は「スーパーペーパーマリオ」に興じております。
ひとしきり遊んだあとに、
「ねえねえお父さん勝負しない？」と、併せて買った「やわらかあたま塾」で勝負になりました。
 
勝負は当然のことながら貫録勝ちですが、
子供の意外な能力を知る事ができたりしてそれなりに嬉しかったですね。

「ゆかり」は記憶力、「まさひろ」は直観力で得点を稼いでおります。

特に「ゆかり」が鳥かごシャッフルというところで、きちんとやっているのを見ると、感動で涙モノです… 
 

 

ゲームの世界は確実に進歩しているようです。
 

１年前の日記より

グループ会社の社長全員を集めた会議などがあり、その手伝いでえらい目にあいました…
 
「おもてなし」と言う事で手作りの宴会を企画したわが上司。
得意先の製品をと言う事で、冷凍のえびやかにをそのまま並べるということだったのですが…
蟹はまだしも、生の海老は、やっぱり食べづらいですよね。
大量に捨てる羽目になってしまいました。
 
こんな事をしていて良いのかと１年前のブログの記事などをみてみました。
 
やってる事が何にも変っていない…
同じように人を探してみたり、WEB2.0だよねと感じてみたり…
 
 
進歩してないなあと思ってしまう今日この頃です。

モバイルの可能性

以前、大前さんのコラムで読んだ気もしますが、アップルが携帯電話に注目しているのは、２０台の人がWEBにアクセスする媒体をみると、PCよりも携帯電話が圧倒的に多いからというもの。
 
確かに電車の中を見ると、携帯を手にしている人がものすごくたくさんいますね。
電話している人はいませんが、メールをうったり、ゲームをしたり、サイトを閲覧したり…
 
そういう意味で。今のところのITの主役であるPCが、携帯電話に変わりつつある「きざし」かもしれないですね。
企業のシステムは安全性だなんだと最先端の技術の導入には様子を見てからという風潮もあるような気がしますが、１０年２０年の大きなトレンドで見れば、システムの利用環境がPCからモバイル機器へというのは間違いないのかもしれないですね。
「WEB2.0」より「mobile2.0」 かな。
 
そういう意味で電話とメールぐらいしか使っていない私の地デジ対応携帯はもったいないです。
パケット定額の料金ががもう少し安価になってくれればなあ…
ソフトバンクに期待してます。
 

社長とのミーティング

次回の戦略会議の議題について打合せでした。
今年は中期経営計画の策定年度であり、どこを目指していくのかについての議論が続いています。
 
ミーティングをしていてふと思ったのは、社長は大きな賭けに出ようとしているのかなということ。
小さい企業が大手と伍して戦っていくには、変化へのスピードで勝負できるのではと考えているような気がしました。
 
それはまさしくそう思います。
社長が気にされているのは、そうしたときに社員がついてきてくれるかどうか。
そのために確実性の高いシナリオを作りたいのでしょうが、ITの世界ばっかりは正直しんどいです。
誰がインターネットの普及を予想していたのか、グーグルだって１０年ぐらい前の創業ですよね…
無限の可能性がありそうですが、ではどこにお金を張るかといわれれば極めて難しいです。
 
どこにでも張れるように柔軟な組織にしておくといえば聞こえはいいのでしょうが…
 
 
 
 

なにが我が家とは違うのか

ガイアの夜明けを見ました。
「起業家は今」というテーマです。
 
病時保育をソーシャルベンチャーとして実行している方の話を見ていましたが、番組の主題とは違うのですが、どうしても気になってしょうがないのが「病気の子供を預けて働きに行く母親」です。
女性が働くことじたいを否定するのでは決して無く、どういう思考でそういう環境になったのかが純粋に興味がわいてきました。
 
 
既に子供が産まれ、育児中であり、子供が発熱している状況で、人に預けて、働きに行く。
頑張って夕方も６時には帰宅されておりました。
住んでいるのは中央区・江東区のマンションのようです。
 
ローンがあり、共稼ぎしなければいけない環境だったのか。
なぜそうとは知りながらこんなところに住み続け、引越しをしないのか…

日本の職場環境が育児中の親に十分ではないと認識していたのに、妊娠してしまったのか。

人生設計をどうしていたのか、転職は考えなかったのか…
企業に勤めることだけに生きがいを感じていたのか。 
主婦や育児ではどうして働きがい、生きがいを感じられないのか… 
などなど 

ドラマのテーマとはまったく違うことが気になって気になってベンチャーの人や退職後自転車を作った人の話はもうどうでもいいという状況でした…
こちらを主題にした特集を作ってほしかいです。

そういうのって「ガイアの夜明け」じゃないですね。 
 

長期と短期

中期のビジョンなどを考えたりすると、今でしか稼げないビジネスとの関係をどうするのかを、激しく求められます。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20070410/122353/?P=1
 
この中で語られているのは、 
「検討時には個々人に矛盾を抱えさせる」
ということと、
「実行時には別の“ハコ”で仕事をさせる」
ということです。
 
前段は今やっているので、それなりにできているものの、後段は難しそうですね。
実際のイメージがわきづらいです。
 
 
我が家の子育てで言うなら、
前段の短期的な視野に陥りがちな嫁さんに、長期的な子供のキャリアプランを考えさせるというのはイメージしやすいのですが、
後段の実際の長期的な教育の実行を担う部隊を別のハコにするとは、どういうイメージになるのでしょうか…
 
俺がやるということでいいのかな？
 
 

「ビジネス力の磨き方」○○

大前さんの書き下ろし新刊です。
 

 
先見力、突破力、影響力、仕事力、人間力という５つの力について、書かれています。
 
少し自慢めいたところもあるのですが、誰にも媚びないぞという態度があまりに毅然としていて、かっこよく思えてしまいます。
 
影響力についてですが、次のように書かれているのですが、
「影響力というのは言葉を換えれば、カネを稼げる範囲のことでもある。会社の中でしか影響力を発揮できない人は、その会社でしかカネが稼げない、それだけの価値しかないということだ。逆に、その発言や業績が海の向こうでも注目されているようなら、その人は、世界中どこに行っても食べていける。ちなみに、そういう人のことを｢一流｣という。」
そして私は実際にこうだと…
 
世界に注目される人なんてと思ってしまうのが凡人＝大前さんのいう20世紀型の人間なのでしょうが、確かにブログなどでも英語でかければチャンスが目の前にいくらでも転がっていると思える＝２１世紀型の人になれるんでしょうね。
 
そう思ったら行動しろ！と追い討ちをかけるように書かれているのが、何とも真実を言い当てられていて、きついです。
 
 

小金井公園まで

とうとう小金井公園までのサイクリングが実現しました。
行きは少し遠回りして安全なルートで行きましたが、帰りは普通に街中を走っての帰宅。
「ゆかり」の運転もだいぶ安定してきました。
 
途中のマックで買ったハッピーセットもひときわ美味しく感じられたようです。
青空の下で食べる気持ちよさ＋サイクリングでこれた達成感でしょうか。 
走り出す前の表情と、ご飯を食べたあとの自信に満ちた表情の差を写真でとっておきたかったなあ。 
 
 
 
小金井公園、昭和記念公園でも思うのが、サイクリングコースで自転車の練習をさせている人がいるんですよね。
正直言って、かなり危ないので、やめて欲しいです。
 
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書いてはじめてわかること

「ゆかり」のお友達が誕生日だということで、お手紙を書いていました。
 
「○○ちゃん、おたんじょうびおめれとう。」
 
今まで話しているときちんと「おめでとう」といっているような気がしていましたが、「おめれとう」と認識していたようです。
 
幼稚園の母の日のイベントの母親参観のときのプレゼントのお手伝い券も、
「うばばきあらい」
「おそじ」
などと書かれていたようです…
 
 
 
会社の議論もそうですね。
その場の雰囲気で何となく合意できたことでも、あくまで何となくで、あとからもう一度話してみると、全然違う意味で捉えていたということも少なくないような気がします。
議事録などというとめんどくさいですが、決まったことは明確に記しておくのが良いですね。

ブログ世界の一市民として

嫁さんがブログを再開する一方で、相変わらず世の中の人のブログに対する不信感は強いようです。
 
知り合いから、 
「旦那さんのブログ見つけちゃったよ。」
と言われると、次に決まって出てくるのが、
「幼稚園の名前とか、子供の写真とか出して大丈夫？」
という質問のようです。
 
ネットサーフィンで暇つぶししているのか、情報を探しているフリーライダーから、
一歩進んで、情報の交換などを通じた。思いの共有などできて行くといいなあと思います。
 
原子力も似たようなところがある気がしますが、
ネットの世界も同様で、

人は悪いことをする、犯罪に使われるということが先にたち、そこから離れられないのだけれども、

その世界の恩恵だけは享受したいということでしょうか。

 
 
様々な情報や恩恵を得ているこの媒体を一つの世界と捉えれば、

一市民として、もっと信じられるような良い世界に近づけていけるように

何ができるのでしょうか。
 
 

「プロフェッショナル進化論」

 
プロフェッショナルは「個人シンクタンク」になるという主張です。
 
個人が主にインターネット等を通じて必要な情報を収集、その情報から分析・選別を加えたものを知恵の宝庫として統合します。
その知恵の宝庫を活用し、未来ビジョンやアイデアを創出・発信し、そこからムーブメントを起こそうという感じです。
その中に、インターネットの急速拡大、Web2.0の出現、といったキーワードがちりばめられております。
 
個人的に、職場等でホームページやブログ、メルマガ、ML(メーリングリスト)などを活用し、情報を収集もし、ブログを書きはしますが…
 
 
まずは何かのプロになってからということでしょうかね。
 
 

新丸ビルにて

噂の新丸ビルに行って来ました。
平日だというのにものすごい人です…
 
お店はどこも混雑で、７階のテラスで場所を見つけましたが、外でビールを飲んだりするとまだ寒いですね。
どうりで場所が空いているわけです。
新丸ビルの７階はおもしろい仕組みになっていて、基本的にテイクアウトで食すスタイルのようです。
８つの店舗で自由に買って、自由に食べられる。
「丸の内ハウス」というコンセプトで、キリンビールなどと仕掛けているようです。
 
こういう話だけだと、行ってみたいという気になるかもしれませんが、うーんどうでしょうかね。
ロケーションに胡坐をかいて飲食繁盛の基本法則を忘れているような印象です。
並みのレベルの料理が圧倒的に高い！
半分屋内のビアガーデンの域を抜けられていないんじゃないでしょうか。
 
 
 
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嫁さんがブログを再開

幼稚園の母の会の役員が忙しかったのか、
単にめんどくさかったのか、
今までサボりにサボっていたブログの更新を再開したようです。
 
相変わらず韓流の話題中心のようですが…
 
 
 
同じ話題を違う視点でどう捉えているのか知りたい気もするので、
話題を広げてくれると面白いのですけど。 
 
まあ頑張って欲しいものです。
 
 
これも私のビジョンが浸透してアクションに至った兆候なのでしょうか…