憂鬱

ＨＢＲの記事「優秀な若者が外資に流れていく理由」というのがあります。
最近「若者はなぜ３年で辞めるのか？」という本を書かれた城繁幸氏が寄稿されています。
 
３０台の大手企業エリート社員に、そのキャリア形成では転職を勧めないという話から、最近の若者の就職事情に話が振られていきます。
 
ネットの情報交換により、企業より学生側に圧倒的な情報優位があり、主体性を持った学生達はやりがいのある仕事が担保されかつ高給である外資になびかないわけがないと評しています。
日本企業の９割が年功序列的な価値観から抜け出せず、頭を使うポジションは過去の下働きのごほうびであり、若者にはそういう仕事が回ってこないとか…
 
 
意識してキャリア形成していかないとですね。
 
 

「なぜあなたのチームは力を出し切れないのか」○○○

 
こちらもおすすめです。
いかにして健全な組織を作るかがテーマの本です。
 
１．経営チームの結束を強める
２．組織の透明度を高める
３．決まったことを周知徹底する
４．人事で組織の透明度を支える
 
チームの結束が肝心で、リーダーはいかに信頼できるチームを作るかが大切だという主張ですね。
これが次作の「あなたのチームは機能してますか」につながったのでしょうね。
 
 

「あなたのチームは機能してますか？」○○○

ビジネススクール時代に読んだ本です。
 

 
チームの大切さを説いた本です。

チームワークが有効に機能するために必要な要素は５つあるということで、それが上手く機能していないのは罠に陥っているからだとあります。　
危ない組織の５症状
１．信頼の欠如
２．衝突への恐怖
３．責任感の不足
４．説明責任の不足
５．結果への無関心

スタートとしてお互いの信頼をベースにしていることは、最近ものすごく理解できます。
信頼感のない組織がどうなってしまうのか…
 
こういう組織は、基本ができていないことを認識できないので、いろいろなことを口走るような気がします。
業績が良くならないのは戦略が悪いからだとか、そもそも人のやる気がないからだとか…
 
まずは同じ目標を持って走れるようにチームを固めないとね。
 

採用の条件

1月以来オフィスマネージャーを探しております。
自分がなりたいぐらいですが、そういうわけにもいかず、何人かの方と面談をさせていただいているのは既報ですね。
 
できそうな人はいるのですが、社長が採用したいと思うには何かが足りない。
最近、その何かがわかりかけてきました。
 
推進している事業への思い＝共感度
 
ということではないでしょうか。
 
ベンチャーへの投資で、出資者が最終的な決め手にするのが、起業家の思いという笑えない話があるように、その会社のメンバーの採用についても、この思いが大切と言うのは十分理解できるところです。
同じ思いのチームは強いですからね。 
 
 
ひるがえって自分のことを考えると…
ゼネコンのときはその思いを共有できる人がいなくて退職した感も強いのですが、今はどうでしょうかね。
事業に対する思いはかなり人それぞれですから、少なくとも価値観の共有は必須かもしれないですね。
 
どんな仕事でも、どんな環境でも3年は頑張れ、という話もわからないではないですが…
時代の流れという観点からすると、少し古いのではないでしょうかね。
もちろんがんばることに意味がないといっているわけではありません。
 
誰と働くかということはやっぱり重要です。
 

「Ｍ＆Ａと経営」○

 
アマゾンでかなり評判が良かったのですが…
 
Ｍ＆Ａについて、価値志向経営（ＶＢＭ）という視点から、戦略論、財務、組織・経営等、多角的に解説してくれているのですが…
 
一つ一つの内容が少々浅いかな。さわりが面白いものがあるだけに、ちょっと残念です。
 

「会社の買い方」○

 
わかりやすくＭ＆Ａを説明しているとは思うのですが、正直なところ少々物足りないです…
 

誕生日プレゼント

少し早いのですが、「まさひろ」が欲しいものが決まっているので、早く買って欲しいとのこと。
ヨッシーアイランドというＤＳのソフトです。
ただ買いに行くのも面白くないので、サイクリングがてら子供たちと自転車で買いに行きました。
 
春のサイクリングは気持ちいいですね！
 
「まさひろ」「ゆかり」私の順番で出発です。
先頭はいつも嫁さんの仕事であり、その代わりを任された「まさひろ」は嬉しそうです。
いつもより慎重に、かつ丁寧に漕いでいました。
そのリードぶりを監視していた私ですが、途中、「ゆかり」の急停車に追突しそうになりました！
あぶない、あぶない。
全体を見つつ、目前のターゲットを抑えておかないとということですね。
 
 
肝心の買い物ですが、どういうわけか「ゆかり」のソフトも購入。
「ゆかり」のＤＳは、本体を落としてしまい、ヒンジが壊れてしまっています。
サービスセンター行きが決定しており、行けば最低でも2週間はプレイできないのですが…
 
 
春の陽気と娘の笑顔に、財布のひもも緩くなりがちということでしょうかね。
 

仕事はまわる

二日も休んでしまいましたが、その間も仕事は回っていたようです。
 
多少、想定外の出来事はあったようですが、まあなんとか問題なくまわったようです。
代わりにシステムを締めてくれたIさん、ありがとうございました！
 
最大の懸案事であった新会社との業務委託契約も無事に収束に向かっております。
まあ締め切りが近づき経営管理側がくだくだとつまらない文句を言ってもいられない状況になったからというのもありますが…
U社長にはこのように時間がかかり、かつ最後にお手数をおかけし申し訳ありませんでした。
 
 

家族で富士山 ＰＡＲＴ２

早朝から子供たちと温泉に入り、「まさひろ」と散歩に。
少しひんやりするのが湯上りで熱った体にはとても気持ちいいですね。
今日は一転してものすごいいい天気。富士山への期待は最高潮へ。
 
ところが10時ぐらいに出発すると、確かに天気は良いものの、富士山の山頂にはしっかりと雲が…
 
しょうがないので予定を変更して、嫁さんの希望でもある、御殿場のアウトレットへ入ることにしました。
なぜこのようなものが御殿場あたりにあるのか少々疑問でしたが、客層を見て少し納得。
富士山観光に来たアジアからの旅行客を引っ張ってくるみたいですね。
百聞は一見にしかずといったところでしょうか。
富士山を覆う雲がますます増えてきたこともあり、そのままアウトレットで昼食に。
この時点で富士吉田のうどんが消えたことにまだ気がついていませんでした…
 
その後、山中湖、忍野とドライブ。
忍野の富士の湧水を飲んだあと、車でまったりしていたら、「まさひろ」が何か叫びながら走ってきました。
「お父さん、富士山！富士山！」
あわてて外に出て、奇跡的に雲が取れた富士山の山頂をみることができました！
 

 

富士吉田のうどんは、ほとんどの店がお昼限定の営業のようでやむなくスルー…
ポケモンのテレビが心配でしょうがない子供たちにせっつかれ、高速をとばし、一路岐路に着きました。
 
 
なかなか面白い旅でしたが、夏の台風に続き、今回は雪。
なんなんでしょうかね。
 
 
 

家族で富士山へ

仕事が立て込んでいるのに、無理無理休みを取り、一泊で家族と一緒に富士山を見に行く事にしました。
今回も天気予報は荒れ模様ですが…
 
今回は富士山を見ながら、富士宮で焼きそばを食べ、箱根に泊まり、帰りも富士山を見ながら富士吉田でうどんを食べて帰るという企画です。

平日ということもあり道路はスイスイ。
難なく談合坂SAへ到着です。ここで遅い朝食をとりました。
「ゆかり」はここでもらーめん。SAでのらーめんはおいしくないのではと思うのですが、食べたいという娘の意思にいつも負けてしまいます…
「まさひろ」はたこ焼き…
 
雲が多い天気なので富士山が見えるかと心配していましたが、案の定、富士山は雲の中でした。
そのうえ雪がちらつくという最悪の展開に…
精進湖、西湖にいたっては、花ふぶき、桜ふぶきならぬ、本物の吹雪で、東京では花見も終わりと言うのが信じられないぐらいの展開…

 

富士宮が近づくにつれ雪と言うことはなくなりましたが、富士山には雲がかかりっぱなしです。
それはそうと、富士宮名物の焼きそばは、評判どおりのもので、とても美味でした！ 

 

 

泊まりは箱根の保養所、TJK箱根の森へ。
相変わらず温泉も、部屋も、食事も良いところで、子供たちは大満足です。

二人を連れて温泉に行きましたが、４つの露天風呂を1分おきに変わろうと言われ、こちらはへろへろです…
 
明日の富士山リベンジに期待です。
 

野武士ＶＳ公家

同業他社の人曰く、
「うちは野武士です。公家のような農耕型の企業とは体質が違うんです。」
 
狩猟型と農耕型という例えはよく聞いたことがありましたが、野武士と公家とは…
 
野武士とは、基本的に荒くれだが、一本筋が通っている人たちのこととか。
では、公家とは何か。
ｗｉｋｉによれば
「旧来の秩序を守り、武力や戦を嫌うやんごとなき平安貴族」とか…
 
確かにそういう面はありますね。
旧来の秩序を守るというところも、旧来の価値観をそのまま引きずっているというところであてはまり、武力や戦いを嫌うというところも、顧客を信じていさえすればというところがあるような気がします…
少なくとも力ずくで他社の仕事を奪うというような迫力や、今は２次請けだが死んでも１次請けでとってやるというような迫力は感じられないですね。
 
 
公家の会社、非常に魅力のある会社です。
歴史があるために、いい顧客を抱えて、大手と戦える技術者がいる。
しかし、悲しいかな自力で成長する事はできない…
こういう公家の会社から他の会社を見ると、大抵の会社はたいした顧客を抱えていないし、元請で仕事も取れず、たいした技術者もいなく見えてしまうでしょうね。
プライドだけが高くなってしまう危険性がありそうですね。 
そのためＭ＆Ａにも手を出しづらく、どちらかといえばされるほうにまわってしまうような気が…
 
大政奉還があって良かったのは天皇だけで、公家が一緒に歴史の表舞台に出てきたような気はしないです
が…
 

社長交代

前職のゼネコンの社長交代が発表されています。
予想外の社長誕生に、日経新聞までお詫びをだす事態に…
おそらく社員のなかには趣旨がわからず混乱を来たしている人がいるのは想像に難くありません。
 
そんな折、Ｈさんとロイヤルパークで昼食を食べました。
 
社長交代から、私の元のボスの執行役員就任まで、いろいろと話題は尽きませんが、最終的には建築部門の動向やら管理部門って何ってことまで話が及びました。
 
 
私がいたときの本部長は一族系ということもあり次期社長と目されていたのですが、見事に監査役へ追い立てられました。
ことあるごとに権力者と対立しており、こんなやりかたで大丈夫かと疑問を持っておりましたが、案の定ですね。 
やっぱりどんな人でも個人として実力を身につけておかないとということでしょうか。
 
 

花見 ＰＡＲＴ２

今日は花見本番です。
じいちゃんばあちゃんも連れて東大農場へ出発です。
子供達自らおにぎりを握ったり、準備は万端です。
歩いて行くとちょっと距離があり、年寄りにはちょっときついのですが…
 
 
 
桜の並木と菜の花畑がきれいで、多くの人が花見に来ていました！
 
何とか落ち着く場所を探し、春の暖かい日のなか、桜の花の下でお弁当を食しました。
舞い散る花びらも一緒に食べたりしてと、久々の楽しいお花見でした。
 
 
返りもぶらぶらと歩いて帰りましたが、やはり年寄りにはきつかったようです。
途中で転んでしまうなど、かなりバテバテのようで…