「ＣＥＯ」○

最初の１００日で何をするかということに注目し、多くのＣＥＯのインタビューからエッセンスを引っ張り出している本です。
 
１．着任前の準備
２．現実と期待のギャップを埋める
３．経営チームの編成
４．戦略アジェンダを練る
５．企業文化に働きかける
６．取締役会（上司）とのいい関係
７．コミュニケーション
８．危険な罠を避ける
 

 
やっぱりチームは重要だなあという感じがしています。
どういう人が経営メンバー、主要な役職にいるのかというのは、わかりやすいメッセージですよね。
 
昔の論功行賞で人を選んでしまうのもわからなくもないですけど…