体調不良

週末でかけると誰かが体調不良になる感じですが、今週は「ゆかり」の番。
 
昨晩、焼き肉が食べたいとはしゃいでいたので、焼き肉を食べに行きましたが（安楽亭ですけど…）、何となく元気がなかったのです。
眠いのかと思ったのですが、夜中に発熱していました…
朝にはそれでも少し下がり、元気になっていたのですが、今度は私がお腹を壊し…
 
 
「ゆかり」と二人で自宅謹慎の一日でした。

花見

久々に公園へ。
 
「まさひろ」と「ゆかり」はキックボードを楽しんでいました。
少し貸してもらいましたが、これはなかなか面白いですね。大人も十分楽しめます！
 
久しぶりにサッカーなどもしましたが、準備運動もせず走ったので、走っている途中で足がガクっときてしまいました…
こわい、こわい。
 
そんなこんなで早々に昼食です。
ちょうどきれいに花が咲いているところがありました。河津さくらとのこと。
 
 

 

花の下で春の風に吹かれながらといきたかったのですが、思った以上に風は冷たかったです。

病気モード

昨日から体調が悪い事もあり、今日は髪の毛を上げないで通勤しました。
いわゆる病気モードです。
 
そうすると、今までと違う髪型のせいか、
「なんか雰囲気が違う」という意見から「若く見える」という嬉しい意見まで…
 
若く見えるといえば、
高校２年の夏、バイクで北海道へ一人旅に行きました。８日間。学生ということもあり究極の貧乏旅行を計画し、基本は野宿。
駅舎、公園などで寝ていたのですが、稚内の近くでそういう場所を探しているとき、同じバイク仲間と知り合いその人の家に泊めてもらうことになりました。
その時の会話
「お兄ちゃん何歳け？」
「１７歳です。」
「へ、おら２８歳ぐらいかと思ってたよ！」
 
高校生の時はふけ顔だったのが、進化をやめ、歳相応になり、今やともすれば若く見えるということでしょうかね。
 
何となく嬉しいです…
 

「できる社員はやり過ごす」○○

実はこの人の本は好きではありません…
 

 
「虚妄の成果主義」という本を書かれていますが、成果主義を虚妄とは思えないからです。
まあそれはともかくとして、この本はなかなか面白いです。
 
尻拭い、やり過ごしができる社員は何を考えているのかなどから入り、日本企業のリアルな感じがよく記されています。年功主義が、実は歳を取れば誰でも出世できるものではなく厳しい実力主義なんだというのは結構笑わせる話ではありますが…
 
まあそれはそれとして、できる社員がなぜ会社を辞めないのか
未来の実現に多くの期待を抱く未来傾斜原理があるからだとされています。
いわゆるお金ではなく、仕事で報いるというやつですね。
 
従来の右肩上がりの日本経済を前提に考えるのであれば、こういう理論もいつまでも続くのでしょうが、これからは立ち行かなくなると個人的には思っておりますが…
 

ゴルフに誘われる…

会社のゴルフコンペに誘われました…
 
「昔はやっていましたが、ヘルニアをしてからクラブに触ってもいないので…」
とお断りしたのですが…
 
「ヘルニアって、腹筋や背筋を鍛えないとでしょ。運動は体にいいよ。」
と言われてもねえ。
 
 
 
そろそろ、やってみっかな。
子供と一緒にラウンドしてみたいしね…
 

「「愚直」論」○○○

このたびマイクロソフトの日本法人の社長に就任された樋口氏の著書です。
 

 
キャリアを見るとサクセスストーリー風ですが、この本で語られている内容はものすごく熱いという印象です。
 
ＭＢＡの価値観であるとか、仕事に対する姿勢などで共感することがほとんどなのですが、中でも印象に残るのが、人を動かすのは「ロジック」でも「ファクト」でもなく、「熱意」であるというところでしょうか。
 
日本企業で「ロジック」「ファクト」なしに活動している人が言い出すと、疑問ですが、戦略コンサルなどを経てきた人の発言だけに、その重みが伝わってきますね。
ビジネススクール卒業後、先に卒業していた人から、「ロジック」「ファクト」がないとだめだと指摘されたときに、根本的にわかっていないなあと感じましたが、この本を読んで確信に変わりましたよ。
 
ビジネススクールの後輩でもあるＳ氏に捧げたい１冊です。
 

社長もいろいろ

最近、いわゆる社長さんとお話をさせていただく機会が増えました。
自分の所属する会社、新しく作った会社、それ以外にも…
 
起業家だった社長、いわゆる創業者はやはり例外なくすごいですね！
それに比べると２代目は…
 
その点、サラリーマン社長はいろいろですね。
 
この違いはどこから来るのでしょうかね。
失うものを恐れているかどうかの違い、その会社でなければ社長になれないかどうかではないかという気もするのですが…
 
 
社長と副社長ではまったく違うという話もあり、なったことがないと語れないんでしょうね。
 

インフルエンザでタミフル服用

「まさひろ」は葬式の後、急速に具合が悪くなり、発熱しました。
いつもの扁桃腺か副鼻腔炎かと思いきや、インフルエンザだったんですね…
 
医者にくどいほど注意点を説明され、しっかりタミフルをもらってきました。
今のところ異常行動はとっていないようです…
 
 
予防注射をした「まさひろ」がインフルエンザになり、予防接種もせず周りにインフルエンザになった人が続出している私が何ともないのは皮肉なものです…

お葬式

今日は家族全員でお葬式に。
 
社会勉強も兼ねて子供も連れて川崎の葬祭場に行きましたが、まあ落ち着きのないことこの上ありません。
何度かこういう場にも連れて行かないとしょうがないですね。
 
自分のじいちゃんが死んだのは会社に入って２年目の秋、１１月１日でした。
当時、成田空港の現場まで行っていましたが、たまたま車で行った日で、現場に着くと、「家から電話ありましたよ。」と事務の女性に言われました。
当時は携帯電話なども普及していなかったんですね。
家に電話すると、じいちゃんが死んだとのことで、成田からとんぼ返りでした。
 
会社にも連絡せず身内を中心とした質素な葬式でした。
涙はわいてきませんでした。
好き勝手に生きてきて父親に甘えてきたじいちゃんだとは母親から聞かされていましたが、孫の私には優しいじいちゃんだったんですけどね。
９６歳まで生きれば悲しいというよりは、よく生きたというべきでしょうね。
 
その後、じいちゃんの慶弔金を受け取りに会社に行き、総務にいた今の嫁さんと初めて会話したような気がしますが…
 
 
記憶が定かではありません。
 

「県庁の星」○○

本ではなく映画のほうです。
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
県庁のエリートが、ビッグプロジェクトのために民間交流でスーパーに行くが…
というようなお話なのですが、企業改革に通じるようなところもあり、それなりに楽しめました。
 
・政治は人の上に人を作り、人の下に人を作る
マニュアルとか組織図を赴任先のスーパーで要求したり。役人意識を端的にあらわしていますね。
・前向きに検討します。
何もしないということ。都合のよい言葉ですね。曖昧で。
 
・改革するのは心です。 
ラストは、役人の良いところと、民間企業の良いところが組んだら、すばらしいものができるかもしれないと思わせています。
 

ひな祭り

今年は両親も参加して、ひな祭りのお祝いを実施です。
 

 

ちらし寿司とはまぐりのお吸い物などを用意したのですが、子供に人気は鳥の唐揚げ。
「ゆかり」の食べず嫌いは相変わらずで、困ったものです。
それでもあまり病気もしないでいてくれるので、とても有難いのですが…
 
去年は不二家のケーキが会ったのですが、さすがに今年は…
近所のコープで売ってはいたものの、ヤマザキのケーキじゃね。
 
 
夕方から嫁さんはお通夜に。
嫁さんの兄の奥さんのお父さんが亡くなったのです。
享年６９歳。
布団屋を営み、娘四人を育て上げ、詩吟などをたしなんでおり、全てにパワフルな人でしたが…
 
私の両親がうつ病に激しくかかったのも７０歳。
ゼネコン時代のＳ副社長が死んだのも７２歳（？）。
このあたりに何かあるのでしょうかね。
 
 

「プロ経営者の条件」○○

グッドウィルグループの折口氏の本です。
この本に書かれているセンターピン理論を聞いたことはあるのですが、ちゃんと読んで見ました。
 

 
「夢と志」が大切だとのこと。
 
経営者として大事なこと
・夢と志を持つ
・技術と仕組みを作り上げる
・執念と鉄の意志を持つ
　「自分は事業をやりたいのだ、成功したいのだ！」と言い聞かせること
 
センターピンの見分け方についても軽く触れられております。
当事者意識を持てとのこと。
お店の繁盛の秘訣が知りたければ、顧客の立場ではなく、店主の立場で考えなさいとのことですが…
 
これがかなり難しいです。
経験が足りないということもあるのでしょうが…
 
 

ＯＢ会を立ち上げる

ＷＢＳの後輩にあたるゼネコン時代の同期Ｓ氏と日本橋で待ち合わせ。
ラーメンを食べた後、コーヒーを飲みながら歓談。
 
話題は先日行われたＷＢＳの第２回公式ＯＢ会のこと。
 
所用があってあって参加できなかったのですが、前回よりも参加者が少なくなったとのことです。
そもそも大学の学食でやるのに８０００円の参加費は高額なんですよね。
その割りに得られるものは少ないです。ゼミの先生はそんな場でなくても会ってくれますからね。
それ以外の先生と会っても社交辞令的な挨拶にとどまり…
 
相葉ゼミのＯＢ会を立ち上げようと以前から話があったのですが、私が忙しさにかまけて、放置したこともあり実質的に破綻状態です。
名簿の整理、メーリングリストの作成などを経て、半年に１回の会合。近況報告的なことはＳＮＳでやってみようかと話し合ったのですが…
 
ＯＢ会の会長を名乗りましたので、まずはやってみなければですね。
 
 

社長に他社の中計をインプット

中計策定にあたり、最近発表された他社の中計を教えて欲しいとの宿題をもらっており、社長室で簡単な発表を実施。
 
「全般的な傾向として、ワンストップサービス、品質の向上、営業強化など、基本に忠実な企業が多いです。」
「うーん、それじゃーなー」と社長。
「成長を志向していない上場企業は無く、サービスの拡大とＢＰＯなどに触れている企業は多いです。」
 
マジックワード探しなのでしょうけどね。
 
「中国の波に乗り、向こうでもうひとつ同じ規模の会社を作れないものかなあ。」と社長。
「グローバル展開を特にうたっている企業はほとんどないです。日本の景気回復の波を捉えるのが、まずは先決とのことかなあと推測できますが。」
「…」
 
社長としてのビジョンを要求しているのですが…

夜の東京ドライブ

昨日おやじＳ氏から連絡があり、夜の東京ドライブから早稲田で焼き肉などを食らう。
この時期の早稲田界隈は人も少なめで、学生街特有の価格×ボリュームを空いている状況で満喫できるようです。
 
この日のＳ氏は管理部門のお役所体質に腹が立っていた模様。
銀行の建設プロジェクト参加の見返りに預金・融資の見返りを求められたようですが、弱小地銀ということもあり管理部門は難色を示したとのこと。
ここまでならわからないでもないのですが、更に
「このプロジェクトを失注したら、あなたのせいだ。」
とまで言われ、完全にぶちぎれたようですね。
 
会社に在籍中から言っておりましたが、
そもそも与信状況で危ないと最終的に判断するなら、最初から営業するなと言っておいてあげればよいのですよね。
 
 
ダイエット中の人に焼き肉は良くないですね。
食べたいのに、心配が先にたち、焼けた肉も相手の皿に入れてあげたりして…
美味しかったのですが、ストレスが溜まりました。