花見 ＰＡＲＴ１

あまりに水天宮付近の夜桜がきれいだったので、子供を連れて、公園に花見です。
 
今日はちょっと寒いですが、キックボードの子供達は元気一杯です。
 

 
そうとはいえ、外でご飯を食べるという日和ではなく…
本格的なお花見は明日に順延決定です。
 

春は別れとスタートの季節

春は別れの季節でもありますよね。
新会社に派遣で来てもらっていたＮさんも今日が最後でした。
私よりも一回り以上若い彼女ですが、いろいろと会社のメンバーのことなどを教えてくれたりと、いろいろとお世話になりました。
いつも笑顔が素敵で、前向きな頑張りやさんでしたので、どこに行っても心配ないとは思いますが、今後の活躍を祈念しております。
 
その後、企画の同僚の結婚祝いの宴に。
奥さんに早くも懐妊の気配有りとかで、結婚後のバタバタから出産準備へと…
かなり大変だとは思いますが、なにやら楽しそうでもあり…
今となっては思い出せないキモチでしょうかね。
 
 
宴の後、外に出て見た水天宮近辺の夜桜は、満開で、実に見事でした。
 

株主総会でのおしゃべりより

12月決算の会社のためこの時期に株主総会です。
 
ものすごい社員を動員し、丁重な受け入れ体勢をひいておりましたが、社員株主やＯＢ株主、証券会社等を除いた本当の意味の株主は10人ぐらいでしょうか。
あまりの少なさにちょっと驚きです…
 
控え室の担当のため、人事の女性や秘書室の女性と話をする時間が思いがけず得られました。
他の会社のやり方みたいなテーマで話をし、なんとなく盛り上がりました。
一つの会社の経験しかないとできない話ですよね。
そういうメンバーが出し合った知恵を集める＝他の会社のいいとこどりをする、ことができれば、スピード感を持って、良くなるという気がするのですが…
 
うちの会社のやり方は…
そもそもうちの会社は…
うちの会社はこれで成功してきた…
 
こういう人って必ずいるんですよね。
それも変に声が大きかったりして…
 

はじめてのおつかい

「ねえねえ、お父さん、お兄ちゃんがひとりでおつかいにいったんだよ！」
と帰宅した直後に「ゆかり」が教えてくれました。
 
「でも、何も買えなかったみたいだけどね。」
と言うものの、「ゆかり」の言葉には悔しさのなかにも羨望の雰囲気がありました。
 
 
「まさひろ」が初めておつかいに行ったようです。
本当に一人でというのははじめてとのこと。
7歳にしてというのは、自分の子供時代を振り返っても遅いのかもしれませんが、近所に商店街があったころとは様子も違い、交通量もすごい現状を考えれば、しょうがないのでしょうか。
わずか５００メートルぐらいですけどね。
 
 
何も買えなかったと言うことで、何を買いに行ったのかきいてみたのですが、
買い物はパッチワークで使う紐だとか…
 
「それなら、お父さんが行っても、だめだったよ。」と慰めておきましたが、
子供の成長に何気にあせる父親でした。
 

余った食べ物の行方

「ガイアの夜明け」のテーマでした。
 
最初にコンビニで消費期限切れになった弁当などをリサイクルするとかで家畜の餌にしているシーンが登場。
ものすごい違和感を覚えました。
わざわざ加工して製品にしたもので商品価値があるものを家畜の餌にするという発想はいかがなものでしょうか。
 
ついでローソンが同様の消費期限切れ商品をＮＰＯが運営している食堂に回しているという話。
これで少しホッとしました。さすが町のホッとステーションと思いましたが、次いで現れたローソンのＣＳＲ担当者が無料で分けてやっているのだから、きちんと使えよといわんばかりの態度に違和感が…
 
最後の話題はアメリカで普及しているフードバンクが日本にもあるとのこと。
食品メーカーの製造過程等で不良となった商品（ラベルの貼り間違いとか、缶がへこんだとか）を無料で寄付し、施設等へ送っているという内容です。
これだよなあと思いながら見ていましたが、そういう寄付に応じているのはほとんど外資系企業とのこと。
 
唯一登場していたのがニチレイで、非常に頼もしく思えましたね。
これからはニチレイのものを買ってあげようという気になりました。
ローソンは微妙です…
 
 

調停に応ずる

再び東京地裁に行きました。
最終的に調停案に応じて和解となりました。
支払い総額は国産車１台分ぐらいとかなりのものになりましたが、まあこれでよかったのかなとも思っています。
 
裁判というのは不思議ですね。
一人の裁判官の考え方で判決を決めるのでしょうが、その人がどういう人かで大きく結果が変わってくるもののようです。
 
最終的には本当に自動車を買うときの値切りのときのようになってきており…
以下は裁判官の言葉
「率直に言って○○円ぐらいでないと和解はできないと思う。」
「××弁護士はしぶい。もう少し金額を幅を持たせてくれないか。」
「支払い方法も考慮しないとまとまらないですよ。」
 
 
 
そういうわけでもう少し稼がないといけなくなりました…。
 
 

ポイント５倍

いつも利用しているコープがポイント５倍とかで、嫁さんが気合を入れて買い物支度をしております。
ここぞとばかりに米や飲み物やらを買っておりますが…
２万円の支払額に対してついたポイントは５００円。2.5％です。
 
西友のご優待は５％引きだったりするのでそちらのほうがはるかに特ですね。
その上カードのポイントもたまるし…
 
このように計算すればすぐわかることなんおですが、ポイント５倍を宣伝文句にし集客できるのは良いですね。
販促担当にとってはしてやったりなのでしょうか。
 
 

墓参り

実に久しぶりに墓参りに行ってきました。
嫁さんの勧めもあり、茨城県の古河までドライブです。
 
行きの高速道路は渋滞、火事による通行止め。
「ゆかり」は車酔いになり、「まさひろ」はＤＳに没頭。
長年、不信心で来た祟りかと思いました…
 

 
曹洞宗満福寺
名前とだいたいの場所は覚えていましたが、イオンやヤオコーなどができ、沿線の風景は一変しておりました。
どこで曲がっていいのかわからず、少し迷いましたが、何とか到着。
以前は廃寺といっても過言ではないような雰囲気でしたが、完全によくなっておりました。
足利公方の墓や有名な連歌師の墓がある寺なのです、もともと素質があったといえばあったのでしょうけど…。墓地を広げたり、駐車場を広げたり…。いよいよ本堂まで…。
桜の季節は良いようですね。立派な桜の木がありました。
（写真は地元の商店のＨＰより転載です）

 

帰り際に古河の市内を通りました。
目に付く古い町並みはお寺も多いのですが、うなぎ屋が目に付きますね。
以前、渡しの宿場町としてあった名残でしょうかね、今度はゆっくり散策してみたいという気にさせます。
 
 
子供達にとってはひたすら車に乗っていたので、楽しかったかは微妙ですが、個人的には行ってよかったと思えるドライブでした。

皆の意見は案外正しい

6万円のソフト購入の稟議をめぐり親会社の経営管理が難癖をつけてきています。
 
この人に決裁権限はあるのか？
決済規程はどういうプロセスで決まったのか？
親会社のしかるべき部門に相談したのか？
 
この人、はっきり言って色々な部門の人から煙たがれています。
私も、入社直後に直属の上司と口論になっているのを目撃しております。
（その直後に実はという話をされたことは以前ブログにも書きました。）
新会社の設立もできないだろうと私にくってかかってきました。
（結局はできたのですが…）
 
言っていることはいつも間違っていないだけに見分けるのが難しかったのですが、
やっぱり変な人のようです。残念ながら。
根本が腐っています。
経営管理の管理の意味を履き違えているという感じがします。
 
 
何をするのかということも大切ですが、誰と働くのかということもかなり大切ですよね。12時間あまりを共有するのですから。
 

「ＣＥＯ」○

最初の１００日で何をするかということに注目し、多くのＣＥＯのインタビューからエッセンスを引っ張り出している本です。
 
１．着任前の準備
２．現実と期待のギャップを埋める
３．経営チームの編成
４．戦略アジェンダを練る
５．企業文化に働きかける
６．取締役会（上司）とのいい関係
７．コミュニケーション
８．危険な罠を避ける
 

 
やっぱりチームは重要だなあという感じがしています。
どういう人が経営メンバー、主要な役職にいるのかというのは、わかりやすいメッセージですよね。
 
昔の論功行賞で人を選んでしまうのもわからなくもないですけど…
 

バレリーナ

今日は「ゆかり」のバレエの発表会。
緊張していたのか６時には目が覚めてしまったようです。
 
演目はちょうちょ。わずか３分ぐらいのものですが、顔がこわばり、笑顔はありませんでした。
全員で挨拶するときにお花を先生に渡す役だったのですが、完全に忘れていたようで…
 
 
 
２度目の発表会ということもあり、去年より慣れたようには見えました。
それでも、いつもは寝る前にうるさい「ゆかり」ですが、あっという間に眠りに落ちていましたね。
 

会ってみないとわからない

採用面接の続きです。
 
候補予定の方の経歴をいただくのですが、一味違う経歴の方がいました。
元タレントで、キャスター等をやられていたとか。
こちらとしては当然というか、少々妙なバイアスをかけてみてしまうのですが…
 
やっぱり会ってみないとわからないものですね。
会って見るだけなどという気持ちだったのですが、話を聞いてい見ると、非常にしっかりとした考えをお持ちのようでした。今しかできないことをこなしつつ、年齢にあわせ次第に変化させている感じでしょうかね。
ここ数年は経理の仕事にかなり力を要れているようです。
 
他の方も申し分なかったので、いろいろ迷いましたが、最終的に元タレントの方に決定です。
 
 
今回の採用面接では、非常に多くのことを学ばせてもらった気がします。
今まであまり関与していなかった仕事をいろいろやってみると、新しい気づきが多くて新鮮ですね。
 

採用面接

新会社で経理の実務担当者を募集しているのですが、最初から正社員で探すより、紹介予定派遣で探すほうが反応が良いです。
 
今日も一人の方と面接させていただきました。
経理一筋２０年と言った感じのベテランの女性です。
きわめて愛想もよく仕事ができそうな感じです。
こういう女性の正社員への道を閉ざしている条件のひとつに、学歴というのはあるのでしょうかね。
 
経理の実務経験を重視しているので学歴などは関係ないのですが、紹介予定派遣ですとなると、学歴の条件はありますかと必ずエージェントの方に聞かれます。
まったく関係ないということで、１週間のうちに３人ほど候補者を紹介していただきましたが、そのうち二人は高校卒業の方。
 
おそらく学歴の問題だけではなく、ご本人の意向（就職する前に試してみたい）というのもあるんでしょうね。
家庭に恵まれ、それほどお金を稼がなくても良いとなると、どういう職場環境かというのは、入ってみないとわからないですもんね。
 
そういえば、かつてゼネコン時代に、営業部長から、体験入部を勧められたなあー。
同じ会社ですらわからないんだから、他の会社ならなおさらですよね…
 
 

「打つ手は無限」○

これからの時代の流れをビジネスにどう活かすかが書かれていることもあり、新規事業や起業のネタ本といえないこともないですが。
 
「感性」を磨くことが、事業家としての器を決定すると述べられています。
感性マーケティング…どこかで聞いたことがあるフレーズですが、まったく違う意味で登場してきました。
 
自社で売っている商品やサービスが何であっても、それらを、同じお客様が、3年でも、5年でも、10年でも、
果ては30年でも、50年でも、繰り返し買ってくれる状態を安定という。
 
量や規模を追求するのを「覇道」、質を追求するのを「王道」といい、覇道とは、速く、広く地域展開を図るのが鉄則で、王道の思想は「強く必要とされる哲学を貫くこと」。いつでも「最適」の追求が根底になければならない。
 
 
世の中を変える根幹は、「交通手段の変化と交通網の発達」、「情報手段の変化と情報網の発達」とか。
そういう時代だからこそ、社長業とは、変貌する環境や状況への対応業であるということなのでしょうね。

留守番

「まさひろ」と嫁さんが土曜学校に行っている間、「ゆかり」と二人で留守番です。
 
「ゆかり」はこのところ家での遊びのほうが気に入っているようです。
そんな娘との会話より
「お父さんは私が家にいてくれると嬉しい？」
「私はあと１回幼稚園に行くと春休みだけど、お父さんはあと何回？」
「春休みになったら、すぐに温泉行こうね。」
 
そういえば子供の休みに合わせて大人の休みがあることが多いですが、春休みだけはないですね。
この時期は、ほとんどの会社の期末にあたり、なかなか休みを取りづらいというのはありますが…
 
週末に温泉でも行こうかと、会社が加入している健康保険組合の予約状況を調べましたが、一杯でした。
３月中は平日も…
 
この時期って、結構ひま？
 

就職祝い

ＷＢＳ時代の後輩、Ｈさんの就職が決まりました。
某システム会社の経営企画です。完璧に同じ業種という感じではないですが、極めて近いです…
今後も情報交換などしていきたいところです。
 
銀座の『T.G.I. FRIDAY'S』というお店でお祝いの宴を開きました。前職のＳ氏と３人で。
Thanks Goodness It's Friday'sという意味だとか、神様ありがとう！今日は金曜日だぜ！という意味のお店だけに、外人さんも多く非常に盛り上がっておりました。
 
 
 
巨大サイズのカクテルなどもあり、気分は完全にアメリカなのですが、帰宅後調べると、ワタミが合弁で出資しているとのこと。
ワタミなかなかやりますね！
 
 
Ｈさん、３５歳の女性、経営企画未経験ということもあり、就職活動にはかなり苦労されたようです。
それでも執念で希望の仕事を見つけたようで、たいしたものですね。
途中で正直ふらふらした時もあったようですが…
自分も転職した時は、いろいろあったので、実感としてわかります。
 
 
彼女の今後の活躍に期待しつつ、午前様になり、かなりふらふらです…
 
 

経営財務

今日はほぼ一日セミナーの日。
 
経営財務ということで、ＷＢＳ時代に習った西山先生のセミナーを復習も兼ねて受講してきました。
相変わらずわかりやすい講義でした！
 
資金調達の最適化、資本コストの考え方、最適投資戦略、企業価値の算定などなど。
 
最後に「新規事業として生み出した子会社の最適な資本調達とは」という質問をさせていただきましたが、それにも実に真摯にご対応いただきました。
全てを親会社の出資でカバーするのが良いという事はやはりありえないとのこと。
同種のビジネスで公開に成功している会社の資本政策を参考にしながら、実際のビジネスの成長に合わせて対応していくべきとのこと。
 
非常に納得です。
 
でも会社の経営陣で、説明なしにわかる人はいないんだろうなー。
 
 
 

若さに嫉妬、反省、再決意

銀座の居酒屋でjunta氏と、彼の会社の若手人材と会食でした。
 
３２歳の彼の話を聞いておりましたが、非常にしっかりしていました。
自分の３２歳と比べて、これほど将来のことについて考えていたかなと思わず反省させられるほどです。
一度、理論を勉強しておきたいという気持ちもある（？）ようです。
たいしたものですね。
 
もともと理系のバックボーンがあり、システム過去の経歴が、営業から店舗総括と聞いた感じで、自分ならマーケティング系に行くかなと思いましたが、３２歳ならあらゆる方向に可能性がありそうですなあ。
うらやましいというか…
 
３２歳の頃に戻れたらと考えてばかりいてもしょうがないので、４１歳は４１歳なりにチャレンジを続けていこうと思います。
まだまだ目標は遠くにありますから。 
 
 
 
ちなみにホワイトデーでしたが、午前さまになってしまいました。
申し訳ないのでコンビニでエクレアなど買い、冷蔵庫にそっとしまっておきました。
 

コミュニケーション能力

人に呼ばれて、わざわざ西麻布まで行きました。
いろいろ本を書かれている方で、何か面白い話でも聞けるのかと思っていましたが、先方はこちらのことをほとんど知らず（資料を送ったりもしましたが）、一般論を語られてしまいました。
 
こちらは会うにあたり事前に調べているので、必然的に先方の言われていることは既存の知識になってしまおり、同じことを本人の口から聞くだけなので、聞いていてもまったく面白くありません。
 
そんなことは百も承知だよ、って思いながら、「そうですよね。」とか「なるほど。」というのも、終いには疲れてきてしまいました。
 
自分の理論にものすごく自信があるのか、質問のレベルでは揺るぎそうもなく、こちらの立場や事情などどうでも良い問題と思われてしまった感がありますね。
 
コミュニケーション能力の欠如でしょうか。
話す能力と聴く能力があって、しゃべり上手をコミュニケーション能力が高いと評す人が一般的には多いようですが、私の場合、聴く能力が高い一方、話す能力が低いような気がしています。
 
 
能力という意味では、
財務、英語も勉強しないとね。
 

労働審判で裁判所デビュー

東京地方裁判所に行ってきました。
 
前職のゼネコンと労働審判の開始です。
 

 
弁護士の先生と裁判所に入りました。
初裁判所です！
 
緊張していたのか、入り口の手荷物検査で、係員とのやり取りで、
「持ち物に携帯電話はないですか？」ときかれたので、
「…ないです。」と答えてしまいました。
それでもへんな答えをしたのに気がつかず、ゲートを通過し、ピーとなってはじめて気がつくありさまです…
 

 
労働審判とは新しくできた制度で、通常の裁判とは大きく異なります。
法廷でのやり取りをイメージしていたため、大きく肩透かしを食らいました…
 
上の裁判所のＨＰの図にあるように、一人の弁護士とパートタイムの有識者による調停斡旋のシステムなんですね。裁判官は自分の見識に照らし合わせ、早く和解させようといろいろ意見を言ってきます。
 
 
先方との見解の相違は、それほどないような気もしますが、自分の理屈だけ抗弁されてもねえ。
ともかく早く解決してすっきりしたいのですが…
 
先方にこれっぽっちも歩み寄る姿勢が見えないのは、人事の担当者に一切権限が与えられていないからではないかという気がして、かわいそうな気もしましたが、いかがでしょうかね。