「経営メンバーという生き方」○○

ローリスク・ローリターンのサラリーマン、ハイリスク・ハイリターンの起業家、その中間的な存在としてミドルリスク・ミドルリターンの「経営メンバー」という定義です。
 

 
しかし、読んでみると、
経営メンバーに行くこと自体、サラリーマンの生き方の中で、ハイリスク・ハイリターンに移ってしまうでしょうねという気がしました。
まあ、しかし私はこういうところを目指しているわけですが…
 
指示がなくても自己解決で判断・実行ができるかというのが最も重要な資質で、それを商品開発、マーケティング、組織運営の最低どれか一つに活かしていく人が経営メンバーとか。
 
まずはチャンスをつかむために努力しないとね。
 

どこかで読んだことのあるような本だなーと思っていたら、「上司につける薬」と同じ著者だったんですね。
http://nagaken.seesaa.net/article/29032119.html
 

事業譲渡

新設会社へ営業権というか事業主体を譲渡する契約が完了し、いよいよお金を振り込むかという矢先に、３月末にしたほうが良いのではないかというクレームが…
 
話を聞いてみるとクレームというよりは、そのほうが管理がしやすいからとか。
 
そういう理由で取締役会決議を１社員が変更しようとするのもいかがなものかという気もしますが、それで動こうとしてたのは事実です。
正直、驚きです。
 
結局、いろいろと説明し、手間の問題ではないでしょということになりましたが…
 
 
いろいろあって楽しいというか、なかなか思うように前に進まず、困っています。