読書の価値

「ビジネスマンの父より息子への３０通の手紙」という本の中で読書の価値について触れています。
 
多くの人の生き様を知る、人間を知ることができるところが最大の価値ではないのか、と書かれています。
そのため小説などは読んでも時間の無駄に感じるとか…
 
まあそこまでは言いませんが、歴史もの、伝記ものがおもしろく、何度読んでもあきないのは事実なのではないでしょうかね。
 
１０冊の本が紹介されているのですが…
ギボンの「ローマ帝国衰亡史」ぐらいでしょうか。読んでもいいかなと思えるのは。
 
 
また本を仕入れたいと思っております。
読んで面白かった本を誰か紹介してください。
 

過敏な反応

女性は産む機械と言う発言に反発している人が多いようです。
 
この発言自体は×です。
それは大臣も認めてすぐに謝罪しているようです。それで良くないですか。
 
そもそも柳沢大臣というのは金融系の人であり、こういう例えをしがちな気もするし、実際に聞きに来ていた人もそういう例えがわかりやすいビジネスマン系の人や老人が多かったのでは？
むしろ、こういうバックグランドの人を厚生労働大臣にした方に問題があるような…
 
 
こういうバッシングで言うと、田中真紀子さんも被害にあっていますね。
小渕の娘を応援演説にいってひどいことを言ったとか。
 
田中真紀子さんは都議会議員の選挙応援でひばりヶ丘の駅前に来たことがあります。
そのときも同じようなことを言っていたのですが、何も問題にならず、聞いていた観衆からは笑いを取り、その勢いで、何も実績のないその候補者の得票は伸び当選できたのではないかと思っております。
「私を信じてこの人に投票してくれ。私も注視して見続けるので、働きが悪かったら、次は投票しなくて良いから。」
と言っていたのです。
この感覚はまさしく普通の人の感覚に近くないですかね。
誰が候補者でも○○党に入れるというより、よっぽどいいと思ったんだけどなあ…
 
 
あの時以来、私は田中真紀子応援団です。
演説の上手さはまさしく親父譲りなのではないでしょうか。

「会社を変える人の味方の作り方」○

なぜ会社は変われないのかの柴田氏の著作です。
文庫化されていますが、原題は「４０歳から会社で何をするかどうするか」。
 
 
 
会社を変えるには会社の中に味方が必要だということが基本的主張です。
 
「活力のある生き生きした会社には、必ずといってよいほどまわりに言いだしっぺを支えてくれる人々がいる」ともかかれていますね。

その「言いだしっぺを支えてくれる人」＝「味方」を作ることが重要だと。 

後半で、そういう「味方」をどうしたら作れるか、という部分に入っていくのですが…

この部分、中身もぼんやりとしているような…
 
「味方を作ることは自分のブランドをもつこと」
「部下には自分から相談して弱みもさらけだせ」
「上司には借りを作って倍にして返せ」

味方の作り方というよりは、働き方みたいな…

 
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練馬の実家の売却

いよいよ練馬の実家の売却です。
三井のリハウスが仲介で不動産会社が買ってくれることになり、その最終手続きともいえる権利証と売却代金の交換が池袋の商工中金の応接を借りておこなわれることに。
 
何とも頼りない老夫婦が池袋まで来れるかに始まり、いろいろな心配はありましたが、何とか無事に終了しました。
月末の月曜日ということもあり商工中金からの振り込み手続きの確認にものすごく時間がかかったのは誤算でしたが…
 
 
手続きの間も父親は一言も発しませんでした。
心の中で何を考えていたのかは、わかりません。
 
きっと永遠にわからないんだろうなあ。

キックオフパーティー

設立して3週間近くが立つのですが、なかなか落ち着かないですね。
とりあえず挨拶状の発送は終わったものの、知的財産権を含む営業権の譲渡などが残り、いよいよクライマックスが近いといった感じでしょうか。
親会社との業務委託契約も結ばないと…
 
 
そんな中、設立のキックオフパーティーを開きました。
ほとんど身内なのでお金もかけず、たいしたことはないのですが、親会社の社長・担当常務を含め30名ほどで和気藹々と盛り上がりました。
 
改めて管理部門の雰囲気の悪さを実感しました。
トップの思いとは逆に、グループ企業とはいえ上場を目指すのならなんでも一人でやれという雰囲気を漂わせており、いろいろとやりづらいんですよね。自分のいる部門であるわけですが…
 
何はともあれ、もう一踏ん張りです。
 

散歩で脚力の強化

うつ病のせいか出歩くのが億劫になってしまい、ほとんど家の中にいたせいで、脚力が弱くなってしまった父を連れ散歩に。
 
「お前は二人いるのか？」
「いい嫁さんを死なせてしまったなあ。」
 
夢の中で何度も死んだりしているようですね。
その夢と現実の区別がなかなかつけづらいのがうつ病なのでしょうか。
 
 
冬の公園は寒いのですが、陽だまりですずめの鳴き声などをきいたりするのは良いものですね。
がんばって一人で散歩できるようになってほしいものです。
 
 

父との対話

今日は母親を嫁さんが病院に連れていいてくれるとかで、父を私のマンションに連れてきました。
一人で留守番はきついようです。
体が動くだけに出かけてしまうようですね。
 
昨日は病院騒ぎもあり帰りがけに少し話したていどでしたが、今日はいろいろとじっくり何が不安なのかを聞いてみました。
 
お金の不安が大きいようですね。
仕事をやめてしまったのが相当きいているみたいです…
 
 
いろいろ話をした後、夜中に一人考えました。
「一生懸命働いたあと、こういう人生が待っていると思うとつらいなあ…」
 
 
だからといって働くことに手を抜こうとは思いませんけどね。
眠れない一晩でした。
 
 

人事異動の季節

おやじS氏から連絡がありました。
 
注目の支店長人事を含め、人事異動が発表されたようです。
社員同士で連絡を取り合っているのか、ひっきりなしに電話がかかってきていますね…
 
前から聞かされていましたが、建築か土木かという社内政治と支店の格みたいな話が人事を決める際の大きなファクターなのは今も変わっていないようです。
こういうことをしていると会社の競争力というのは大きく落ちてしまうものです。（会社の業績推移のグラフなどをここに載せると説得力が高まるのでしょうか）
 
 
 
いろいろと電話でやりとしているおやじS氏を見ながら、いつのまにか会社の色に染まっているのを感じましたね。

心療内科

父親が心療内科に行ったのですが、事前ヒアリングの記入用紙が長くて、パニックになってしまったようです。
更に途中でいいですからと看護婦さんが持っていてくれたのを白紙委任したと思ってしまったらしく…
書類パニック症とでも言うのでしょうかね。
 
心療内科から救急車で精神科の病院に運んでもらい、精神安定剤をもらったとのこと。
聞けばここしばらく引越しによって薬が切れていたようです…
 
 
いよいよ月曜日は登記簿謄本を渡して現金をもらう予定なのですが、大丈夫でしょうか…
 

男気の危機

ゼネコン時代の男気のメンバーがブラジルに赴任することになりました。
壮行会を企画してもらったので、久々の京橋で飲んできました。
 
ブラジルは古くから進出しており、いまや日系で進出している唯一のゼネコンになっていたはずです。そこに社長と経理担当の副社長格を送り込んでいたと記憶しているのですが…
ブラジルは日本に比べれば治安も悪いところもあり、家族帯同ならではの心配点もありますが、その一方BRICSの１国でもあり、それを生で体感できるのは羨ましい気もします。 
 
そんなこんなで男気メンバーもワールドワイドにちりじりに…
金沢、広島、仙台、千葉、ブラジル
 
核となる戦力を出先で責任あるポジションにつけ修行させるなら良いと思うのですが、結局本社でぬくぬくと育ってきた人が上に行く仕組みが出来上がっているような気がしなくもないですなあ。
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１４回目の結婚記念日

早いもので結婚して１４年が経ちました。
今年も西武百貨店でアンリシャルパンティエのケーキを買って帰りました。
（帰宅後すぐにカットしてしまったため写真もありませんが、華やかでおいしいケーキでした。）
 
結婚記念日というと、二人の記念日であるわけですが、毎年私だけがこういう買い物をしているのはいかがなものでしょうか。特に何も用意されていませんでした…
忘れていないか試されているのでしょうかね。
 
結婚記念日については明確な定義があるわけでないようですね。
結婚式の日をうちでは結婚記念日としていますが、入籍した日を記念日としている家もあるようです。
入籍した日にしておくと、忘れても役所で調べられるというメリットがあるようですね。
入籍を先に済ませてしまう場合、入籍の日をというパターンが多そうな気もしますが…
 
 
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「ウェブ新時代の口コミ戦略」○○

ブログやSNSなどを通した口コミの影響力が強まり、マーケティング手法にも変化が訪れているのをわかりやすく説明した本といって良いでしょうか。
 
 
「口コミ」が大きな影響を持つ時代を生き抜くための製品開発や、会社の仕組みなどについてまとめられており、一つのキーワードとして、ＡＩＤＭＡ⇒AISASとあります。
何かを求めよう（Attension）として興味を持った時（Interest）、まずはネットで検索（Search）してから購入し（Action）、その後、フィードバックとして情報を共有（Share）するということですね。
 
こういう分野の入門書としては良いのではないでしょうか。
ネットやブログに否定的な人がまだまだ多い中、特に中高年に啓蒙する意味でも新書の形態は良いのかなと思います。 
 
後半はそういう時代の中で企業が成長していくにはというのを「共進化」というキーワードで説明しています。
社員第一主義や民主的経営などとなっているのですが…

うつ病の父

引っ越してきて病状がよくわかるようになりました。
基本的に環境の変化などはうつ病には良くないとわかっていたのですが、それでは母親のほうがダウンしそうだったので…
 
荷物の整理ができていないという状況はわかるらしく、お風呂には入りたくないようです。
入っても着替えるものがなくて風邪を引いてしまうとか…
 
紙は捨ててはいけないようです。
何か重要な書類があると契約ができなくなるとか…
 
 
まともに相手していると、いろいろと大変です。

いよいよ引越し当日

年末に両親のために借りた部屋。
いよいよ引越しです。
 
実家に応援に行くと、運送屋が既に来ていてバタバタと作業しています。
 
母親は、いまだ体調がすぐれないのですが、陣頭指揮に立っていた模様。
父親は、うつ病のせいか、所在無く、椅子に座っていました。
 
多くのものを廃棄し、荷物を積み込み、鍵を閉めて移動というときに、
「いろいろとありがとうございました。」
と家に一礼し、母親が泣いていました。
車の中で引越し作業を見ていた父親も心の中で思うところあったのでしょうかね…
玄関前に埋められていた猫の「ちる」も、守り神としてのお役目は終了です。
 
 
ひばりに到着し、荷物の搬入の段で、母親はダウンし、久々に力仕事などしてしまいました。
ダンボールを運んだり、テレビ、金庫などなど
 
ヘルニアもちに引越しは鬼門です。
何とか無事に終了。 
 
終盤は暖房機と冷蔵庫を買いに行き、デニーズで夕食。
電話の回線がつながらないのはなぜなのでしょうか。
 

幼稚園のお餅つき

「ゆかり」の幼稚園のお餅つきです。
 
嫁さんは母の会の役員で朝早くから準備へ。
「まさひろ」は昨日から発熱で、完全に自宅待機モード。
 
私が「ゆかり」を連れて幼稚園へ出発です。
 
ものすごく寒い一日のようですが、「ゆかり」は彼女なりのファッションにこだわりがあるようで、「まさひろ」のお下がりの黒いダウンを着たがりません…
ピンクのスキーウェアがお気に入り。
 
 
 
迎えに行くとそれほど寒そうでもなく、元気一杯。
風邪を引いたのは嫁さんでした…
 
 

新年会もどき

ゼネコン時代の人たちとの飲み会でした。
 
国土交通省の外郭機関（？）に派遣されているM氏も来ていただいたりして、なかなか楽しい会でした。
２月というのは前職の人事異動の時期でもあり、そういう話題が多かったですね。
問題がありとされている母店の責任者の人事がいまだにはっきりと決まっていないようです。
このポジションは、どういうスペックの人が必要かを明確にしていないため、候補者を会社の中からだけで探しているようですね。
 
はっきりいって適した人材は社内にはいないと思います。
 
同業の副社長クラスで営業の実績がある人を引っこ抜いてくるぐらいのことをしなければ、漸進的衰退のトレンドは変わらないのではないでしょうか。
 
 
こういうことができるようになると「転職しないほうが良かったかな」という気もおきるのですが、今のところは、自分の選択は間違っていなかったかなと思える日が続いています…
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ホワイトカラー・エグセンプションって

悪い案ではないと思うのですが…
ヤミクモに残業代をカットしようとする経営者が出てくる可能性は否定できないですが…
 
日本人には生産性という概念があるようでないような…特に事務職、管理職。
ダラダラした会議やリスクを取らないリスクを考えないこと、事象を語るだけで対策が出てこない管理職、評論家のような管理職、イニシアティブの弱い管理職などなど。
 
日本という枠だけで競争していた時代は良かったのでしょうが、生産性の高い海外の連中と戦っていかなければならない時代にはいかがなものでしょうかね。
スピードと成果の質が問題であり、必要とした時間ではないと思います。
 
 
成果主義が徹底的に嫌われる日本ならではの現象なのかもしれないなあと感じております。
 

「マックグリドル」☆☆

わざわざ買ってみました。
噂のマックグリドルです。
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
パンケーキではさんでいるだけに「甘い」という発言がブログで多く見られますが、
 
甘くないです。
 
美味しいです。
 
ただ、お持ち帰りだと、作りたての温かさと、油がしみでてくるのか、少しベトベトします…
 
 
セットの揚げた芋もきついので、単品にしましょうね。

ＭＲＩの結果の診断

１１月に受けたＭＲＩの結果を聞きに久しぶりに杏林大学病院に行ってきました。
 
手術した前後の椎間板にかなりの突起は見られるものの、脊椎を圧迫していると言う事はなく、手術の経過は良好、全体の調子もまあまあと言う感じでしょうか。
それにしてもはっきりと画像で突起が見られ…
 
少し寒気がします。
この突起さえなくなればもう一度ゴルフをという気にもなれるのでしょうが…
 
それにしても、予約していたせいか、受付後すぐに診察、会計の待ちも５分ほどでした。
いつの間にか里見先生自らパソコンを操るようになっていて…
ＩＴによる効率化のいい例を見た気がしました。

オーナーシップを持った事務局

あれほどつまらない仕事だと思っていた取締役会の事務局になりました。
やってみての感想は、それほどつまらないものでもないなあと言う感じです。
 
決議事項の内容や資料の準備まで全てを自分でコントロールしているからであるような気はします。
どんな仕事もオーナーシップを持って当たればそれなりに面白くなる一例でしょうかね。
 
 
 
今の新設子会社の仕組みづくりも、言ってしまえばどれもありふれた仕事であり、どれだけ当事者意識を持って臨めるのかが大切なのですね。
 
一方で、次期中期計画の策定も始まるのですが、こちらの方は船頭多くして船進まずと言う感じで…