できないことはできないと言わなければだめじゃないか、と指摘されました。
できないというからには、なぜできないのか、いつならできるのかを明示しなければと思うのですが…
その部門の人には、そこを教えて欲しかったんですけどね。
部門の壁があるとはそれほど感じていませんが、なんだかなあという感じです。
できないというからには、なぜできないのか、いつならできるのかを明示しなければと思うのですが…
その部門の人には、そこを教えて欲しかったんですけどね。
部門の壁があるとはそれほど感じていませんが、なんだかなあという感じです。
と社内のSNSに書いたら
「逆もありますね。
できると言うからには、なぜできるのか、いつできるのかを明らかにしないと。
できるできると言いながら、結局できませんでした、となりかねません。 」
できると言うからには、なぜできるのか、いつできるのかを明らかにしないと。
できるできると言いながら、結局できませんでした、となりかねません。 」
確かにそうですよね。



