２００６年の重大ニュース

いよいよ大晦日。
我が家の重大ニュースといえば…
 
１．「まさひろ」小学生に
２．「ゆかり」お遊戯会の主役に
３．転職生活１年目
４．実家の売却
５．嫁さんは幼稚園の母の会の幹事に
 
 
来年はどんな１年にしましょうかね。
 

大掃除

残り2日しかないあわただしい年の瀬です。
２日しか家族といられない父親のために、大掃除をまったくしなっかたようで…
 
今日から大掃除開始です。
年賀状作成の寝不足なのですが…
 
子供達とガラス拭きなどは、確かに楽しいですね。
雑巾がけもしてくれた２人には感謝です。
 
 

仕事納め

今の会社は12月29日が仕事納めなのです。
この1日は年越しにあたり非常に貴重な1日なのですが、12月決算の会社にとっては、それはそれで貴重な1日のようです。
 

一般的に、仕事納めといえば、12月28日。
明治５年の改暦により、政府は明治６年１２月２８日を官庁の「御用納め」として以来、毎年12月２８日が『仕事納めの日』として一般に普及したということのようです。
大掃除だの、得意先のお礼参りだのと、日中、何かと気ぜわしいのが常で、夕刻は、軽くお酒を酌み交わして締めくくるという習慣も、明治時代から引き継がれているらしいですね。
 

納会と称した軽い宴会が開かれますが、そこに各部署をまわっている社長も現れ、来年も頑張ろうという趣旨のお話をされていましたね。
来年から新しい会社の立ち上げに奔走しようとしている自分にはあまりヒットしませんでしたが、周りの人はどうだったのでしょうか。

ちなみに仕事納めの「納め」は、健康や長寿を祈願してお札を納めるとか、結婚相手が決まった暁には「結び」を納め、年貢を納めて、生活を営み、人生最後は棺に納まるといった感じの納めらしいです。人との調和を重んじて「丸く納める」というもの、この流れのようです。
 
きちんと清掃してすべてを納め、新たなる年を迎えようとする日本の文化を否定するつもりはありませんが、会社の机上は…

 
机の片づけよりも、これから深夜にかけて年賀状作りです…
 
 
 

新会社設立と忘年会

新会社の管理業務をどうするかという打合せがようやく行われました。
２週間ほどのびのびになっていたものですが、直前に来て一気に進んだ形ですね。
 
いろいろと個人的に業務としてこなさなければならないことが増えた感はありますが、何とかこなしてバトンタッチしていければという感じでしょうか。
並行して資本政策、営業権の譲渡などなど、年が明けたら全速で走らなければいけない感じです。
 
３時間弱のミーティングを終えて、そそくさと忘年会へ。
忘年会の名のとおり、大いに今年の憂さを話し合いましたが、憂さを晴らしたかどうかは微妙ですね。
 

「神楽坂飯店」

ジャンボ餃子を食べてきました。
もちろん一人ではなく７人でですが…
 

 
 
味はまずくないです。
皮ももちもちしていて、最初はかなり美味しく感じます。
 
続いて1升チャーハン。
これもあっさりしていて、最初はかなり美味しく感じます。
 

 
 
全体的にまずくはない普通の中華屋なのですが、基本的にダイエッターにはかなり危険なお店ですね。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

「感性のマーケティング」

感性にこだわる教授が早稲田のビジネススクールにもいました。
「モノ」に固執せずに、「ヒト」に徹底的に焦点を当てて戦略を練るということなのでしょうか。

そういう意味で小売、飲食業などの人、商品開発の人にはヒットする本なのでしょうね。 

 

「ヒューマン２．０ 新しい時代の働き方かもしれない」○

シリコンバレーで働く人の生き方を紹介してくれている本です。

人々の仕事や人生に対するハングリーさ、明るさに触れることができますね。 

日本の人、中でも大企業に勤める人は、自分の人生と会社の人生（？）を同一視し手しまう傾向が強いですが、その見返りとして、自分が会社に対してできることよりも、会社が自分に対してしてくれることに対する期待に注意が行きがちのような気がしています。
リスクの少ない金融商品では、ほとんど利息がないように、リスクの少ない働き方では、会社から返ってくるものも少ないと認識することが大切なのでしょうね。

「ベストリーダーシップ物語」○○

 
こちらも物語風に書かれているので非常に読みやすいです。
 
殺し屋といわれるのは、伝統的に行われてきたマネジメントスタイルを駆使する人というイメージのようですが、本書の中の殺し屋は実は彼なりの信念の行動が裏目に出ているというだけなので、そういう意味ではちょっと大げさでしたが…
 
新しいマネジメントスタイルへ移行するプロセスが明示されているのは確かで、

�@リレーションシップ
�Aコネクティング
�B内発的動機づけ
�Cチームビルディング
�Dコラボレーション
�Eシステム構築
�Fキャリア・ディベロップメント

 
人間性と成果主義とが調和したマネジメントスタイルのモデルのようなものが示されている感もありますが、少し理想主義的なのかなあ…

「アレックス リーダーシップを学ぶ」

 
物語として書かれているので読みやすかったですね。 
 

リーダーシップを３つの要素に分けています。
１．リーダーの仕事（ビジョンを掲げる、部下のやる気を出す、イニシアティブに弾みをつける）
２．テクニック
３．個性や資質

 
テクニックは誰でも努力すれば身に付けられるとして重点的に書かれています。
ただ、テクニックを駆使する以前に、１を行うことが大事なのは言うまでもないようです。
 
 

業績不振の根本

取締役会で無事に承認されました。
 
出席者によれば戦略会議メンバーより起業に理解があるような印象を受けたらしく少し安心しました。
今後は会社設立に向けていろいろなところへ働きかけなければならないのですが…
 
以前から気になるのが経営管理側の姿勢です。
成功すれば将来的に利益をもたらす活動に対してまったく非協力的ななのは何故なのでしょうか。
現状でも残業続きのようなので、日常業務優先というのもわからなくはないのですが、これでは会社としての成長はとてもおぼつかないですね。もう少し一枚岩で乗り越えられるようにしないと…
業績の低迷もここいら辺に根本的な原因があるのではないかと疑っております。
 
更に言及すればこういう体制を放置しているその上のマネジメントも問題ありですね。
仲良しクラブではしょうがなく、健全な対立は必要だと思いますが、それ以前の問題です。
 
それを正そうとした前の経営企画部長が大学へ転進したのも納得できるものがありますね。

クリスマス いよいよ追い込み

明日の取締役会に向けていよいよ追い込みです。
 
次期中期経営戦略の方向性
ネットベンチャーの子会社設立
 
と大きな議題連発で、かなりバタバタでしたが、それも今日を最後にしたいものです。
 
 
今日もコンビニです。

クリスマスイブ

午前中は両親を連れて不動産屋に契約に行きました。
口早で説明をする契約課の人の話をちゃんと聴いているのかどうかよくわからないですが、震える手で契約書にサインし、契約が無事に終わりました。
悩み事が一つ減ったはずですが、また新しい悩み事が増えていくのでしょうか…
 
 
昼過ぎに家に帰って家族でクリスマスです。
子供たちも手伝ってクリームを泡立てケーキを作り、唐揚げ、サラダ、ふかしたさつま芋。
クラッカーを鳴らし、シャンメリーで乾杯です。
 
お芋はクリスマスには場違いな雰囲気ですが、「ゆかり」はメインに食べていました。
「まさひろ」はケーキが少しずつ食べれるようになっているようで、生クリームにトライしていました。
わたしもダイエットはこの日もまた抑え気味にして、少々食べすぎました…
 
地味ですが、楽しいクリスマスパーティーでした。

イブのイブ

子供たちが朝起きて開口一番
「お父さん、髪形変えたんだー」
 
床屋に行ったのは月曜日だったけど、そういえば先週の日曜日以来まったく会っていなかったことに気づきました…
 
子供たちへのプレゼントを買いにトイザらスへ。
相変わらず多くの人がおもちゃ屋にいるのですね。
 
購入したものは

外部の視点

今日はいろいろな人と会いました。
 
資料作りでバタバタしていたため、この日に全て集約し、一気に片付けました。
外部の人と話をすると、自分を冷静に客観視することができ、ありがたかったです。

取締役レビュー

来週の取締役会に上程する議題を社内取締役にレビューしてもらいました。
 
相変わらず議論が噛みあわないですね。
その根本にあるのは、
「そういうことは今までやってきたけど上手くいかなかった。だから基本的な戦略同じ今回の案も上手くいくとは思えない」というもの。
 
そこがやり切れていないのでもう一度きちんと実行しましょうという事なのですが…
社員の基礎体力の低下という以前に、マネジメント層の実行力、徹底力の欠如というのが根本原因なのかもしれませんね。 
 

コンビニ

最近どうしても仕事がこなせずコンビニ並の営業時間になっております。
 
体に悪いとは思いながら、深夜に帰宅し、そこから夕飯を食べるのはいかがなものでしょうか…
ダイエットには最悪です。
 
 
それでも翌朝同じ時間に朝ごはんを食べれる自分がいたりして…
驚いております。
 
こういう働き方はいつ以来かと思い出しておりましたが…
そういえば前職時代に千葉に支店を作ろうという時期があった平成３〜４年以来でしょう。
 
あの時はワープロ全盛の時代だったんですよね。
キャノワードなどを使いこなすのが主流だったりしてました。隔世の感があります。

コミッティ

次期中期戦略を練っているのは、社長の私的諮問委員会なのです。
 
いろいろな部門の有力者が集められているのですが、それぞれにキャラクターがあり面白いですね。金融関係の責任者は、いかにも実直そうで、これなら顧客先からの信頼は厚いだろうなあとか。
いつもいろいろな意味で助けてくれていた製薬メーカーの営業責任者の方は、前向きにロジカルに
物事を考えられる良い人でした。お兄さんもコンサルタントとして著名な人らしく、いい感じです。
 
 
いろいろとありましたが、一つの山を越えられそうです。
 

いよいよ大詰め…

次期中期経営戦略のフレームワーク作りと新しい戦略子会社の設立の作業が両方同時にピークを迎えつつあります…
 
 
戦略子会社設立は、何とか基本計画どおりに進みそうな感じです。
VCにアレルギー反応を起こしていた大ボスを連れ出し、VCの社長と会わせた事で事態は好転し、うちの社長もVCを入れることを了承してくれました。
あとは管理部門がどこまで協力してくれるのかなのですが…
 
 
いろいろ問題は多いですが、同僚のY氏と、遅い晩飯を食いにインド料理の店に行きました。
インド料理いいですね。
全般的にヘルシーっぽいのですが、カレーやナンなどは適度に油気があり、よかったです。
もう少しいろいろと探求してみたいですね。
 

なわとび

家にいるとDSばかりしている子供を見かねて、嫁さんが外に連れ出して欲しいとのこと。
そこで、ダイソーに行き、縄跳びを買うことにしました。
自分のも入れて３セット購入し、早速マンションの前でチャレンジです。
 
学校で普段からやっている「まさひろ」はあやとびまでできるようです。
こちらは「ゆかり」のほうの長さ調節に手間取りましたが、何とか３人でなわとびです。
 
久しぶりに縄跳びなどしてみましたが、縄跳びってけっこう疲れますねえ。
１５分もすると…
 
そのうち「ゆかり」が手を離したときに持ち手のところが見事に壊れました。
さすが１００円です。
これ幸いと３人でやることに変更し、回し役に専念させてもらいました。 
 
 
いいダイエットなのでしょうか…

自宅で仕事の日

出勤しようかとも思いましたが、往復の時間がもったいないので、自宅で仕事をすることにしました。
 
あまり付加価値の低い仕事を自宅でするのも、どうかなという割り切れない気持ちはありますが…
幸いにも「まさひろ」はサッカーなので、「ゆかり」だけをケアしておけば、問題なさそうです。 
 
その「ゆかり」は、「不思議な国のアリス」のビデオが見たいとのことで、非常にいい子でいてくれました。
作業もはかどり、家族の皆に感謝です。