私走

本日、臨時取締役会で報告されました。
今まで議論してきた次期中期計画の方向性の中間報告なのですが、結論と錯覚されたような瑣末な批判が…
 
あまりに極秘に活動してきたからか、何をしてきたのかわからない人ばかりで、一般論を求められるありさまだったようです。（実際の報告者談）
 
そこらへんも把握して資料を作れれば良かったのですが、そんな時間もなかったしね…
 
一方で、スピンオフさせる事業部の話はいよいよ本決まりに。
12月は走り続けないと大変なことになりそうです。
 
 

「ヒート・アイランド」○○

垣根涼介という人の本ははじめて読みましたが、少し良いです。
この微妙な評価は、大藪風で良いのですが、まだまだだねという感じでしょうか。
 

 
渋谷のストリートギャングが主人公で、ひょんなことからやくざと抗争になり…
この時点でかなりの違和感を感じるんですよね。ひょんでは困るんですよ。
もう少し、そうならざるを得ない心の闇の必然性を書いて欲しかったです。 
 
 
シリーズ化されているようでもあり、もう少しこの作家の本を読んでみようと思います。

「キューピー テイスティドレッシング コブサラダ」☆☆☆

相変わらずキャベツ生活を送っておりますが、最近見つけた超ヒットドレッシングがこれです！
 
クリーミィタイプなので具材にからみやすく、多彩な食材によく合います。
そのうえ数種類のスパイス、ナッツ、パプリカ等を組み合わせたちょっとスパイシーな風味。
７歳の「まさひろ」もはまっています。
 

ハードな１週間

今週はハードな１週間となりそうな予感。
 
臨時取締役会向けの資料を直前のミーティング後に作らなければならず…
あげくに土曜日のワンデーミーティングと…
 
新しく着任した大ボスは、なかなか今の会社のやり方になじめない模様です。
加えて話が長く、自説を曲げないので、あちこちで火種を撒き散らしております…
 
 
こういう大企業型の人は多く接してきただけに、いまのところ学ぶことがなかなか見えてこないので、正直しんどいです。
 

生涯学習

小学校の音楽室で生涯学習が開かれました。
ジャズからジブリまでという軽音楽の企画なのですが、それに家族で行ってきました。
 
ピアノ、ドラム、バイオリン、コントラバスの４人組による演奏で、CMに使われている曲も含め、１時間のプログラムです。
 
「ゆかり」には少々きつい長さですが、１番前に座り、直接バイオリンの演奏やピアノの演奏を見られたのが功を奏したのか、最後までなんとかじっとしていてくれました。
「まさひろ」ですら、この手の音楽をじっと聴いているのはまだまだ難しいようですね。
 
ショパンのプレリュード７番、プッチーニのジャンニスキッキから私のお父さん、エルガーの威風堂々、ラベルのボレロなどなど
 
 
ほとんどの商品名を言えた自分に少々驚いてしまいました…

ひばりヶ丘の不動産事情

いよいよ練馬の実家の売却が決まりました。
３ヶ月をめどに次に住むところを探さないといけないとかで…
ひばりの駅前の不動産屋からいろいろ情報を仕入れました。 
 
まずは概況
ひばりヶ丘の南側は、人口密度が比較的高く、土地がなかなか出てこないとか。
たまに販売用の土地が出てきても、業者が仕入れ、細切れにして販売してしまうようです。個人向けの売買までまわらないのが現状のようです。
 
マンション 
マンションもまとまった土地がないことで、新規の建築が難しいようです。
需要は高い状態が続いているようで、中古でも値段が下がるどころか、じりじりと上がってきているとのこと。
分譲時よりも値段が上がっているマンションも出てきているとか…
 
賃貸
一方で賃貸の案件は探しやすいとの事。
値段は高めですが、流動性は高く、保証人さえいれば、高齢者だけでも十分賃貸可能とのことでした。
 
というわけで、高齢者だけで入れる賃貸物件を軸に当面は探していこうと思っています。
 
 
マンション生活は慣れると、非常に快適で楽ですね。
いまさら戸建に移る気はしないというのがホンネなのですが…

戦略についてのミーティング？

新しく入った大ボスとの、というか大ボスのためにミーティングがありました。
 
今までとは違う会議の仕切り方です。
自分の言いたいキーワードを、メンバーの口から出させたいようで、何となくじれったい展開なのですね。
 
「年齢が１０歳近く離れていることもあり、会社の中で競合者とはなりえないでしょう。全うな人ですから学ぶことも多いはずだよ。」と社長にいわれましたが…
 
 
来週、飲みに行くことになりそうです。

こどもの涙

「まさひろ」のサッカーの試合でした。
 
はっきりいってその他大勢チームなのです。
親の目から見ても不甲斐ないと思うぐらいなのです。
 
帰ってきてから、嫁さんもやんわりとではありますが、そういうようなことを言い、もちろん私もそういうようなことをいいました。
その後はDSなどをしていたのですが、何となく元気がなく…
 
学校の宿題をやりはじめて嫁さんがやる気がないようなことを言い出したときに、とうとうこどもの目に涙が…
 
 
本人も気がつき、それなりに悩んでいるんでしょうね、サッカーが上手くできないことを。
そういうことを深く考えさせられた勤労感謝の日でした。
 
 
追伸
「ゆかり」が、「ゆかり」だけが、
「お父さん、いつもお仕事ありがとう！」と言ってくれました！

スタッフ部門のプロ意識

久々にゴルフメンバーで居酒屋へ。
 
ゼネコン時代に毎月のようにゴルフをしていたメンバーと八重洲で飲み会でした。
ヘルニアの再発が精神的に怖いので、ゴルフ再開は果たせていないのです。
医者から許可は出ているんですけどね。
そのせいか定期的に居酒屋でということになっているのですが、４人そろったのは久しぶりです。
 
いろいろと懐かしい話を聞かせてもらいました。
 
中でもみんなの関心を集めているのが、業績の３０％弱を左右する部門の責任者が辞表を出したことのようですね。
 
私の記憶でも業績不振の兆候は５年以上前から出ていたわけで、ゼネコンの企画時代に会議資料でその点をアピールすべきと言いましたが、部長にそれは止めようといわれてしまいました。
時の部門長が創業者一族だったということもあって、その不成績振りを企画の若造が暴くという事で巻き起こすその後の災難を配慮してもらってのことだとは思うのですが…
やはり放置してしまった責任は今になって大きくなって帰ってきている感がありますね。
 
同業他社の動向をきちんと数字で抑えていると、こういう問題点はすぐに浮かび上がってくるわけで、その創業者一族の人も、どうも他の会社は調子がよいなあと気がついていたようです。
私にビジネススクールの論文を、そういうテーマで分析して欲しいといってきたぐらいですから。
その解決方法が、私とは大きく違っていたということですね。
自社の得意な部門を伸ばすのか、市場のトレンドに適応させていくのか… 
 
それはそうとして、もうひとつの大きな問題、それはスタッフ部門のプロ意識ではないかと思います。
私が気がついていたぐらいですが、多くの人が業績不振に気がついていたはずです。
会社の中に問題点を浮かび上がらせようというよりは、都合の良い数字だけをあげようとしている雰囲気がないのか、スタッフ部門のプロ意識が問われそうな問題だと思っています。 
そういうプロ意識で根本的に問題点を解決しないと、最前線で数字を作っている人がかわいそうです。
 
結果として、次の責任者の方針（経営者のいいなりか、市場を見ているか）によって目標達成の方針が大きく変わってきてしまい、次は誰になるのかと競馬の予想まがいなことばかりしているようです。 
 
これでは辞めてよかったと言われてしまいますよ。

ちらかし魔

子供達のことではありません。
もちろん子供たちにもしっかり遺伝しておりますが… 

机の上が狭くてしょうがありません。
その整理方法を教えてくれているアメリカ人のブログから引用している人の引用です。
 

1．まずは、紙の資料をなんとかする。
電子ファイルと同様の方法で、紙の資料も整理できるはず、ということで、手始めにいくつかの“入れ物”を用意すべし。

 
 
【A.受信トレイ】最初に資料が“着陸”するところ

【B.保留トレイ】仕分け先が未決定の資料を入れておく
【C.アクションファイル】処理に2分以上かかりそうな資料を入れておく
【D.進行中案件ファイルボックス】進行中の案件資料を紙フォルダーに挟んで入れておく
【E.ファイルキャビネット】完了案件、参照資料を紙フォルダーに挟んで入れておく
【F.アーカイブ】捨てる予定の資料を入れておく（ ← 捨てる判断に迷った時はここに入れておく）

メールの振り分け処理に似ていますね。

とにかく机の上に紙を放置せず、上記のいずれかの場所に片付けることで机の上がキレイに保てる、ということのようです。
そして、毎日、毎週、毎月という3種類の頻度で整理することをすすめています。

　▼毎日
　・【A.受信トレイ】は1日に2度はチェックして（昼と退社前）、退社前にはカラにすること

　▼毎週（金曜日）
　・完了案件資料を【E.ファイルキャビネット】に移す
　・【B.保留トレイ】の中身のうち【C.アクションファイル】に移せそうなものを移す
　・【F.アーカイブ】の中身をオフィスのごみ箱に捨てる

　▼毎月（月末）
　・【E.ファイルキャビネット】の中身をひっくり返して、2度と参照しないと思われる資料を捨てる

システマティックですが、このルールを守ることができれば、紙の資料をうまく処理できそうです。

10あるうち1つめの内容は紙資料の整理フローについての具体的な方法論の紹介でしたが、2つめ以降はシンプルなものばかりなので一気に行きます。

2．安易に付箋使わない
→ モニタにぺたぺた貼っておくと見苦しいので、代わりにノートに書く方がいい。

3．用の済んだ印刷物は捨てる
→ PCの中に電子ファイルとしてコピーがあるので、紙として取っておく必要はない。

4．カラのフォルダを用意しておく
→ 資料をファイリングせずに放置しておくのは、それをするのが面倒だから。すぐにファイリングできるように必要な道具を揃えておく。

5. 机の上をきれいにすることを習慣化する
→ リマインダーツールを使って、毎日その日の終わりに机の上をきれいにすることを通知させる。2，3週間続ければ習慣として定着する。

6．使わないペンは机の上から追放する
→ 2，3本あれば十分。

7. ノベルティグッズ（schwag）は要らない
→ 机の上の肥やしにしかならない。

8. 業務に関係のない本は家に持ち帰る
→ 机が広くなるし、引っ越しも楽になる（もちろん、退職して引き払うときも）。

9. デスクで物を食べない
→ 包装紙や食べかすで机が汚れるので避ける。食べるときはオフィスを離れる。そうすることで気分転換にもなる。デスクで食べていると仕事モードから抜けられない（例えば、電話に応答せざるを得ない）。

10. やたらと写真を飾らない
→ 3つくらいに留める。あとはflickrのスライドショーを使って、休憩の時に見るようにする

どれもさほど新しいものは無いようですが…

 

夕食の時間

残業して帰宅後食べる夕食。
時間にして２３時。
 
食べないで寝てしまえばダイエットになるような気もしますが、その時間帯が唯一の嫁さんとのコミュニケーションの場だったりもするので、作ってくれた人を前に何となく食べないのも申し訳なく…
 
そういえばヤバイ事の関連で、昼食用に作ってもらっているサンドイッチを持っていき忘れるというのも、たまにあります。
ちゃんと冷蔵庫から出して、部屋に持っていくのに、かばんに入れるのを忘れるという失態を…
 
もう少しゆとりを持って、自分のペースで仕事をしたり、人生を送るようにしないといけないのでしょうが…
 
なかなか難しいですね。

家と会社と

生理的に受け付けないタイプの役員と部屋にこもって作業してました。
 
少し驚いたのが、結構同じ考え方をしているところ…
会社を客観的に評価でき、自分のキャリアを併せて考えている点は同じでした。
方法論として少し違うところがあるのはまだしも、自分のアイデアに固執するところが人間性のなさを感じさせてしまいます。
 
基本的に人を見下したような発言が多いので、特に嫌悪感を感じるのですが…
 
そういえば、そういう話を家でしたときに、
「自分だってそうじゃないの？」
といわれショックを受けました…
 
会社ではなるべく気を使った発言に努め、家では自分の気持ちをストレートにと思っていたのですが…
自分は気を使っているつもりでも、他の人と比べてまだまだレベルの差が…という話なのでしょうね。
 
反省です。
 

やばいこと

社会の窓を閉め忘れるのと同じくらいの問題。
 
風呂で髪の毛を洗ったかどうかを忘れること…
 
頭、体、髭剃りの順でいつも進んでいくのですが、バスタオルで拭きながら、いつもとちがう髪の毛の感覚に、
「あれ、髪の毛洗ったかな…、思い出せない。」
 
金曜日もそうでした…
髪の毛を濡らしただけで、洗った気になってしまうのでしょうかね。
 
月に１度は、こういうことをしているような気がしますね。
ヤバイです。

小学校の展覧会

今日は「まさひろ」の小学校の展覧会です。
 
学芸会が定番というイメージだったのですが、最近は学芸会と展覧会を一年おきにとか、更に音楽会などを加えてというのが多いとか…
たしかに毎年お芝居や合唱をしなくても良いような気もしますね。
会場を見るのは１時間もあれば十分で、学年ごとに手がけるものが高度になっていく様がよくわかり、それはそれで楽しいものでした。
図工の授業も公開授業になっており、途中から見学させてもらいました。
 
「まさひろ」は、間違ったことをしてしまったお友達に対しきつい言葉を浴びせるところがあったものの、ゴミ拾いなどはきちんとやっていました。
 
発言のきつさに関しては、以前に先生との面談でも、「特に問題となるほどではないが、気がつくところ」として指摘されていたこともあり、家に帰ってきてから、それとなく公開授業の場面を思い出させ話してみました。
「あの時何でああいう言い方をしてしまったの？」と聞き、
「こういう言い方をしたほうがお友達も気持ちがいいんじゃない。」と言ってみました。
効き目があるかどうかは…
 

お風呂でコミュニケーション

六本木で人と待ち合わせし、そのまま直帰してしまいました。
六本木ヒルズに行ったのは初めてでした…
工事している現場を現場事務所から見たことはあったのですけどね。
まあすごい人がいるものですね。 
活気があるのはいいものですが、観光客などと一緒に帰宅したり、通勤したりするのは、精神的につらいような気がします。
 
さてさて、 
子供が起きている時間に帰れたので、一緒にお風呂に入りました。
土曜日以外に入るのは本当に久しぶりで、いろいろと話をすることができました。
コミュニケーションは密度も大切ですが、頻度も大切ですね。
平日という事もあり、「ゆかり」は幼稚園のこと、バレーのことをビビッドに、「まさひろ」も小学校のことを語ってくれました。
質問しても、考えなくてすぐに返事が返ってくるのは、真実味が増して良いですね。
 
 

「永遠の仔」

家族による虐待がもとで…
 

 
朝から読むには気が滅入る本なのですが、文庫で全５巻。
途中からほとんど結果はわかるところが、ちょっとなのですが、テーマがあまりに重く…

これから

久々にJUNTA氏と会食。
いろいろと話をし、意見をもらいました。
 
５０歳の自分と聞かれ、答えられなくなったのは確かですね。
何となくはあるのですが、考えられないというのが現実。
良くも悪くもヘルニアの影響があるのは間違いないです。
今を大切にしなければという思いが、誰よりも強く、それが焦りや長期展望のなさにつながってしまうのですね。
 
子育てにもう少し自らが関与すべき、というのは耳の痛い意見でしたが、それも事実。
嫁さん任せにして文句を言うのではなく、自分が入っていかないとダメですね。
なおかつ選抜者教育的に、個人に応じたカリキュラムでと…
 
家族はひとつの法人に近い存在と考え、ビジョンの共有までは行ってきていますが、個別の戦略までは考えていないのが現実。
今のうちに考えておかないと…

スピンオフ

いよいよスピンオフ企業が誕生しそうです。
 
今月初旬の経営会議で今後２年間の事業計画と分社化を承認してもらい、あとは分社の形態と時期というところまで来ました。
 
その打合せに、今月から入社された大ボスに入ってもらっているのですが…
 
かつては日本を代表する電機メーカーで、スピンオフ企業を２社生み出させた経歴をお持ちということなのですが、その２社とも外国での経験とか…
いろいろと今の会社の実状とは違う場面が多いのですが、なんとか上手く活用して行こうと思います。
 
 
うまくいけば来年１月、遅くとも来年４月には誕生するこの企業。
ネットベンチャーを立ち上げ経験のあるCFOを募集中です。
 
 
自分もそういうキャリアが欲しいのですが…
 
 
 
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業界の知見

業界のことをどれぐらい知っているのかというのが、とても重要視されているなあと感じています。
 
いろいろと意見が飛び交う場に出て、よく耳にするのが、
それで他の企業は…
今後の業界の動向は…
 
そういう場でわけしり顔に話す人、
その人の話をうんうんと聴く人、 
 
ベンチマークしたくなる気持ちもわからなくもないし、先回りできれば有利なのもわかります。
「それができないから、今ここにいるんですよね。」と言っているのですが、あなたは業界の素人でしょ、という視線。
建設業に例えていってみても、「うちの業界は違うから。」
そういう人に限って、業界のトレンドから語っても、「うちの会社は違うから。」
 
なかなか疲れます。
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日本橋での再会

前の会社で同期に当たるS氏と日本橋で待ち合わせをしていたのですが、そのとき偶然にWBSの後輩にあたるT氏と再会。
当然のようにラーメンを食べ、コーヒーを飲んできました。
 
国内某有名製薬企業に勤めるT氏ですが、合併によるリストラの影が見え隠れし、職場は戦々恐々としている模様です。
個人個人が自分の仕事を囲い込もうとし、自分の立場を守ることに専念しているように見え、ビジネススクール帰りのT氏は仕事がやりづらくてしょうがないとのこと…
 
S氏も少し種類が違うとは思いますが、あまり充実感のあるしごとにはついていないようですね。
 
お二人とも転職などは、それほど切実に考えていないようです。
お金に困らないというのは、有難くもあり、不幸でもあるのではないかと、あらためて感じました。
 
それにしても、こういう人材を活かしきれない企業というのはもったいないですね。
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