ナガログ…ビジネスマンの父から子供たちへ贈るブログ

熱気がありすぎてということではなく、エアコンの故障です。

３時間を予定している会議です。
あまりのコンディションに休憩を小まめにはさんでこなしました。
熱い室温＋ノートＰＣの放電＋１１人の参加者の体温…
熱中症を心配するぐらいの会議になってしまいましたが、
終わった後は普段の執務スペースが天国に感じるぐらい涼しかったです。

まさにサウナ。


ビールでもあれば本当にサウナなのでしょうが、ダイエットコーラでも最高な気分でした。

著者は慶応の付属校の生徒から病気になり留年、その後暴走族へ。その間も寺に通い、大学に進み、プータロー、さらにはプロボクサー、MBA、国会議員秘書、新聞記者などさまざまな経験をされた方のようです。
現在は会社を経営をしながら、僧侶をされているようです。

老師の立場から、サラリーマンに向けて、ご自身の体験を織り交ぜながら人生論を説いている１冊です。

名誉、金銭、そういった何ごとにもとらわれずに、自分自身を見つめ、毎日を真剣勝負の場として生きなさい、考え込む前に変わるべく動きなさい、
そう書かれていると自分には読めたのですが、いかがでしょうか。


ぜひゼネコンに勤めているＳ氏に読んで欲しい１冊です。

月に一度、東京駅の近辺で開催しています。

予算と計画の差異を分析した資料を作成し報告しています。
非常に調子が良いので報告もしやすい状況です。

今日は社長をはじめ体調不良者が続出で、早々と終了。
取締役会後は直帰と決めているので、夕方前に手持無沙汰に…

何をしようかなと考えた挙句、大型書店に行き本を物色、その後地元で子どもたちを呼び出し外食。
最後は自宅で仕事です。


もう少し違う時間の使い方があったような気がするなあ…

昨夜、「安楽亭」に焼肉を食べに行きました。
そもそもは、「おじいちゃんとおばあちゃんと一緒に食事をしに行こう！」ということだったのですが、おじいちゃんの体調不良により急きょ取りやめ。
「せっかくの夏休みなんだから外で食べたい！」という良く分からない理由で、家族だけで行くことになりました。
予定の和食から焼き肉に切り替えて出発です。

午前中にアイスを食べて、プールの後にアイスを食べて、焼き肉を大量に食べて、その後にフルーツを大量に食べて…
いまから思えばまさに暴飲暴食だったようですね。

「ゆかり」は今朝から下痢になってしまいました。せっかくの夏休みなのに一日家でごろごろです。
嫁さんは祖父の納骨とかで外出。

親子３人でビデオ観賞の１日でした。
最近の我が家のブームは「名探偵コナン」。


ＣＡＴＶを駆使して、ほぼ毎日録画しているようです。
ひとしきり見た後は、夏休み恒例なのでしょうか「映画 ドラえもん」。



こういう一日も子供たちには良かったようです。
私的には家事に追われ大変でしたが…

せっかくの夏休み。
特に予定もない３連休。
子どもたちは盆踊りだとかで、毎日いそいそと出かけるのですが、
私は隣に新しくオープンした２４時間の安売り食品スーパーに行くぐらいしかイベントがありませんでした。

「今日は午後からプールに行かない？」
「いいねー！」

ということになり、どこに行くか迷いましたが、西東京市の市民プールに。
日焼けは怖いので、屋内です…

そんなに混んでいないだろうと、甘く見ていたのですが、非常に混んでいました…
子供がわんさかと泳いでいて…
２時間ほど遊んだところで撤収。
気がつけば足の指を突き指しているようです。
子供用の浅いプールで子供を背中に乗せ歩いたりしていたのがいけなかったようですね。


これなら日焼け覚悟で流れるプールにしておけばよかったと後悔しきりです。

昨日は小学校の１学期の修了式。
家に帰ってみると通知表が置いてありました。

「まさひろ」は理科と社会が得意なようですね。国語と算数もできるとは思うのですが、父親に似て、字が汚く雑なのが先生の印象を悪くしているのでしょうか…
「ゆかり」は１年生ということもあり、なんだかよくわからない成績表です。

二人とも普段の生活の所見が書いてありました。
親がいないところでどのような集団生活を送っているのか気になるところですが、
なかなか優等生のようですね。
嫁さんに似たのでしょうか…

休み明けが取締役会。
そのための資料を作成しています。何としても３連休にしたいので…

夕方には完成し、メールにて配信。
何となくホッと一息です。

そのうち無性に二郎のラーメンが食べに行きたくなってきました。
この時間からでは、ひばりの二郎は間に合いそうもなく、
「ラーメン食べに行かない？」
企画の若いメンバーをラーメンに誘ってみました。


ネットで検索した結果、最近新しくできた「ジャンクガレッジ」というラーメン屋に決定。
この時間だし空いているだろうと言ったのですが…


店内は満席。外にも８人ほど待っている状況。
しばし考え、他の店に行くことにしました。
「ラーメン ぶう」


まずくはないのですが、最初に行くことにしていた店の印象が頭から離れず、普通のとんこつにしか感じられなかったです。

次回は絶対に食べてやる！と心に誓いました。

自分も子育てには積極的に関与していかなければと思い、この本を手にしてみました。
が、少し方向性が違っているようですね。

言っていることは同意できるのですが、何かが違うという違和感をずーっと抱かされ続けています。

経営企画のメンバー補充は非常に難航しています。
いい人には断られ、うーん？という人はこちらが断ったりもしているからですが…

そういうわけで、
リクルートとインテリジェンスの担当者と打ち合わせ。
インテリジェンスは、ＤＯＤＡと一緒になっていたんですね、知りませんでした…
両方とも何となく似たイメージがあったのですが、これは偶然でしょうかね。
両社とも、若い営業担当の方が、ポジティブに、アクティブに行動されていますね。

一般的に経営企画の平均年収は他の職種に比べて高い傾向になるとか。
それに比べると、今の求人票に掲示している水準はネックになりやすいとの指摘がありました。
うーん、そうだったのか、求人うんぬんよりも、自分のことを考えてしまいましたね。
この場でなく、社長に言って欲しい…


補充ができないあおりで、現存メンバーの残業が積み上がっています。
やはり早く何とかしたいものです。

数値分析を業務として経験したことがある、というのが唯一の条件です。

いい人がいれば紹介してください…

アマゾンの書評で絶賛されていますが、この手の類書は多いような気がします。
ただ、非常に読みやすい例でかつ、５×６に割り切って書いているところが非常に好感が持てます。



企業の成長を、起業からのステージ別に分け、やってはいけないこと、やるべきことを説明してくれています。
大企業に参考にならないかといえば、組織レベルで見れて十分に参考にできるものだと思います。

成功した要因を、経営者の能力、会社の力と考え、
不振の原因を、外的要因にする、
そうするといかに企業がダメになり、立ち直れないかということを丁寧に説明されているような気がします。